西方谚语说：一头狮子带领一群羊，可以击败一头羊带领的一群狮子。遗憾的是，越来越多的人认为，曾经是一头狮子的贾秀全，慢慢被岁月磨成了一头羊。

　　和贾秀全的关系，算不上熟悉，只有点头之交。不过，我目睹了他三进申花的全过程，不免生出“狮子和羊”的感叹。

　　作为球员，贾秀全的成功几乎无人超越。极端点说，那是对像狮子一样的战斗精神的崇拜。

　　1984年，作为后卫的他在亚洲杯上打进5球，夺得最佳射手，被评为最佳运动员。1992年，被评为亚洲最佳中卫的他登陆日本J联赛，随后获得J联赛最佳外援称号。贾秀全不仅技术过硬，更重要的，他的凶狠逼抢、顽强作风往往让前锋丧失斗志，对前日本队核心拉莫斯的盯防就是一例。

　　1995年，贾秀全拿起教鞭，在八一队和陕西国力队都以管理严格、作风硬朗著称。最典型的莫过于1998年的“隋波事件”，在中国足球“假赌黑”的旋涡中，贾秀全敢于直接点名批评某球员“不正常”，开了中国足球的先河。

　　2000年，贾秀全第一次入主申花。虽然是领队兼执行教练的角色，但当时的申花老板郁知非就是看中他的“铁腕风格”。当时的申花队被普遍认为体能不佳、意志品质薄弱、不能打硬仗，郁知非希望贾秀全的到来，能够把军队化的管理输入申花队。当时的小贾保持了球员时代的暴躁脾气与傲然个性，一方面与老彼德、与媒体关系不佳，另一方面培养了卞军、忻峰等人在防守上的霸气。

　　2004年，贾秀全第二次入主申花。刚过不惑之年的他，虽然因成绩不佳经常传出与球员有矛盾，但对“上”、也就是对俱乐部开始言听计从。威尔金森在时，他是助理教练；威尔金森走了，他是代理主教练。直到年底下课，“代理”二字也没有拿掉。联想到他是辞掉足协2008奥运队主帅的“金饭碗”来申花打工的，此时的贾秀全已经很能屈能伸了，以至于楼世芳离开足球圈，对小贾还抱有一丝愧疚。

　　2008年，贾秀全第三次入主申花。小贾变成了老贾，岁月在他脸上划下了一道道印痕，仅剩的北方汉子的血性似乎被彻底磨平了。有人说，周一到周五老贾训练，周六周日老板指挥。朱骏喜欢贾秀全，最重要的就是他“听话”，这似乎也成为圈内的共识。从锋芒毕露到冷峻低调，甚至还要加上一些谦卑，谁还记得他是当年那个亚洲第一中卫？

　　我绝没有在业务上冒犯贾秀全的意思，更何况据我所知，相比很多国内教练，贾秀全算是相当勤勉的业务型教练。如果他有悲剧，悲剧或许在于一个老生常谈的问题：他是体制内的人。他只是一个球员，然后从球员成长为教练，他再有本事也需要某种依靠，足协路线也好，俱乐部营生也罢，做业务的人在体制内讨口饭吃，并不容易。说他没有职业教练的素养很容易，但换作是你，老板给钱，不听老板听谁的？

　　杨一民、楼世芳、朱骏，他们容得下一头狮子吗？或许，他们自己就是一头狮子，他们需要的，仅仅是一头羊。这样的故事，贾秀全不是第一个，也不会是最后一个。2002年，根宝二次入主申花后无奈下课，就下定决心自己要当老板，要成为俱乐部主席。他明白，身为教练，说到底还是被别人摆弄的命。

　　一个良性循环的机体环境，社会分工明确，老板做老板的事情，教练做教练的事情，雇佣关系不会等同于领导关系。当个性不再被抹杀、业务劳动得到更多尊重时，中国足球才会诞生真正的职业教练。同样，在你我的周围，有人像吴金贵，有人像贾秀全，各行各业都需要审视自己的体制，培养并保护了狮子，还是驯服了一只又一只小羊。

　　贾秀全是有留洋背景的。先是加盟贝尔格莱德游击队打上主力，参加了联盟杯；再是在日本J联赛打拼三年，和济科、莱因克尔齐名入选全明星。这样的经历，对于他日后个性的演变，在圈内起起伏伏仍屹立不倒，是有帮助的。