1971年出生的徐明，百度搜索上可以看到他在1990年大学毕业。当然，这是样稿，没有太多值得推敲的地方。徐明在1992年成立大连实德机械工程公司，成立之初，就获得了大连的市政工程项目，依次是垃圾填埋场以及30余个土石方项目，时间应该在1995年前，理论上说，这是大连实德集团和徐明的第一桶金。【详细】

徐明人生的高潮，显然是由他的实德俱乐部收购前大连万达足球俱乐部而产生的。对于中国这个讲究等级被儒家思想浸淫了两千余年的社会来说，徐明在1999年前只算是一个成功的年轻商人，但当他收购了大连万达后，一切改变了。【详细】

2004年10月2日，北京国安客战沈阳，因对主裁周伟新判罚不满，北京国安在比赛中罢赛，27日，大连实德战沈阳，因为沈阳队的陈涛手球进球，实德球员要求主裁杨志强询问边裁，但杨志强拒绝询问，于是，大连实德又罢赛了35分钟。大连实德因此受到了足协扣六分的处罚，但徐明快速建立起自己的同盟战线，他提出建立联赛联盟，给予足球投资者更多的权力；随后，包括实德在内的七家俱乐 部建立了同盟关系，被称为“G7联盟”......【详细】

徐明用一种典型的生意人方式在经营着足球，比如用足球打开市场（四川、西南），用足球创造个人荣誉，更深挖下，还有财务报表上漂亮的数字，以及建立在足 球俱乐部上的财务抵压优势。很难说，他对于足球有什么真正的建树和了解，但他拥有一批好的人才，这些人才主要来自大连，他们包括经济人才、管理人才和教练 人才；若徐明使用得当，当这三种人才合力时，实德依然是一只巨大的骆驼，但当这三种人才闹矛盾时，实德就是一座随时可能倒掉的茅屋……【详细】

　13年前，王健林退出大连足球时，是流着眼泪走出大连市某领导办公室的。王健林并没有想过退出。当时，万达集团资金的确很紧张，王健林当时激动地声称要退出，或许有一种“会哭的孩子有奶吃”的意味在里面，但是他的“矫情”却最终变成了事实。和后来接手大连足球的徐明相比，王健林是从骨子里真爱足球……【详细】