D=大卫.斯特恩

　　B=外滩画报

　　“我所做的是扮好一个监管人”

　　B：全球金融危机对于NBA什么影响，你有压力吗？打算怎么应对？

　　D： 在这轮金融危机中，人们的压力来自失业、房屋抵押等等。

　　今年，我们把球票价格降低了，海外季前赛数量和规模减少了。可以说，NBA正在比较平稳地度过危机。

　　美国经济肯定会影响到NBA的经营状况，但NBA依靠的不仅仅是美国市场，像欧洲尤其是中国的经济，不会像美国现在这样艰难。

　　NBA的整体运作是很健康的。我们的电视合同要到2011年才到期，主要经营收入稳定，运作很温和，没有什么冒险的做法，我们的合作对象也都是如此；我们的网络以及电子音像方面的运营会更有效率，保证我们在接下来的一段时间能够提高收益。

　　B：听说最近NBA的很多支球队都接受了贷款，是不是这样？

　　D：的确，是有球队得到了贷款，主要是向某些流动现金不足的球队注入的。这也算是经常项目中的贷款。大概有2亿美金。我们要保持系统的平衡，不光是金融危机，平时也是这样注入的。

　　B：据说NBA中国一直有一个上市的计划，是这样吗？你当初选择NBA中国几大的投资者，都是基于怎样的判断？

　　D：NBA中国拥有强大的投资者，包括4位中国投资者和迪斯尼旗下体育频道ESPN，他们出资2.53亿美元，购入了NBA中国业务11%的股权。这些投资者包括华人首富李嘉诚、中国银行、招商银行和联想控股等等。

　　NBA中国有权在中国组建球队，并拥有所有的转播和推广权。

　　实际上，我们现在一直没有具体的上市计划，对于我们来说，上市只是一种可能性。

　　D：NBA的五棵松场馆，听说运营得并不理想？这里面的困难是不是很大？

　　A：事实并不完全是这样。北京、上海市政府都很明智。

　　考虑到房地产以及经济发展速度放缓等因素，我们会考虑相应的投资项目进度，但这些项目仍旧在进展中。

　　目前NBA正在进行北京五棵松篮球馆的修缮工作，并与上海世博会组委会、东方明珠集团一起，进行上海世博演艺中心场馆的修建，而位于广州的广州国际体育演艺中心也正在筹建当中，可以说目前NBA在中国的“盘子”已经满了。

　　另外，除了上海世博演艺中心，NBA还在协助上海宝山区政府修建一个新的球馆。这个全新的球馆由宝山政府全额投资4.5亿元，NBA无偿提供了NBA的建馆标准。场馆根据中国的需求情况，座位定在1万个左右，未来有可能成为东方男篮的主场。

　　D：可以说说你第一次见到姚明的感觉吗？

　　A：姚明不仅仅是一个球星，他还能很好地代表中国，我是这样看他的。

　　今天我去了春风小学，那是一个民工学校。那里的孩子们全部来自民工家庭，我看见他们在阳光中嬉戏。这大概也最能代表中国的吧。

　　B：中国政府对一些行业存在管制，比如李开复的google事件，你的NBA是如何面对的？

　　D：对于这一点，我们很有信心，因为我们很接近中国的体制。长期以来，NBA和CBA都保持着合作。在市场营销和场馆建设上，我们相互学习。

　　最近，NBA和CBA有一个最新的合作计划。NBA将选出由教练员、体能训练师和运动营养师组成的NBA教练讲师团每年来中国，为中国的篮球教练员培训。而中国的教练也会定期前往NBDL(NBA发展联盟)深造，并有可能在球队担任一个赛季的助理教练。

　　从目前来看，提高中国各级别教练的水平，远比共同打造联赛重要。我们尤为重视的是青少年教练的培训工作。

　　B：NBA和CBA会最终联手办一个联赛吗？

　　D：与中国篮协的合作，只能把办联赛的方案放在未来。不过，我们随时做好准备，在CBA就联赛运营或者市场开拓等方面需要我们帮助时，我们会义不容辞地尽义务。

　　B：如果NBA有什么不好的言论，是不是会影响到你们在中国的运营？

　　D：我们应该可以找到一个有趣的方法。只要有商业流动，就有可能性。

　　B：中国市场对于NBA究竟有多重要？你能从商业的角度来讲下NBA战略吗？

　　D：中国对于NBA非常重要，说到战略有5点。

　　第一是电视、第二是新媒体包括手机、无线、NBA的网站，第三是消费产品，第四是营销活动，比如和可口可乐等大牌的合作；第五是活动，比如说中国赛、青少年训练营等。

　　我想起来了，应该最后还加上一点，就是媒体，可以通过你们与外界沟通。

　　B：当年，你从奥布莱恩手里接过来的联盟。据说23支球队中有17支在赔钱，那么你当你以NBA总裁的身份，对未来有畏惧吗？是什么让你和你的NBA，能够最终成功？是工资帽制度还是其他的举措？

　　D：是，当年的确很混乱。

　　但在当时，我非常有信心。因为我从事的事业，是了不起的工作。成功不是我本身的原因，而是三个因素，电视、场馆还有体育市场。

　　B：有人说你是NBA的“救世主”，也有人说你是“独裁者”——因为你对于吸毒等违规处罚相当严厉，每个人眼中都有一个不同的斯特恩，你自己觉得自己是怎样的一个人？

　　D：（摇头）不，我绝对不是什么救世主。这只是我的一份工作，而且也不是我最喜欢的工作，我所做的是扮好一个监管人。