经历了奥运会期间的万众瞩目，以“鸟巢”为主的各奥运场馆开始转型，纷纷走上各自运营之路。所有专家学者在谈到这个问题时只有一句话：“奥运会后，场馆的运营是世界性难题！ ”风光过后，寻找“钱途”是摆在所有奥运场馆面前的残酷现实，北京奥运场馆的赛后运营自然也是“摸着石头过河”。

　　思考不变——群众热情不减 奥运奇迹怎样传承

　　今年7月7日，“鸟巢”和“水立方”业主——北京市国有资产经营公司首次公布了这两大奥运建筑的收益情况。据了解，自去年10月开始对外开放至今年5月底，“鸟巢”和“水立方”日均进账150多万元。 “鸟巢”的营业利润甚至超过了这一年的维护运营费用和需偿还贷款额，相信这也是有史以来奥运场馆所没有的。

　　无疑，外地游客是“鸟巢”和“水立方”的主要客源，北京奥运会虽已过去一年，但那场盛宴的余味还回荡在人们心中。在过去一年里，“鸟巢”和“水立方”前基本上是游人如织，每天平均约有5万人前来参观，截至今年6月，累计参观人数已超过800万人。

　　不过，缺乏作为“软件”的各类文化活动的支撑，光靠“硬件”本身，“鸟巢”和“水立方”的发展是没有可持续性的。

　　有专家指出：我们不可能永远活在奥运的光环底下。明年、后年、未来，人们对奥运会的记忆淡化后，如果场馆没有其他项目带动，旅游热度肯定降温，奥运的文化遗产，所创造的奥运奇迹也就无法长久传承。只有在这些场馆举办多元化的活动，才能让更多人流连忘返、百看不厌。

　　思路在变——不仅是引进赛事 商业开发也要同步进行

　　意大利超级杯赛后，还将有一系列的体育赛事在奥运场馆举行。 11月，ROC世界车王争霸赛将在“鸟巢”举行，届时，舒马赫、巴顿等人将莅临现场。 10月份的中国网球公开赛也将首次在奥运场馆举行。今年，中国网球公开赛将升级为全球巡回赛四大钻石皇冠赛事之一。10月11日，五棵松篮球馆将上演步行者队和掘金队的NBA季前赛，这里将被打造成NBA在中国的第一个固定比赛场馆，每年将为中国观众带来NBA表演赛、季前赛等众多高水准比赛。

　　在北京奥运会一周年之际，世界各大媒体再度将目光投向了北京，对北京奥运场馆的再利用给予了积极的评价。

　　路透社以 “忙碌的北京奥运场馆与体育无关”为题报道称，为了缓解场馆的维护压力，有关方面不得不绞尽脑汁赚钱，其中包括从“鸟巢”烟灰缸到印有“水立方”标志的茅台酒，中国对奥运场馆进行了积极的商业开发。

　　观念要变——场馆运营短期内靠旅游 长期靠什么

　　客似云来只是初步的胜利，奥运场馆不能只满足于当前的经济效益，更大的挑战在于，如何让这些场馆设施继续发挥积极作用，让它们在全社会的“奥运记忆”淡化后，依然能够源源不断地给北京和中国创造经济与精神上的财富。

　　现在，奥运场馆正在被赋予新的使命，比如朝阳公园沙滩排球场被改造为沙滩主题乐园，目前已经启用。 “水立方”的热身池则于6月20日正式对外迎客。一些大学体育馆也已经改造完毕或者正在进行改造，面向本校师生和社会，并收取一定费用。同时，这些体育馆也会承接一些社会商业活动，实现“以馆养馆”。

　　在北京奥运会开始之前，“后奥运时代”的场馆利用问题便一直是人们关注的热点。曾经是体坛明星的竞技舞台，如今摇身一变成为了普通百姓休闲、健身的场所，北京的奥运场馆成了百姓健身受益最直接、最明显的奥运遗产之一。

　　关于奥运场馆的运营，专家们提出的建议还有很多很多，其中，大力开发以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产的观点得到了很多人的赞同。在发达国家大型体育场馆的经营项目中，无形资产的开发占据着十分重要的地位。比如，火箭队和丰田公司签订了30年价值3亿美元的冠名使用合同；阿森纳队“酋长”球场在15年内将得到1.45亿英镑的冠名费。然而，“鸟巢”的冠名却被搁置起来，不过在意大利超级杯的运作中，包厢的商业价值也得以体现。有专家作出预测：10年之内，“鸟巢”的收入主要还得靠旅游。其实，出售冠名权是国际惯例，“鸟巢”（国家体育场）为什么就不可以冠名呢？

　　在巨大的生存压力下，“鸟巢”唯一的出路就是找寻市场，意大利超级杯的运作可以说是鸟巢“后奥运体育”的第一个赢利案例。但是，对“鸟巢”而言，对其他奥运场馆而言，对北京而言，如果奥运会是一场考试，那么考试还远未结束，著名的“蒙特利尔陷阱”仍然躲在阴影里招手。

　　□本报记者/黄 岩

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　　奥运场馆的“蒙特利尔陷阱”

　　在各国奥运场馆的经营中，一直有着“蒙特利尔陷阱”的说法。

　　1976年，在加拿大蒙特利尔举行的第21届奥运会上，原计划1.24亿美元的总预算不断超支，到最后整个花费超过15亿美元，其中场馆花费占70%多，奥运会后场馆无法赢利，这使蒙特利尔的财政负担持续了二十多年。

　　近几届奥运会都没能避免 “蒙特利尔陷阱”。悉尼奥林匹克公园在2003年至2004年度亏损8539万澳元，其中澳大利亚体育场亏损2400万澳元。为减少亏损，部分场馆废弃，少数场馆被迫拆除；雅典奥运会后一年，雅典为维护三十多个场馆共花费1亿欧元，成为雅典市政府的包袱。