悦跑圈携手田协合作媒体发布会 解读众记者提问

　　主持人：三位嘉宾来自我们国家体育总局田径运动管理中心、马拉松办公室水涛先生和高山先生已经在座，中间这位是悦跑圈的梁峰先生新闻发布会就此开始，希望各位问到感兴趣的问题之前，自报家门，说一下问谁。

　　新华社：田协在马拉松发展过程当中，有很多人跟您合作，想问您一下为什么选择了悦跑圈，您觉得悦跑圈有什么特长之处？

　　水涛：刚才我发言的时候也准备说的，后来忘记了，最早应该是说悦跑圈最早找的是我们马办，当时是通过什么呢？过去我下了班就是在十圈，而且变速，最后400米是冲刺，这个时候跑着跑着有一个教练，叫王格（音），他有一天找到我，说有一个朋友，也算是跑友，对马拉松很清楚，我们聊了聊，因为我过去是在田径中心的办公室，后来聊着聊着知道有这么一个线上跑，我们聊了以后，也是在探索、摸索，没有正式跟协会合作过，在这期间又有类似的线上跑的IT公司找过我们，有两三家直接找的，间接的还有一些，包括一些知名的公司，这个期间我们就采取公平公正公开的办法，通过跟悦跑圈的接触，他们应该是说，过去我感觉是不是太善谈，但是做事很务实，今天我改变了，梁总这种仅次于于嘉老师，侃侃而谈，谈他的领域，既有知识，又很低调，做事务实，最后通过公平竞争的办法，跟高总一起，最后应该是择优选择了悦跑圈这家公司，选择以后，实践证明我们选择是对的，包括选择以后，有公司出更高的价，我说这不符合规矩，做马拉松要符合规矩，通过比较，通过他们有实实在在的表现，中国田径协会才选择了他们，我们相信今后合作，我们在信任的基础，实力的基础上能够达到双赢。除了线上跑，我们还有更深更广的领域加强合作。

　　北京时间：我想问梁总，了解到之前几轮投资的有奇虎、创新工厂，B论从年底到现在，投资方对您的项目有哪些期许？您本身对下一步的融资计划有什么规划？

　　梁峰：我们的投资方非常懂体育，都是非常懂互联网的人，非常支持我们做现在的行为，基本上是非常支持的业态帮助我们，不同的资源，不同的配置，不同的关系上帮助我们，我们非常感谢投资人。另外融资，我们很快有一个新的融资的发布，目前还在选择的阶段，还不方便透露，但是很快会有新的信息发布出来。

　　腾讯：我想请问一下梁总，现在线上马拉松使得更多的人参与，门槛降低，但是相对于线下马拉松来说，它的医疗保障或者是赛道选择更好，线上马拉松的安全保障方面，您对想参加线上马拉松的跑友有什么建议和指导？

　　梁峰：这个问题问得非常好，最担心的就是安全问题，我给大家一个有趣的数据，大家就知道了。悦跑圈从敦煌马拉松有一个保险业务开始，可以买安全保险，到现在为止只有一例保险的赔付，受伤的非常少，每一次有数据监控，有多少人受了伤。中国真正基于某个地理位置跑步的时候，他非常熟悉自己长期跑步的领域，有5公里、10公里哪里有急救站，哪里的路不平，哪里上坡、下坡他非常熟悉，，在自己熟悉的环境下跑步，有一定的安全程度的。悦跑圈也不断地致力于数据的分析和挖掘，我们发现很多用户，不是当时受了伤，但是因为长期不科学的跑步，时间长了会受伤，跑量会减低，我们会推出训练计划给他们。

　　我给线上跑友几个建议，第一，一定要和朋友一起跑，不要自己独立去跑，互相有照应。第二，不要选太晚的时间，或者太早的时候，尤其是女生。第三，要注意一定的补给，因为有的时候10公里跑，觉得10公里轻描淡写无所谓，但是一定要补水，注意营养，注意电解质的补充。四，对自己负责任，买运动保险。这几个结合，一个是自我的认知、安全认知的结合，一个是团队对他认知的结合，而且对自己能力的认知，这样的线上马拉松就会更安全。

　　提问：从您的角度，现在运动的应用很多，整个行业是在初期还是到了跑马圈地的阶段？第二，未来的竞争中，未来差异化和优势都体现在哪里？

　　梁峰：这个应该问水主任，真真正正线上怎么跑都是线下跑友跑，真真正正的是认真跑步的人，跑步的人群一直在发展，跑步是一个入门门槛极低的运动，科学跑步、科学锻炼更有帮助，至于这种增量，找差异化没有太多的差异化，单纯一个互联网而言，没有太大的差异化，时间和距离不会变化，只是记录变化。我们把自己定义为一个体育公司，更多的是用体育的逻辑做跑步，我们愿意把跑步本身的科学跑步、科学训练、科学管理做好，而不是追求庞大的用户数、日活，差异化，更多的是我们从立足点就不一样。

　　北京商报：我想问一下梁总，咱们这次与田协合作，相当于是拿下田协线上赛事的IP资源了，咱们对于赛事IP这块有什么看法？是不是咱们的核心竞争力，以后更多的赛事IP上有没有计划？

　　梁峰：赛事IP永远是属于线下的，悦跑圈做线上的马拉松，只是对赛事的一种补充和传播上的更新。北京的马拉松永远属于北京，永远属于中国田径协会。怎么讲呢？线上马拉松是一种新的业态，一种新的玩法，但是是一个IP的衍生品，不是IP的本身，这是我的认知和概念。对于未来的赛事，悦跑圈在线下有很大的期许，悦跑圈从5公里赛，10公里赛，半程、全程马拉松到越野赛、接力赛、人车接力赛，都有大量的玩法，我们的先下载执行，我们认为单纯的跑步是枯燥的，娱乐化的跑步才是未来，我们会做更多补充的娱乐赛事进行补充和修补，让更多的人爱上跑步，让他们去跑严肃的全程马拉松，让他们产生兴趣，喜欢这个运动，我们的任务和功能是这样。

　　主持人：我补充一个问题，我的身份是一个体育背景，我想请教水主任和高总，在这次合作开启之后，中国田协能够给线上马拉松什么样的指导？在未来怎么让线上马拉松更有序的发展，包括从指导和执行上，我们也比较关心。

　　水涛：刚才我说了马拉松运动项目本身的特点，加上中国综合管理的发展到今天，已经是势不可当。你要是说一个大的公司，有一定成就感的人，我们一聊天，你不跑马拉松，就觉得好像心里有点打鼓，虽然不感觉你不是土豪，最起码你不够时尚。所以现在发展到，像中国的赛事繁多，有品牌的赛事一票难求，为什么说北马？北马今年跑名人数跟去年差不多，但是去年没有门槛，今年我们是设了门槛，必须是跑过全马的六个小时，三个小时跑过半马才有机会报名，通过这个筛选报了将近七万人，最后我们抽签录取就是三万人。这个城市资源在这儿，不可能越做越大，大了之后服务资源可能跟不上。

　　这个情况下应运而生的就是线上跑步，你可以在纽约跑，可以在伦敦跑，这一块你不赛事城市资源的不足，推动全民健身，推动马拉松运动是极大的互补作用，这也是随着马拉松的发展，随着IT产业，互联网的发展到今天，加上中国人的聪明智慧之后，可以跟线下马拉松结合，既推动了运动又推动了科技本身的发展，这种效能是最大的。中国真正的线上的，我指的是跟中国田径协会合作的，包括马拉松，和我们合作的，不能说不是运动，但是它的规范性、距离、规格，基本上是不作为我们正式的规范性的比赛。真正的手机上的规范跑就是悦跑圈第一次和我们合作，合作完以后我们双方有一些要求。

　　比方说将来在线下跑，中国田径协会已经推出了业余达标，有一级、二级，有级别，这个比赛线下有一个什么问题呢？统一的裁判，统一的距离，这是中国田径协会有专人去丈量的，有统一的要求、监督，这种成绩是确切无误的。线上跑这个新生事物，比如说你的路线是不是完整距离，包括马拉松赛距离的丈量，不是沿着路就有了，是有离道路边距30公分，另外怎么走切线有专业的术语，但是随着线上跑更高技术的发展，随着和合作公司的更大信任，专业水平这块可以摸索，将来有没有可能线上马拉松也可以达标，这在中国人综合素质提高了，线下跑我们也遇到，国外六大马拉松，包括波士顿马拉松很少有隔离的，更多的芯片计时，我们国家不一样，必须是隔离，还有个别的走捷径，线上这方面协会不好专业的去做，将来我们进一步深化合作，将来达到这一点，未尝不可达标，有一定的证书。

　　高山：其实跟悦跑圈的合作，后面有很多发展的方向，沿着水主任的话题，线上马拉松是一个新生事物，我们是做赛事的，赛事里面最重要的就是规范，有很多竞赛的规则要遵守，线上马拉松未来也是一个阶段，需要不断地探索和摸索，包括梁总也做信息的挖掘和数据反馈，让线上马拉松越来越规范，未来可能会出现我线上马拉松的达标。

　　另外互联网公司跟体育结合的另外一个出发点，我们现在注册赛事有规划，远远不能覆盖我们所有国内马拉松的跑步活动，比赛活动更多一点，过千人的比赛不在我们的注册范围之内，我们想通过线上马拉松的平台，更多的摸索我们跑步人口的情况。梁总介绍了有一个2000万的用户数，有那么多跑友，我们希望对我们中国田径协会开放，便于我们掌握跑步人口的状况，反正互联网+体育未来有很多合作的空间可以想象。

　　36氪：悦跑圈对线上马拉松是很重视的，线上马拉松对你商业模式中占有一定的定位，商业马拉松怎么帮助你变现，你会不会办线下马拉松？

　　梁峰：我们一定会办线下的马拉松，因为悦跑圈其实现在有四个赛事，今年已经做了，你看到刚才有20场赛事， 我们陆陆续续的会做更多的赛事，有很多的IP，比如说女子跑，跟很多赛事合作的泥巴跑、越野赛，都是我们自己联名的IP，我们归根结底一个体育+互联网的公司，我们不是纯粹的数据用户公司，我们的盈利方式来自于线下的赛事和线下的医疗康复、营养培训，来自于我们自己自有的杂志，来自于我们自有的旅行社，跑步的链条上是一个很庞大的体育模式，只是用互联网穿接起来。我们已经做赛事了，而且越来越多。其实我们和36氪也合作过。所以基本上线上马拉松的商业模式，线上马拉松是一个很明显的互联网产品，它是一个比原来的体验更好的产品，它一定是一个可以继续发展和深挖的体育，研究的是用户的生态、运动的行为模式，这种模式可以继续深挖，未来有很多的空间想象。在我们商业模式里面，它只是一块，我一直把自己当成体育公司看待的，体育盈利有四个东西，门票、衍生品、赞助和IP输出，你说的线上马拉松只是最简单的一点——门票，未来还有更大的空间和可想象的地方去做。

　　创业帮：今年6月份发布的2.0版本，相对于之前战略和方向有没有改变？

　　梁峰：其实是延续，不是改变，是把我们做体育的精神更多的延续，我们出的是更多的是方案和挑战，用游戏化和成就感的东西，让你不断地接触用户，让用户真正的享受跑步的快乐，有5公里、3公里的挑战开始，就是更科学，更严格的一些跑步的逻辑，装到我们的这个里面。

　　主持人：感谢各位媒体的参与，感谢我们两位领导和悦跑圈的梁峰先生。