职业体育，烧钱不是万能的，但不烧钱却是万万不能的。恒大模式，充分证明了这一点。经过三年排球，两年足球的运作，广州恒大，已成为中国体育职业化的风向标和领路人。他们所开创的恒大模式，成为近三年来，中国体育职业化最成功的案例。
昨天，恒大皇马足球学校定址清远，在新闻发布会上，恒大董事局主席许家印称，足校第一期的投资，7个亿。首期招生规模3150人，首期建有76块球场，占地面积达到1880亩，规模居全球之首。昨天晚上，广州市长万庆良在恒大夺冠的庆功会上讲，“搞足球不光要燃烧激情，燃烧梦想，更要燃烧人民币”。
恒大模式，就是现实版的经济学——资源的最合理配置。恒大有钱，缺人，那么就把钱花出去，把人请过来。资源配置合理了，一切也就迎刃而解了。
A
烧钱，那是必需的
职业体育，少了钱是不行的。靠打球、踢球为生的运动员，吃的就是这碗青春饭，花钱少，肯定请不来好球员。
恒大在这方面显然像他们做房地产一样，要么不做，要么就做最好。当然，要想做得好，钱得花到位。当年，斥资2000万元注册职业排球俱乐部，请郎平担任女排主帅，年薪高达500万，然后短短两个赛季从甲B成功冲A，继而直逼联赛冠军，在圈内引发了很大的震动。
但是，这比之后搞足球花的钱，那是小巫见大巫了。仅郜林一人的转会费，就花出去600万，年薪则要300万。这还不算啥，今年引进的外援孔卡，更是创下中国外援花费之最——年薪700万，还是美元。而恒大今年在足球上的投资，据称高达7个亿。
以往中国足球圈也有舍得花钱的，比如当年的前卫寰岛、云南红塔，也是一掷千金的主，但干了没几年就找不着了。恒大能撑多长时间，大家都在观望，但从他们巨资引进外援，建足球学校来看，后劲还大着呢！
B
奖金，就该是多多的
钱花得多，还要花得好。请来高水平运动员，后面的工作就是赢球，赢球的奖励很重要。怎么奖，奖多少，也是学问。
以往，中超圈里单场赢球奖最多不过百万，恒大一出手，就是500万。有人算过，今年恒大光赢球奖就达到9900万。不说别的，中超俱乐部全年投入能有这么大的，也没有几家。
当然，有奖就有罚，这才叫管理，赢球奖500万，输一场可以罚上300万。奖惩机制健全了，队员们踢球才会更卖劲。为了激励球员们多进攻，恒大又专门设立了“拼搏奖”，此举后被多支中超球队效仿。
恒大并不是单纯地花钱买动力，球员方面，他们引进了不少国字号球员，人才太多，一些“明星”只能坐在替补席上。这也是恒大创造的内部竞争机制，能者上，庸者下，谁还会不好好训练，不好好踢球？
在内部竞争这个方面，很多俱乐部做得不到位，“明星”一耍大牌，直接“逼宫”。想学恒大，不能只看人家花钱多，还得注意这些细节。
另外，恒大的内部管理也很有讲究——队员有事找教练，教练有事找经理，经理有事找老总，层层管理，绝不越级。这样做，既保证了教练、经理的权威，也让责、权、利更为清晰，这也是一些俱乐部需要学习的。中超有钱的俱乐部并不少，但有一些管理很混乱，老总一竿子插到底，还有球员直接给老板打电话告状的事。
C
票房，是最看重的
光花钱，不挣钱，肯定是不行的。恒大俱乐部在挣钱上，也很用心。
比如在球市方面，去年打中甲时，主场在离广州有近百公里之遥的增城。恒大专门租车，去广州大学城拉学生看球。就是为了让球市更火，同时培养忠诚的球迷群体。今年的中超，每一个主场比赛，都要请一到两位港台的明星到场演出。加上今年的成绩好，恒大所在的主场天河体育中心，几乎场场爆满。保守估计，恒大一个赛季的票房收入，就有一千来万。
票房，越来越成为各支俱乐部的盈利点。据了解，在欧洲的高级别联赛中，一个俱乐部的票房收入接近整个俱乐部收益的20%～40%。建业本赛季的门票销售同大河报合作，也取得了历史最佳。
票房收入，只是盈利点的一小部分，恒大更看重的，是通过球市的火爆，来扩大其品牌的知名度。品牌做强，市场做大，恒大的楼多卖几座，一年的投入不就挣回来了！
不管外界有什么样的非议，经过几年的探索，恒大在体育职业化方面，已经走出来了一条行之有效的道路。所以，有人说，恒大模式不仅是钱的问题，而是大刀阔斧的职业化商业化的问题。职业体育的存在，就是为了商业化、为了钱而存在的。这样才能催生真正的职业体育出来。
不要说恒大扰乱了中国体育市场的秩序，只能说中国体育产业还太不成熟。不用怀疑，恒大不计回报的“大手笔”，将会让中国体育职业化“加速”。
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