来源：东方体育日报
作者：张晓露
5年，把观众打回来
“我参加过三个俱乐部的成立仪式：1993年上海申花俱乐部成立，2000年上海中远俱乐部成立，还有就是今天……”东亚俱乐部成立仪式上，一身西服革履、胸前佩戴鲜花的徐根宝，快乐中带着难以掩饰的激动。根宝基地以折合股份形式加入东亚足球俱乐部，根宝本人担任俱乐部主席和运营公司总经理，而东亚集团为球队征战职业联赛以及日常训练提供必要的资金。
从自掏腰包送球队参加青少赛又不讲求成绩，到花费100万接办亚足联U14超日斗韩拿金牌，什么时候该请洋教练，什么时候该组队打职业联赛……根宝一步一个脚印，扎实地走来。
根宝后来解释，他思索再三接受成立俱乐部的建议，一方面是根本性解决经费难题，另一方面也是队伍成长需要，“我们讲十年磨一剑，磨剑就要经历三个过程：首先是我‘自己磨’，已经磨了5年了，可以告一段落；然后是‘合作磨’，就是找一个合作对象，在领导的关怀下，我们找到了东亚集团进行合作；将来很快就会进入‘市场磨’，也就是从乙级联赛打起，既要赢球，也要赢得市场，这是最困难的一关。”谈到当前中国球市的低迷和不佳口碑，根宝信誓旦旦：“5年吧，争取把观众再打回来！”
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