解密高洪波为何受青睐 敬业好学为人低调成标杆

    搜狐体育讯 从入主亚泰到夺取中超冠军，高洪波只花了十二个月；从1998年首次执教职业俱乐部到2009年进入足协视线并最终入主国足主帅，高洪波用了11年时间。从球员转行教练后，高洪波仿佛仍继续着他的风格，精于业务、善于综合。也许他并非大哥式的人物，但他肯定是中国中青年教练一代中最肯钻研业务、最执著于足球本身的教练。

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　　阅历丰富是他最大的本钱

　　高洪波从1998赛季高洪波在广州松日开启教练生涯挂靴，成为甲A最年轻的主教练。2000年执掌U17国少队，并率队在韩国亚少赛预选赛上淘汰东道主出线。随后高洪波在阿里汉时期的国家队担任助理教练。2004年受邀执掌厦门蓝狮队。在厦门三年的时间里，高洪波第一年便把厦门队从一支中游球队调教为联赛第三，并在05年率队冲超成功，成为厦门足球的功臣。

　　2007年在执掌长春亚泰队的首个赛季，高洪波也遭受了很多质疑，但少帅并没有退缩，而是坚定的按照自己的思路走，充分发挥了长春队整体作战的威力，球队最终能够夺冠，高洪波功不可没。令人叹服的是，高洪波在执教中有一种与年龄不相符的魄力，赛季中期亚泰曾经有过内乱事件，可高洪波通过强硬的手段让队伍重新走到了团结的轨道上，为之后的冠军争夺战打下了坚实的基础。

　　从一名年轻教练到带队拿到联赛冠军，确实让高洪波的教练生涯再上一个台阶，即便是目前公认的教父级教练徐根宝，也坦承了95年夺冠对他此后教练生涯的重要提升作用，作为竞争对手的沈祥福努力了多年至今联赛最好成绩为第三名，而高洪波除了带领实力一般的厦门保级外，甚至带领升入顶级联赛仅仅一年的长春勇夺冠军，更为有力的证据是，厦门在失去高洪波一年后就以不堪入目的糟糕成绩降级。

　　谦虚执着是他最大的优势

　　虚心好学是高洪波的另一大优势。高洪波曾自费到英国的南安普敦、阿森纳、水晶宫学习三个月，又在施拉普纳的帮助下到德国的法兰克福、曼海姆、勒沃库森、拜仁求学。2000年，学成归来的高洪波出任U17国少队主教练。在高洪波丰富多彩的执教生涯中，这是最惨痛的一次记忆。在韩国举行的亚少赛预选赛上，高洪波率队击败韩国队，这是中国国字号男足20年来第一次战胜韩国队。

　　高洪波无论在厦门还是长春，从对队员的生理、生化指标的分析，到对比赛技战术的数据化统计，高洪波的分析工作始终做得非常细。高洪波一直在不断收集和完善自己的数据库，这已成为他的一种工作习惯。好学则为高洪波的战术安排拓宽了思路。高洪波最近几年一直着力研究国际先进足球打法的他力求攻守平衡，在带领长春夺冠的那个赛季球队失球数最少但进球数却名列前矛，而善于创新的他更有可能带领国足尝试未来的国际足球的潮流打法。

　　如果说球员生涯颇多坎坷，那么高洪波作为教练员的职业道路似乎很顺畅，甚至有人说他只是机会好。但正如那句名言所说，机会只降临在有准备的头脑上。从很早开始，高洪波就为自己设计了退役之后执教的道路，并一直为此次孜孜不倦地学习。高洪波很小就开始写日记，自从训练足球开始，每天的日记都记录训练的心得体会，几乎没有中断过。

　　为人低调是他最大的特点

　　高洪波做人低调是出了名的。如果说场上他以“禁区杀手”而闻名，那么场下的他几乎很难找出显眼之处。在长春亚泰俱乐部执教期间，除了比赛前带队员们喝喝咖啡、打打保龄球，他几乎很少和球员有私下的娱乐活动。这样的处世方式，也让他很难像传统意义上的“大哥式”教练一样，同球员们真正在场下打成一片。

　　从球员时代做到教练，高洪波强迫自己更加主动，加强沟通，因为这是一个教练员必备的基本素质。如果无法和球员、管理人员沟通，根本无法成为一个好教练。2007年率长春亚泰夺冠之后，徐根宝最赞赏的就是高洪波“现在说话比以前强多了，他的业务素质我一直很放心，但以前说话还不够成熟。”

　　高洪波是一个并不复杂的人。他只想做好一件事情，那就是足球。不过在中国足坛这个鱼龙混杂的江湖里，任何简单的事都会被复杂化。对于并不十分世故、并不十分圆滑的高洪波而言，很多在足球场上依靠跑位和智慧能够完成的事情，在现实的竞争中并不管用。或许，对于足球，高洪波已经成熟，而对于国家队主教练这个位置，高洪波还很年轻，他需要一次裂变。（搜狐体育 傲赴）