“再给我１０００万，宏远队肯定能冲上甲Ａ。可是花这么多钱冲上去，对中国足球又有什么帮助呢？中国足球的水平光靠大家这么乱花钱就能提高吗？”

　　记者日前在宏远俱乐部见到总经理岳永荣时，只问了一句“宏远往年给人的感觉是比较低调，今年为什么也公开喊出冲Ａ的口号呢？”没想到引出这位广东足球名宿的一通长侃，因为有一次记者在休假时间采访他时，他叹了一口气说：“最好别在我休息的时候谈中国足球，一提我就头痛。”一位从球员到教练再到俱乐部老总、在中国足坛干了一辈子的资深人士发出的这声感叹给记者留下了很深的印象。

　　宏远一年的投入不会超过１５００万元，所以我们只能按照市场经济的规律来搞足球，在保证一线队生存的情况下培养好青少年球员，现在我们三四线队的小球员基础很不错，等这批球员成材后，广东足球就能重新崛

　　起岳永荣说宏远队这些年一直没有放弃冲Ａ，但宏远走的是一条与其他俱乐部不同的路子，戴大洪就曾评价说这可以称为“宏远模式”。宏远集团是一个民营的上市企业，不可能为了玩足球像有政府行为背景的企业，特别是那些国有的垄断性企业那样每年赔上几千万元的，这在宏远董事会也不可能通过。所以宏远只能尽量精打细算，先求生存再求发展，少花钱多办事，最好还能多赚钱。岳永荣很自豪的是，在１９９８年以前，宏远俱乐部完全做到了以球养球的良性循环，近几年由于各方面的原因略有亏损，但也不会超过三五百万元。岳永荣自豪的另一件事是，在如此少的投入下，宏远俱乐部一直生存了下来，而且是中国职业联赛以来少数没有换老板的三四家甲级俱乐部之一。目前宏远俱乐部一年的投入不会超过１５００万元，但养活的是完整的四线球队，有自己的训练基地和宿舍。岳永荣说：“广东政府对足球的定位很理智，就是要按市场经济规律来经营，所以我们不能跟那些有政府行为支持的俱乐部比，我们只能按照市场经济的规律来搞足球，在保证一线队生存的情况下培养青少年球员，现在我们三四线队的小球员基础很不错，我相信等这批球员成材后，广东足球就能重新崛起。”岳永荣很冷静地说，“现在国内搞足球有两条路子，我现在也不好评价是政府行为好，还是市场行为好，现在大家先按各自的方式来搞着看吧，也许他们走对了，也许是我们走对了，也许两种方式都有道理，毕竟各地的条件不一样。”

　　以前的省港杯我拿1000张票都不够分的，今年拿了30张票，最后只有一个香港朋友要了3张。从1000到3，这个巨大的反差说明广东球市的外部环境和内部环境都比不上许多省市了谈到广东足球的滑坡，岳永荣说广东球市的外部环境和内部环境都暂时比不上许多省市。

　　岳永荣举了几个例子：在几年前，每场省港杯比赛都是广州全城关注的一件盛事，他每次拿１０００张票都不够给亲戚朋友分的，可是今年的省港杯他拿了３０张票，最后只有一个香港的朋友找他要了３张票。从１０００到３，这个巨大的反差显示的是广东足球的内部环境目前是真够冷的了。当年广东足球的老教练冼迪雄在挑选青少年球员的时候，来应征的有１０００多人，而且水平都不错，让人都挑花了眼，当时古广明、赵达裕、吴群立、吴育华都是没有挑上的，他们后来组了一个队，结果拿了全国的冠军。但是现在广州很多家长都不愿让孩子踢球，人材资源越来越少，现在广东足球有点步香港足球的后尘。当年香港队连中国队也能赢，可现在连在广东队打不上球的球员他们都抢着要，所以输给巴勒斯坦队就不奇怪了。另外，当年黎兵到宏远一年能拿三四十万元工资，是国内的最高水平，现在黎兵在四川一年的收入大概有三百万了。人家的收入已是当年的十倍，而我们宏远队员的收入只提高了２０％左右，这样大的差距你怎么玩得过人家？有人说我们总是从内部挑主教练，搞“近亲繁殖”，但现在看一个教练水平的高低，不单要看他的执教水平，还要看他能不能团结队员，调动队员的积极性。宏远队这些年能生存下来，就是因为我们这些教练熟悉队员的特点，了解他们的想法，能管住他们。

　　岳永荣说要冲Ａ其实很简单，根本不用花五六千万那么高的投入，拿宏远队来说，只要再投入１０００万元，拿４００万花在外援身上，拿２００万提高球员的基本收入，再拿４００万作为赢球奖，宏远保证能冲上甲Ａ，可是这对提高中国足球水平又有什么帮助？如果靠钱拿了甲Ａ冠军，中国足球的水平能提高吗？

　　岳永荣的这番话让记者联想起戴大洪在海埂说的一句话：“中国足球坏就坏在有权的都假，有钱的都傻。”像今年甲Ｂ这么乱烧钱是帮了中国足球还是害了中国足球？关心中国足球的人不妨拭目以待。

(足球报)