郁小平谈企业管理核心需求：人才对人才的善用

　　文/郁小平

　　企业的投资靠钱，企业的管理靠人，这是一条人所共知的基本规则。获取资本的方式很多，有的靠长期积累；有的靠才能机遇；有的靠与体制博弈；有的靠玩命于各种风险之中。获得人才的方式也很多，有的靠发现认同；有的靠招聘推荐；有的靠教育培养；有的靠诱惑巧取。有钱的人一定是人才，而人才未必一定都很有钱。但人无完人，才无全才。因此，要人尽其用，人尽其才；用人所长，用人所强，这是企业人才资源配置的重要原则。球会管理的核心要求就是人才（投资人）对人才（经营管理者）的善用和善待，其重点就是贯彻好十二字用人方针：合理利用，积极培养，有效激励。

　　合理利用就是根据球会的经营、管理和发展的目标需求，按照不同的岗位，不同的职责，不同的专业，再合理地配置不同的人才。人因血型、属相、星座、性别以及成长环境、学历、阅历的不同，人的个性、性格、兴趣爱好、心理素质、能力、才干等均不相同。有的人是帅才，有的人是干将；有的人能担当，有的人爱辅助；有的视野宽，有的心眼细；有的技能强，有的脑筋快；有的好挑战，有的善计谋；有的动若脱兔，有的静如处子。人才不可错位，否则，适得其反。

　　积极培养主要有两点：一是知识易老化、易陈旧。在当今这个瞬息万变的知识经济时代更是如此。所以要学习，知识要更新。二是填空补漏。球会的人才结构应做到缺什么补什么，少什么加什么。培养方式可以分层次、灵活多样。有的可以自我培训，有的可以送出去学习，高管人员就应读MBA、EMBA的课程。对人才的培养要积极主动，要从长计议，纳入企业发展战略的核心任务，要舍得投入，不可短视、小气。同济大学高尔夫商学院的EMBA课程，就是一项高端人才的培养模式。

　　有效激励是球会持续、良性、向上发展的重要保证。这世道，谁都不傻，人才就更不用说。对人才的尊重和善待、对人才所创造价值的肯定和奖励是企业文化的根本。工资体现的是权利，激励体现的是公平。国家若把企业挣的钱统统拿走上税，企业肯定不干；企业若把大家挣的钱全归老板自己，恐怕是人才的肯定也干不长。

　　总之，用人要用心，要真心实意，善待善用。如此，也等于善对企业。