奥运结束近4个月 竞赛场馆热度不减国民狂追捧

　　在众多奥运场馆中，最绚丽的还要数鸟巢、水立方、五棵松篮球馆等标志性场馆。北京奥运会结束后，这些场馆依然独具魅力：鸟巢每天的游客过万，水立方变身魔力音乐厅，五棵松篮球馆除了获得了与NBA的长期合作外，还将承接一些冰上赛事……

　　鸟巢依然最火爆

　　自从奥运会结束，国家体育场鸟巢就成为北京一个重要的旅游景点。

11月30日9时，鸟巢刚刚开放，东南角的售票窗口就排起了长队。各色的导游小旗引领着一队队游客进入鸟巢，50元1张的门票并不能阻挡人们的参观热情。

　　目前，鸟巢开放的只是中间的体育场和一层看台，与奥运会期间相比，中间的草坪铺上了绿色的地毯，400米的跑道被围栏围起了一半多。几名工人正在拆除文字记者看台的座椅，而文字记者工作间已经变成了奥运特许商品专卖店。

　　数不清的游客涌入鸟巢，目的大多只是为了照相。在场地中央，在看台座位，游客们摆出各种各样的姿势，在鸟巢留下“到此一游”的痕迹。

　　有意思的是，在主席台的下方，领奖台仍然保留着。游客花上200元，就可以穿上祥云领奖服，手持奥运火炬在领奖台上合影留念。尽管价格并不便宜，但是这儿的生意相当好。有朋友结伴而来的，还一起站在领奖台上，找一找团体冠军的感觉。

　　据奥林匹克公共区的工作人员介绍，平常每天公共区的游客量在十几万，其中至少1/3的人都进入鸟巢参观。

　　目前，鸟巢的运营成本每年大约在7000万元，平均每天20万元。以现在的旅游客流量估计，门票收入完全可以维持运营。但是这种热度能够持续多久，国家体育场有限责任公司副经理张恒利只给出1年的保守估计。游客不可能永远对鸟巢有新鲜感，举行高水平的商业演出和体育赛事，才是吸引观众和游客的决定因素。

　　五棵松篮球馆：

　　具有NBA特色的商演首选地

　　10月，NBA中国赛来到了五棵松篮球馆。没有了姚明和美国男篮的身影，奥运会之后的五棵松体育馆仍然很有NBA的感觉。早在篮球馆设计之初，业主方就已经确定与美国NBA进行合作，同时由NBA介绍其合作伙伴AEG参与。目前，五棵松体育馆的运营全部交给了AEG公司运作。

　　据AEG公司的负责人介绍，五棵松体育馆从奥运会期间就成了炙手可热的比赛场地。到现在为止，除了NBA中国赛之外，五棵松体育馆还承办了艾薇儿的演唱会，上座率达到九成左右。目前，场馆的比赛和演出的计划已经安排到了明年，正在洽谈当中的就有六七十场。

　　按照计划，五棵松体育馆将在明年春节后闭馆，进行2~3个月的改造。届时，场馆格局不会发生大的变化，只是会进行扩大餐饮区域等小的改动。另外，在比赛场地的地板下面还有一个国际标准的比赛冰场，下面的制冰设备早在奥运会之前就铺齐了。如果要举办大型的冰上赛事，只要几天时间把上面的地板拆掉就行。

　　水立方夜晚的内景

　　水立方变身音乐厅

　　目前，游客如果想参观鸟巢，只能通过购买参观券的方式，如果想领略国家游泳中心水立方的晶莹剔透，除了每场30元的参观券之外，还可以通过欣赏梦幻水立方大型交响乐演出。从9月底开始，水立方暂时变身音乐厅，演出将持续4个月。

　　梦幻水立方是水立方“水”文化之文娱活动的首次亮相，同时也是音乐与灯光、激光和水景的完美结合。在明年1月之前，几乎每天晚上都有一场这样的音乐会，票价共分4档，分别为200元、400元、600元、800元。

　　除了演出之外，水立方在奥运之后还将完成大变身，是首个启动赛后运营规划的奥运场馆。作为国家游泳中心管理者，北京国有资产经营有限责任公司早在2006年5月就同华体集团有限公司签订了《国家游泳中心运营方案咨询服务合同》。按照合同，水立方的设想是在奥运会后成为北京市的水上娱乐健身中心。

　　水立方的运营方案将被划分为7大运营板块，包括商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园和商业区等。变身完成后，每天将有上千人可以在里面进行游泳健身、学习和比赛活动。为了适应赛后运营，水立方的17000个座位将拆除11000个，剩下的6000个坐席也满足了国际游联关于举办世界比赛场馆必须拥有4000坐席以上的规定，使水立方在完成功能转型后，继续保有举办大型游泳赛事场馆的功能。

　　国家体育馆经营方向设定三大市场

　　与鸟巢和水立方形成强烈对比的是相邻的国家体育馆大门紧锁。不过在11月29日晚，国家体育馆终于开门了。由中国残疾人联合会和中国残疾人福利基金会共同主办的“集善嘉年华2008”公益演出成为国家体育馆的开馆首演。

　　据国家体育馆的业主单位国奥投资发展有限公司负责人介绍，国家体育馆作为国内最大的室内体育馆，拥有世界一流的配套设施，因此具有巨大的商业开发潜力。国家体育馆的经营方向设定为三大市场，即体育产业市场、文化娱乐市场和商业餐饮市场。体育馆的主要功能将包括组织拳击、乒乓球、室内足球、篮球、排球等各种专业体育比赛；与国际国内的各种演出公司、展览公司合作承接音乐会、演唱会和展览会等大型活动。除了大型文体活动之外，为了提高场馆利用率，国家体育馆还会进行大众健身娱乐方面的开发。

　　从陷阱变馅饼

　　文/杨 萌

　　在了解奥运场馆的赛后运营状况之前，记者先简单了解了一下往届奥运会场馆赛后运营的经验和教训，由此也学到了一个新名词——蒙特利尔陷阱。1976年蒙特利尔奥运会亏损超过10亿美元，奥运会后蒙特利尔开始征收奥运特别税，持续征收30年才还完债务。

　　这显然是个失败的例子，此外还有4年前的雅典。据媒体报道，国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇曾经透露，雅典奥运会闭幕4年后，22个奥运场馆中的21个被空置。这些教训都在提醒我们，奥运场馆的赛后运营和商业开发是一个世界性难题。北京不会像蒙特利尔一样遭遇陷阱，但要把这些场馆变成馅饼也并不容易。

　　残奥会结束不过两个月，北京的奥运场馆转型和赛后运营都已经动了起来。尽管有的已经开放，有的还在方案制订中，但是不管怎样，奥运场馆的未来都已经有了大概的模样。这一切都要归功于整体规划，北京奥运会的可贵之处就是在场馆建设之初就已经考虑到赛后运营的问题。由此可见，我们已经有了一个好的开头。

　　不过在这次的探访过程中，让记者意外的是高校奥运场馆。北京奥运会的37个场馆里，有6个是建在大学校园里。记者本以为定位更明确的它们会率先完成改造，但是从目前的情况来看，高校场馆偏偏是动得比较慢的一部分。因为缺乏运营经验，大多数高校场馆现在还都空着。不过我们也没必要太着急，有运营经验的北航体育馆，已经做出了一个很好的范例。

　　北京射击馆：

　　飞碟射击培养兴趣

　　位于石景山区西山森林公园附近的北京射击馆在北京奥运会期间举行了射击项目的全部比赛，如今部分场馆已经开放。

　　射运中心目前对外开放的一个小靶场，可以进行手枪、步枪和飞碟等实弹射击项目。据了解，与每发子弹10元的飞碟射击相比，人们更倾向于选择七八元一发子弹的手枪或步枪射击。经营开发部副主任丁玉萍说：“目前来靶场的客人还不是很多，寒假我们准备把射击培训班重新办起来，让更多人特别是学生有机会体验这项运动，培养人们对射击的兴趣。”