2009年2月起，美国著名体育娱乐营销集团AEG开始对五棵松篮球馆进行商业改建。相关谈判其实已悄悄进行了两年。和金字招牌NBA关系非常好的AEG被更多的人认为是五棵松篮球馆成龙变凤的关键。但一位不愿透露姓名的业内人士昨天对记者透露，“奥运标准不符合商业标准，（球馆）从赛事需要转型到商业卖点，这是个痛苦的蜕变。”

    五棵松篮球馆的开发商是民航房地产开发有限公司（ACRE），2006年8月，它已成为五棵松体育中心项目的大股东，其老总蔡彤、助手国今娇和一个长年在中国投资房产并在体育商业圈人脉颇广的美国商人马特成了决定项目命运的关键人物。据马特的说法，“蔡彤最初的想法是想搞定每年3000万的维护费用”，而马特却想让五棵松戴上NBA的帽子。马特要求其酬劳为冠名费和赞助费的10%以及运营收入的5%！

    据《南方周末》曾报道，在马特几近疯狂的努力下，2007年2月8日，ACRE与NBA签订合作协议：ACRE支付NBA50万美元，作为升级体育馆的设计、发展和运营咨询费用，冠名权和赞助费的40%归NBA所有。2008年1月，AEG与ACRE签订协议，分10年向ACRE支付1000万美元来取得五棵松篮球馆的运营权。当然，AEG也可以分享这三块收入。如此运作，也是NBA在美国之外的第一次。2007年9月底，五棵松篮球馆与NBA的合作已经确立。但随后马特被告知，没有10%或5%的约定，蔡彤只能以个人名义给他10万美元。于是，这就有了2008年4月马特把北京五棵松文化体育中心有限公司告上法庭的尴尬。ACRE也在被告之列。2008年12月20日，北京市第二中级人民法院不支持马特的诉讼请求。没有了马特的诉讼，与AEG的合作又已入正轨，五棵松篮球馆便正式进入快速商业化阶段。

    目前，五棵松篮球馆的场馆运营全部交由AEG公司运作，业主方负责提供场馆的软硬件设施，获利三方分成。去年奥运会后，五棵松篮球馆已举办一场大型演唱会、一场篮球赛事，上座率均达到80%至90%。记者昨天还了解到，改造后的五棵松篮球馆，承办一场商业活动的成本费用在20万元左右。“改造后场馆将有每年80余场活动的计划。这是令人寝食难安的庞大数字。”本报记者 谢礼恒