新华社：老板大还是管理层大？ 谈两球队权力观

　　新华社长春３月１１日体育专电 题：老板大，还是管理层大？

　　——两家中国职业足球队的权力观

　　新华社记者姚友明 张泽伟

　　球队老板到底该“一言九鼎”，还是要“无为而治”？

　　２０１５赛季，不少球队都曾发生过公开或私密的“宫斗”桥段，让球队老板对权力观有了新的认知。在新的赛季，中国足球改革步入“快车道”，老板和管理层的博弈仍将继续，而被不同权力观所掌控球队之间的对抗，也将长久为人所津津乐道。

　　１月２２日，格乌瓦尼奥以１１００万欧元身价加盟中甲球队天津权健，这不仅创造了中甲联赛历史上新的转会费纪录，而且让人想起了天津权健集团董事长、天津权健足球俱乐部总经理束昱辉曾经说过的一句话，“我们不要做最大的企业，而是要做最伟大的企业！”

　　去年夏天孙可的转会“罗生门”中，权健作为投资人直接与天津泰达“对抗”，越过球队管理层参与转会事宜，一时成为焦点话题。“我们足球的管理和思维，跟泰达是有差别的。即便拿到５０％股权，如果没有管理权，我们也是不能接受的，”束昱辉说，“后来我们收购了天津松江，今年的目标任务就是冲超，现在这支队伍除了经济实力之外，管理团队的凝聚力也是我们的一大优势。”

　　上个赛季，天津泰达队在权健集团撤资后球队成绩一落千丈，从半程过后逼近联赛前四名到最后位列联赛倒数第四，险些降级。一位俱乐部内部人士告诉记者，因为管理不善，俱乐部又在处置孙可转会风波上缺乏经验，泰达在上赛季后半程原有的球场和训练基地设施改造工作全部停摆，赢球奖金也大幅缩水，球队人心不稳、军心涣散，泰达球迷对球队决策层与投资人之间的争斗可谓深恶痛绝。

　　与泰达队受到决策层内斗影响大相径庭，去年的延边队通过“老板”的“无为而治”让球队时隔十五年后重新回到中国职业足球顶级联赛。一位常年报道延边队的当地记者说，延边有非常深厚的足球传统，原来主教练一个人根本无法决定球队的战术、打法。“州里很多领导都懂足球，大家你提一点意见，我说几点看法，球队首发阵容经常‘四不像’，结果落得个２０１４年底从中甲联赛降级的结局，”他说。

　　因为有中甲球队在转让时出错、未能通过中国足协参赛资格审查，所以延边队得以在２０１５赛季“复活”重新参加当年的中甲联赛。为汲取以往的教训，俱乐部在当年实施了主教练负责制，无论是引援、训练还是球队的日常管理，球队都赋予韩国人朴泰夏最大的权限。虽然俱乐部开始成立了一个由管理层、媒体等数人组成的“监军”小组，规定一旦球队在前几轮成绩不理想就启动程序“弹劾”主教练，但这个小组在去年从来就没有正式活动过。

　　“感谢俱乐部对球队管理权的委托，这可以让主教练完全控制和管理球队。既然合同上都有‘连败几场就要被炒鱿鱼’的条款，那么为什么有些中国俱乐部不让主教练按自己的理念来管理球队呢？”延边富德队主帅朴泰夏说，“世界上好的俱乐部，都是让主教练管理球队的，在中国我看到有些俱乐部在处理这方面问题上还不够职业，我觉得有一点可惜。”

　　去年公布的《中国足球改革发展总体方案》中要求，实行政府、企业、个人多元投资，鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股，形成合理的投资来源结构，推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，立足长远，系统规划，努力打造百年俱乐部。

　　“以后俱乐部名称去企业化，我能接受，但我还是希望能有合适的名称去区分不同球队，比如天津现在中超中甲各一个队，只简单叫天津一队、二队这也不太现实，”束昱辉表示。为保证俱乐部的发展和运转不受企业财政状况的影响，束昱辉已建立球队发展保障基金“诺贝尔基金”，“我们准备配备一个理财公司，即使未来企业不行了也要保证球队的运转，因为你不能拿球员、球迷甚至一座城市的荣誉和形象去开玩笑”。

　　延边富德俱乐部总经理于长龙此前接受新华社记者采访时表示，球队的管理方式还是要根据各队的自身状况去衡量把握，不能简单“一刀切”。“无论是老板还是管理层，最终目标都是希望球队发展积极向好。如果出现分歧，应该加强沟通和协商。只要管理层的个人素质没有问题，一般的冲突都能够及时解决。”于长龙说，只有内部关系理顺了，球队才能在健康的轨道上持续运转。

　　就像中国古代“皇权”与“相权”的关系一样微妙，球队老板与管理层的关系早已超越“谁大谁小”简单的二元判断。无论是皇权独大还是宰相“坐而论道”，都曾给历史上的中国带来盛世。对再也折腾不起的中国足球来说，围绕足改方案让改革的步履更坚定、踏实一些，或许更加重要。（完）