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| 万达收购盈方体育签约仪式 |
（搜狐体育 郭健3月2日发自北京）在2月10日的万达集团并购盈方体育传媒集团签约仪式上，万达董事长王健林透露，盈方管理层六位核心高管拿出三千多万欧元参与到了此次并购之中，“职业经理人拿这么多钱也不容易，这说明管理层是非常看好并购以后的前景。”据搜狐体育了解到的情况显示，管理层自掏腰包参与也是王健林对这次并购提出的对方必须接受的两个硬性指标之一。
从财务报表不难发现，盈方是一个轻资产公司，核心就是其团队和手中掌握的赛事转播权等权益。菲利普-布拉特在签约仪式上也曾经表示，“我们公司的核心就是自己的团队，这个团队有600多名员工，是国际体育营销界一支经验卓越的专家团队，为我们合作的伙伴提供全方位增值专业服务。”而在此次并购最开始的时候，王健林最为关心的也是盈方整个团队的稳定，在肯定其能力的同时他提出两个硬指标，首先现有团队核心成员要在万达并购后保证服务五年之上，也就是他们的合同最少要签到2020年；其次，核心团队成员要拿出总计3300万欧元投入到并购之中。显然，王健林希望通过合同和财富的束缚保证盈方核心价值不会快速流失。而之所以以五年为期，源于万达集团判断经过五年之后，借助于外部环境的向好，自身已经基本可以掌控这家体育营销与管理公司了。
盈方现有核心团队以菲利普-布拉特为首，六个人中有四个人都来自麦肯锡公司。这些人进入盈方之后把整个公司按照世界级水平重新设计、规划，使之达到了非常专业化的水准。原股东桥点资本曾经表示，盈方公司的管理是世界级的，水平非常之高，财务等方面更是达到了一个上市公司的水平。更让万达集团满意的是桥点资本的另外一番评价：瑞士公司非常非常细致、严谨，注重细节，不像有些体育营销公司那么粗犷。几年前我们刚刚投进的时候，盈方管理层曾经给了我们一个预测，而后来实际的情况比当时管理层最好的预测还要好，这说明盈方公司本身风格是非常保守的，说到一定做到，而且肯定还要超出，这是一贯的。
对于盈方公司的专业水准，为万达并购盈方提供咨询服务并全程参与谈判的盛开国际体育公司联合创始人、首席执行官冯涛也深有感触，“我在这个行业干了很多年，在业务上和国际上的顶级体育公司都有联系，也熟悉很多业内的顶尖人才，但是通过并购的事来参与这是头一次，这让我对盈方整体公司的运行、管理、理念、人员有一个全方面的了解，他们的业务确实让我挺意外的，没想到他们这么专业。以前知道他们专业，但是不知道他们专业在什么地方。通过这次全程参与并购，了解到了人家的这种方方面面的强大和专业。”冯涛举例说，“一般负责战略规划的部门研究的是公司的整体设计，但盈方的相关人员对整个公司的业务细节却也非常熟悉。”
不出所料的是，王健林的硬性指标在万达与盈方、桥点的谈判中掀起了不小的波澜。相比起其他买家而言，万达集团的要求不但更为苛刻、也更为明确——如果想要最终并购成功，这些条件必须接受。好在最终经过盛开体育的居中斡旋，双方达成了一致，盈方管理层在用行动保证未来至少五年内和万达这艘航空母舰同舟共济的同时也赢得了王健林的信任。
据了解，王健林已经明确表示，在激励机制做好、对方承诺到位的情况下，并购之后盈方公司的经营管理将完全交给布拉特的团队，万达不会干涉。今后万达会在国际扩张、并购，以及在每一个国家或地区的发展方面给予盈方支持，但是具体到日常管理、人事管理，还是由原有核心团队决定。（搜狐体育 郭健/文）
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