来源：东方体育日报
作者：张晓露
搞熟抢逼围 再弄接传转
2004年初亚足联U14少年足球赛之后，根宝和他的队伍有很长时间陷入一种不为关注的沉寂中。尤其随着洋教练可可的到来，队伍的整合，技战术的整体性重新定位、打造逐渐落实，也需要一个相对安静的时间段。
于是在此后接近两年的时间内，关于根宝和他“中国曼联”的报道屈指可数：2004年AC米兰队访沪，“中国曼联”受邀为他们暖场；夏季，张海涛率领的中国女足在上海东方绿舟备战，根宝多次率队当陪练；2005年上海足球邀请赛组织“上海联队”，上海的球迷没有淡忘徐根宝，毫不吝啬地给了他50万张网络选票，只是因为种种原因根宝没有出山；还有一条特别的消息，就是2005年根宝养了一条狗，起名叫“曼联”。“搞了五年了，我们很多队员对我们的目标有点淡忘了，我叫小狗‘曼联’，平时带着在场边走走，喊一喊，也是提醒他们。”
其实不用根宝喊，队员们的紧张已然存在，在这两年时间内，队伍进行了大规模整编，一再背负经济重压的根宝下决心分流，几经调整，队伍从90多人一下子缩编到40人出头，原来的五支队伍也缩编为“西班牙”和“巴西”两支，后来还进一步整编为“一队两组”，而就在这样的过程中，以“防守抢逼围，进攻接传转”为核心战术再凸显个人技术的战略发展思想开始定型。
“1987年年（维泗）指导离开中国足协的时候嘱托我，中国男足要解决两个问题，一个是防守，一个是整体进攻问题，直到1994年提出抢逼围，后来用了10年左右的时间搞成熟了，抢逼围就是防守技术；现在开始解决整体进攻问题，就是‘接传转’。”
这一步的跨越是艰难的，其基础是几年来不间断的训练、磨合，法国教练带来的训练理念和具体手段，加上徐根宝善于总结和学习后不断调整，等球员成长到一定的程度才水到渠成地形成……2004年年底，时任国际奥委会副主席何振梁带了一批省市一级的体委、体育局领导到崇明基地参观，看了之后对徐根宝的努力成果高度赞扬，何振梁还赠送了根宝他自己珍藏的英国曼联俱乐部纪念品。而以“足坛反黑”出名的前浙江省体育局局长陈培德赠与徐根宝十个字：“你一定成功，你已经成功！”
但是和用甲A乃至中超赛场磨炼了十余年的“抢逼围”不同，“接传转”如果得不到实战的检验，那就等于是绣花枕头、闭门造车。当时，能够实践和检验的，只有上海市内的青少年足球赛，全国青年足球赛和俱乐部预备队联赛，由于一些众所周知的原因，这些比赛的锻炼效果是大打折扣的。
到了2005年下半年，根宝开始思考自己的发展之路……
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