第2页 :用制度和标准解决问题，粗中有细
擅于发现问题，并以制度和标准解决问题
被分配到舞阳钢铁厂给车间主任打下手时，许家印只干了两个月，就在无人要求之下，主动根据自己在实践中发现的问题，搞出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而 且配套量化标准和处罚措施。
这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号。
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| 许家印（右一）在舞阳钢铁厂的工作照 |
这种擅于发现问题，擅长订立制度、标准、条例解决问题的习性和能力，是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大，继而让不断庞大的人事、业务合理化、条理化、清 晰化运作，并且“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
也正是对管理的痴迷，以及在管理上的建树，让母校武汉科技大学聘请他为管理学教授、博士生导师，而被他带过的学生则称：许教授，是真说真练的真把式，不是光说不 练的假把式。
既大开大阖，又事无巨细
许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。
雄心勃勃的另一面，他则非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。
当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他就曾列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里 ，他则弄出了几万条规章制度，细到吃饭睡觉都被规范、标准化。
也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题，并把每个细节都搞清楚，恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系，成为中国房地产业的标准化引领者， 进而快速复制和放大成功因素，成为全国地产巨头。
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