记者周远北京报道 一个月前，蔡振华正式升任中国体育总局乒羽中心主任。一个月前一个月后，是两种截然不同的生活方式。由“蔡指导”到“蔡主任”；由几百平方米的乒乓房至几十平方米的办公室。强迫自己改变四十年来每天一个小时午睡的习惯，蔡振华也以自己特有的方式适应着空间的转移。上任之初，他甚至拒绝在崭新的主任办公室接受采访，一个月后，主任办公室的这扇门终于打开了。
劲体育：您好，不知道是称呼您蔡指导还是蔡主任？称谓的改变是否代表着一个多月来您最大的转变？
蔡振华：呵呵，（无奈地摇头）称谓真的不重要，不管是以前叫蔡指导或是蔡主任，哪怕喊我老蔡，只要我明白是在叫我就行。但要说当乒乓球队总教练和当乒羽中心主任，那简直就是南辕北辙，两个概念。除了忙，恐怕再找不出共通点。当然忙的概念也不同，在队里每做一件事，下一个决定，收效几乎是立竿见影，而在乒羽中心，事情都比较杂。大事上需要更谨慎的决策，然后是部署，最后办公人员还要执行。这都要求一定的空间和处理权的浮动，不可能像在过去“打仗”那样指到哪儿就打到哪儿。此外，小事情也比抓队伍的细节更烦琐，比如说现在中心的职工每领取一分钱都必须有我的签字才行。
劲体育：站在乒羽中心主任的位置上再看乒乓球队，不知是何感想？听说您现在有空还是坚持每天下午五点半去乒乓房督战？
蔡振华：毕竟刚升任乒羽中心主任。无论是对乒乓球队还是中心的领导工作，都有一个转变和适应的过程，但是我对乒乓球队的感情始终不会改变。以往总是跟着队伍盯着比赛，现在每天要忙着处理中心的工作，根本不再有整块的时间可以关心队伍。也只能利用下班后很短的时间再去看看，或许能给他们出出主意，提供一些意见。不过，大方向现在肯定是由他们自己把握了，纯粹的依赖不可取，但短时间内要我完全不管队里的事，我也有些不放心。尽管当上了乒羽中心主任，不再兼任乒乓球队的总教练，可是我与乒乓球队彼此不可分割。
劲体育：您上任伊始就颁布了教练员的考核制度，随后乒乓球队被拉到昌平进行有史以来最漫长、最艰苦的军训。那么下一步计划又是什么？听说队伍还要搞“三下乡”活动，让队员彻底体会“吃苦”，是吗？
蔡振华：提出教练员考核和轮岗制度，是由乒乓球队为抓手、做试点。现在羽毛球队已经进行了较大范围的调整，这些都是应对新的运动周期制定的新方案。如今队员的生活、训练条件相当优越，但他们显然还不是特别懂得珍惜，比赛时表现出的精神状态也不如从前。为了锻炼他的意志品质，提高思想认识，我们才安排了此次军训。当时对部队唯一的请求就是治队从严、生活从简。事实证明，在零下八度的冷风中，我们的队员经受住了各项考验。至于“三下乡”活动，当初的确有这样的想法，不过这还要看具体情况再做安排和分析。要说下一步的工作，那肯定是冬训。为了备战5月在上海举行的世乒赛，今年的冬训一定要保质保量。
劲体育：这一系列举措出台的原因是什么？您能具体说说目前乒乓球队乃至羽毛球队最大的问题在哪里？解决的途径除了教育还有哪些？
蔡振华：现在队伍存在的最大问题就是平时的思相作风较懒散，以及比赛时意志不够坚定。这些问题在两支队伍的名将、老将身上体现得尤为明显。试想一下，连老将名将都这样，年轻的队员能学好吗？
随着时代的变迁，管理的方式、方法肯定要改进。以乒乓球队为例，以前球员提出想买车，我们相当支持，但是就提出两个必须：一是必须是世界冠军才能买车；二是球打到最好，车也要买好车。那时队员的收入还是比较低的，作为一个目标激励自己，这种方法收效不错。特别是刘国梁和孔令辉拿到大满贯后，成功地为保时捷做代言人，并最终以优惠价格买了车，更是刺激了队员们的进取心。可是现在的形势变了，队员们的收入有了一定的提高，外界的诱惑也比以往任何时候都多，包括总决赛赠送甲壳虫轿车等方式对于队员买车的观念产生了很大的冲击。为了将这种思想扼制在萌芽状态，队里特别开会要求大家如果买车一定要量力而行，按需购买，切忌盲目攀比。队员更是不允许开车来训练。
艰苦朴素是中国乒乓队的优良传统，不能因为现在条件的改善就抛弃，但是方式、方法上，除了更为严格外我们也需要与时俱进。
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