痛定思痛，呼吁政府支持

　　其实在职业联赛举办至今，不能说在青少年足球的培养方面一无是处，比如云南红塔、山东鲁能、北京国安、浙江绿城和上海申花等都有过比较系统的青训体系，而长春亚泰更是靠青训体系创造了几步跳的奇迹。但是从整体上看，以俱乐部养青训的模式并不成功，尤其在当今足球市场低迷，俱乐部投资者急功近利的现状下。

　　因此，经历过中国足球起伏发展的徐根宝痛定思痛，呼吁政府机构参与青少年足球的培养体系重建。事实上也正是在上海体育局的积极支持下，在2006年东亚的“职业联赛元年”，根宝悄然招入了一批93、94年龄段的小球员，本来准备“做一锤子买卖”的根宝开始培养梯队，完全是站在上海足球整体发展的需要上，被他称为“06添天兵”。

　　“如果没有政府部门的支持，我们现有的队伍都还要缩减，更不可能再招新的队员……事实上，我一直认为不能因为搞了职业联赛，政府就把青少年足球的培养责任丢掉，俱乐部老板都是要马上出成绩的，梯队都是敷衍在搞，这样将来就没人踢球了！”云南红塔退出后整个训练体系的崩溃就是最好的证明。

　　“健力宝模式”也好，“02”、“辽小虎”甚至“红塔”、“秦皇岛模式”也罢，中国足球这些年不成功是摆在面前的事实，但不能说因为不成功就放弃尝试。根宝的可贵之处，就在于不是简单地重复以前的劳动，而是在观察、思考中探索新的模式，他对政府支持的呼吁，得到了上海市领导的支持，也在体育总局和新一届足协领导班子中产生了强烈的共鸣和反馈。将来，这也会是中国足球很大的一笔财富。

　　快评：海阔天空心自宽

　　绘制一幅波澜壮阔的画卷，首先画者要有开阔的胸怀。要成就一番大事业，也要求做事者、追求者先要有一个海纳百川，包括失败、艰险的胸膛。这一点，也许正是让熟悉“中国曼联”、探讨过“崇明模式”的人们，能继续抱着憧憬和希望的原因，那就是根宝的眼界和胸怀。

　　在优秀的选材，合理的训练目标下，根宝的“崇明模式”还有一个亮点，就是找比自己水平高的队伍热身——这当然和根宝在足坛的地位和人脉有关。早在他们打乙级联赛时就找上海申花、陕西中新、浙江绿城、上海群英等中超、中甲队伍交手。他们成长过程中的对手中甚至有贝克汉姆、梅西等……尽管一段时间内他们的成绩不佳，但很早就习惯了“小打大”、踢逆风球，这也是为什么出现在中甲和全运会赛场上的他们，给人以完全不能等同于他们年龄的稳健心态的内因，这就是根宝这位掌舵人和其他足校老板、青少年教练完全不同的地方。

　　也正是这样，在当今中国足坛最低迷的时刻，我们有理由力挺根宝和他的“崇明模式”。即使他的尝试将取得辉煌的成功，恐怕也未必能够复制了。因为，哪里有第二个徐根宝呢？