特约记者金汕报道 王俊生所在的中体产业股份有限公司位于北京朝阳门大街，他那间监事会主席的办公室在４层楼上一间２０平米的普通的房间里，对于这家身家数以亿计的大公司来说，屋内的陈设实在太简朴了。我们的话题从１１月２７日举行首发仪式的《我知道的中国足球——王俊生回忆录》这本书开始。 ３０出头刚挂靴时，写了一本２５万字的长篇小说。结果当然是被出版社“毙”了。 记者：当今图书的出版商都希望对您的这本书进行宣传和炒作，我发现您对此比较低调。 王俊生：对于出书，如果说我２０多年前曾经梦寐以求过，到几年前我已经有点唯恐躲之不及了。我挂靴时刚刚３０出头，感到１８年的运动生涯有不少值得书写的东西，再加上我本身是个“文学青年”，比赛训练多么累，闲下来总想看看书，所以就产生了创作的欲望。我晚上挑灯夜战，星期天也不停地书写，这本２５万字、以自身经历为素材的长篇小说《球员生涯》脱稿了。我给了一家出版社，我做梦都想着那飘着油墨清香的书能够问世。但同无数文学青年一样，梦终于破灭了，从此我知道出书不是一件容易的事。 记者：如果那家出版社知道王俊生是日后家喻户晓的足坛重量级人物，也许会帮您修改出版的。 王俊生：年轻时对出书有着梦幻般的渴求，到后来对出书简直有点恐惧了。不要说出书，就是署名写篇文章的自由都没有，也不要说写文章，就是说一句话，都会有几百家媒体登载、分析、演绎乃至胡编。前些年名人出书成为时尚，有出版社向我试探过，可了解我的人都说，给王俊生１００万他也不会写，这是实话。因为坐在那个位子上，我已经不能属于我自己。说得更明确些：一方面是对自己的写作能力有所怀疑，另一方面也担心书中涉及的一些经历会再次引起不必要的争议。 记者：到了什么时候才消除“恐惧”？ 王俊生：２０００年夏天，我改任中国足协专职党委书记，工作和压力相对来说轻松了一些。一直“盯着”我的出版社纷纷找上门来，他们的诚恳邀请、全力说服，使得我不由动起心来。尤其２００１年中国男足实现历史性突破，中国足球不再那么沉重了，我也在考虑一个问题，作为在国家体育总局直接领导下做了大量具体工作的人，是需要总结过去的。我应该有一本自己的心灵史，对关心我的人负责，对批评反对我的人负责任（他们的很多批评是正确的），让不了解我的人真正了解我。这部心灵史虽然是我个人的历史，在一定程度上也折射出我国足球体制改革和内部机制转换的历史，。后来选择了北京出版社，因为我是在北京成长起来的。 记者：读了您的大作，更了解了中国足球深层的一些东西，这远非我们局外人所估计的那样。特别使人感叹的是，您为足球改革做了很多工作，却成为饱受诘问、备受争议的人物。 王俊生：这是符合历史规律的。我读那些伟人的传记就感到，他们就个人而言常常是悲剧性人物，更何况我们这些凡夫俗子。悲剧教人忍住磨难，磨练意志，教人耐心等待，期待希望。我不后悔走过的路，我反而在书中强调：“对我而言，选择足球就意味着选择人生，足球使我有了一生为之奋斗的神圣目标。” 我可以将“内幕”、“热点”、“猛料”编排得精彩之极，但我毕竟有身不由己的地方。 记者：作为足球界的重量级人物，您需要对社会、对球迷负责，也要对上级负责；因此有的地方有欲言又止的感觉，比如讲到“假球”、“黑哨”，讲到一些人事上的复杂关系，讲到限薪屡屡碰壁，都难以酣畅淋漓地讲出来。 王俊生：你其实已经回答了这个难点。如果我只是一个运动员或纯粹的演艺界人士，我可以将“内幕”、“热点”、“猛料”编排得精彩之极，但我毕竟有身不由己的地方。你们质疑“假球”、“黑哨”完全可以，如果我公开质疑，没有证据我就要负法律责任。对足球界的不正常现象，我的焦虑感在书中常常流露。对于“假球”、“黑哨”，我和广大球迷一样迷惑不解，我不明白中国的足球改革为什么会如此曲折。我也曾让足协有关人员去了解一些疑点，得到的所有回答几乎都是“我们从来不干这事，请你们相信我们”。我感到困惑，也曾采取措施调查过一些俱乐部，但都是无功而返。直到２００１年年底和２００２年春天，裁判界发生了一些大事，人们关注的“黑哨”问题有了重大突破，国务院也批准成立了体育竞赛监察委员会，我相信随着整个社会法制的健全，足球界终归会得到净化。 朱和元代表足协，也征求了我对目前足协选帅的意见，但我要遵守约定，不能泄密。 记者：目前中国队选帅是大家关心的问题，您作为过来人有什么想法吗？ 王俊生：最近朱和元代表足协找过我，也征求了我的意见，告诉了我一些进程，但我要遵守我们之间的约定，不能在有定论之前泄密。我在任时请了三位外籍教练，也是在摸索中磨合、在教训中成熟的，我在书中也写了其间的过程。至于现在选帅的原则，我不便公开评论，不在其位，不谋其政么。 记者：做监事会主席和做足协领导人最大的区别是什么？压力小些没有？ 王俊生：在足协的角色是领导者，现在更接近于管理者。领导者的目标是做应该做的事情，经营管理者的目标是使事情按照应该有的秩序进行。至于压力，同样不小，这么大的产业，是关系到体育界多少人饭碗的问题。 | 
