青岛体育中心是十一运主赛场之一，这里诞生了本届全运会省内第一枚金牌。能够参与这一具有历史纪念意义的重大项目建设是每一个建设者的荣耀，牟东明就是其中的一个。对于当选全运火炬手，牟东明感到十分光荣。　

　　加班加点赶工期　

　　2006年11月16日是青岛体育中心一个具有重要意义的日子，国信集团在这一天接手项目的建设。

　　从一个功能单一的体育场到一座功能齐备、设施一流的现代化体育中心，建设历程中的困难曲折和感人故事，牟东明的体会和感慨可能比别人更多一些。　　

　　体育中心场馆中，游泳跳水馆的建设工期是最紧张的，2007年5月才确定建筑方案，从设计到招标仅用了4个月的时间，9月28日正式开工建设，2009年5月竣工验收，实际工期20个月，这在同类大型公建中算是用时很短的了。建设者们为此牺牲了很多的休息时间，“有个项目经理，孩子才4个月大，为了照顾孩子，他专门让母亲从外地赶来照料，但母亲赶到后却因为儿子吃住在工地而一直未见面。抱着孙子的老人对儿子的工作十分不理解，直到有一天晚上来到灯火通明的工地，看到忙碌的不光儿子一人，老人当时就落下了泪”，牟东明这样介绍当时的施工情景。当然，类似于这样的感人故事还有很多。两年来，工地全体人员都没有休过假，连春节都是在工地上过的。　　

　　现场调度关键高效

　　大型公建施工复杂，体育工艺要求高是工期要求紧之外，贯穿项目建设始终的另一个重要难题，为此国信集团邀请国内知名专家成立专家组，多次现场指导，同时还专门成立了现场指挥小组，及时协调解决设计和施工中的具体困难。在实施中紧紧把握设计、招标、施工三条线，保证了项目的有序推进。从2008年下半年起，体育中心的建设进入了冲刺阶段，国信集团启动每日例会制度，为做到问题不过夜和未完成工作面不过夜，广大建设者自觉坚持在自己的工作岗位：每天下午5时召开例会，检查全天工作并部署第二天任务，哪道工序没完成，哪部分人员不能离开，直到今年5月25日体育中心竣工验收。正是由于采取了这种高强度的现场调度和非常措施才保证了工作计划的圆满完成。　

　　全运保障细致周密

　　“精益求精、一丝不苟、确保圆满”，全运保障工作给国信又提出了更高要求，而如何顺利地完成从场馆建设到全运保障的角色转换是国信人面临的新的工作任务。从4月份产生省内首枚金牌的冰上项目比赛到今天乒乓球、羽毛球决赛前的比赛保障，国信集团全力以赴，始终坚持标准化、专业化、精细化的管理和服务，在场馆设施设备运行、场地布置、运动队服务、比赛设施可靠性保障等方面都做了周密安排，制订了六大类共三百余项运行规则和工作流程，特别是对所有比赛都制订了应急预案，有效保证比赛的顺利进行。　

　　赛后运营胸有成竹

　　关于体育中心的赛后运营，国信人已提前有了深入的思考。体育中心在设计之初就充分考虑了赛后运营方面的需求。业态布局和流线设计均为后期对外开放预留了条件，同时大量使用环保、节能、生态的建筑材料，充分体现了场馆的人性化设计理念，确保能让岛城市民体验到高质量、高水准的全运场馆服务，能够在馆内享受到高品质的休闲运动生活。“我们将努力把体育中心打造成未来的城市中央运动区”，谈到体育中心的发展前景，牟东明充满自信。　

　　传递火炬倍感光荣　

　　牟东明表示，“奥运火炬传递的是‘更高、更快、更强’的奥林匹克精神，而全运会火炬不仅传递了奥运精神，更是传递了中华民族的五千年灿烂文明。作为十一运圣火的一名传递者和全运场馆的一名普通建设代表，我感到非常幸运，下一步，我们将把场馆建设和全运保障中迎难而上、精益求精的精神和作风传承下去，带到今后的工作之中。在新中国成立60周年来临之际，让我们共同祝愿祖国繁荣昌盛和十一运圆满成功。”记者 娄花