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[个案]从进步看起点
广东日之泉在这个赛季开始变得更加职业，此前，日之泉和很多中甲俱乐部一样，没有专门的经理，没有职业的管理团队，总经理一职一直由董事长林勤兼任，上赛季曾短暂由主教练曹阳担任，而后由于外教问题，担任也变成了兼任。
这个赛季，林勤请来了名宿区楚良，上任后，区楚良一直忙于球队球员签约以及职业化管理建设。俱乐部在基础管理的投入也随之加大。
以往日之泉在客场征战，主要会安排球队入住当地球场附近的四星级酒店，在这个赛季，球队大多数时间都被安排住进了五星级酒店，与中超球队的客场标准看齐，“其实在价钱上的差异并不算十分大，但是这样能够让球员休息得更好一些，第二天的比赛也能有更好的状态。”俱乐部官员解释称。除此之外，球员的比赛、训练服装在这个赛季也有了相应的人员负责换洗，“老”球员告诉记者在这个赛季之前，队服主要都是由自己来洗，当时只有在客场的时候才会一并收起统一在酒店洗。
而最重要的是球队现在已经安排了多达4名队务人员，平时会有2- 3名跟进一线队，主要负责队员饮水、更衣以及训练时的观察记录等工作，俱乐部副总经理曾仕平告诉南都记者，从区楚良上任以来，球队就开始配备了两名专职队务，随后根据球队情况，又添加了两名，多数时间负责预备队工作。而这些工作在上个赛季，主要是由球队翻译以及队医协助完成的。南都记者 马骁男
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