民营俱乐部能走多远？

　　当恒大女排俱乐部联手“铁榔头”的新闻占据了各路媒体重要版面的时候，笔者正在内蒙古一家中长跑俱乐部采访。和恒大的共同点是，这家中长跑俱乐部也是民营资本，老板曾经是长跑运动员，后来下海赚了钱，愿意投资在自己钟爱的跑道上。他在鄂尔多斯郊外，库布其沙漠的边缘建起了训练基地，找回当年的队友担任教练，还聘请了一位非洲的外教。中长跑队里已经有了四十来个男女少年队员，最好成绩已在国内城市马拉松比赛中获得过第三名。而目前，最困扰这家俱乐部的问题是由于其出身根不红苗不正，无法在国家田管中心注册，他们的队员至今没有参加全国正式比赛的资格。

　　几乎同一时间，篮管中心也在CBA发展规划中强调，要依靠举国体制。部分俱乐部教练对此的解读是，这意味着CBA将不允许纯民营俱乐部存在，民营俱乐部必须挂靠某个地方体育局，接受官方管理。

　　CBA管理者的顾虑是，民营资本想来就来，想走就走，不这般就无法建立对各俱乐部有效的约束机制。而且，民营俱乐部只打联赛、不打全运会的现实，也不是篮管中心和各地方体育局能长期容忍的，在市场走得有点远了之后，“市长”就要出来干预了。CBA是国内公认职业化程度最高的联赛，但体育职业化和举国体制之间的深层矛盾也随着它的发展而显现得更突出。

　　恒大女排显然没有遇到市场准入问题，举着郎平的名片，能敲开排球界每一间办公室的门，他们可能会很顺利地拿到联赛参赛证。凭借名人效应、品牌效应，恒大也可以轻松解决参加全国联赛的问题，并轻松在媒体上吸引眼球，这就足以羡煞国内每一个如那支内蒙古中长跑队一样无人知晓的民营体育俱乐部。CBA联赛中遇到的管理体制与市场规律不匹配的矛盾，则正在恒大俱乐部前进的道路上静静地潜伏着，这恐怕就不是那么轻松能够解决的。

　　事实上，排球联赛正宗的第一支民营俱乐部是大连环宇女排俱乐部，该俱乐部的创始人、总教练岳金库本人和辽宁体育局没有人事关系，球队也是独立运作，也代表辽宁打全国比赛。联赛秩序册上队名甚至没有“辽宁”二字，只是按照习惯，媒体还称他们辽宁队罢了。恒大女排和环宇女排的情况区别不大，但通过强大的宣传攻势，女排“第一家民营俱乐部”的名号在几天之内挪到了恒大女排的头上。不过，只要未来中国体育体制没有改变，环宇女排的今天，将是恒大女排的明天。

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