2004年曾经在辽足担任过总经理的吕锋，在担任中超公司总经理之后，一直奔波在中国足球市场开发的一线，在受全球金融危机影响严重的2009年，中国职业足球的经营却独树一帜，国际大型品牌纷纷赞助，呈现出超过以往的繁荣景象。

　　跟赞助商合作先挨骂

　　记者：在今年年初，似乎没有多少人对中国职业足球的经营抱有太大希望？

　　吕锋：是的，可以说整个市场环境非常恶劣，由于受到全球金融危机影响，加上2008年国字号队伍的成绩不好，还有武汉队的退赛等等诸多因素交织在一起，给我们的市场开发带来了巨大压力。

　　记者：具体都遇到了哪些困难？

　　吕锋：很多商家都离开足球这个领域了。而一些跟我们关系保持得比较好的企业，而且还有兴趣搞足球的，在跟我们谈合作之前，肯定要在我们面前骂中国足球一顿，他们也是恨铁不成钢，我们很理解人家的心情，所以只能听着，谁让我们没有搞好。记得有次招商会上，商家倒是出席了，但是抛给我一句话——谈别的可以，赞助足球就免谈了。这样的局面，我们是非常被动的。

　　记者：那为什么倍耐力和耐克却成了赞助商呢？

　　吕锋：其实，合作并不是一拍即合，也不是哪方主动，我们的主赞助商倍耐力已经跟我们谈了差不多三年了，之所以选择在2009年跟我们合作，也是我们长期工作的结果，就是时机已经成熟了。其实，我们一直在做市场培养的工作，对那些潜在的合作伙伴，我们都保持着密切的关系，我们一直坚持将每轮比赛的数据都给他们传过去，同时针对他们的特点设计方案，总有一款符合他们的市场开发需求。

　　记者：那么今年的市场收益达到预期了吗？

　　吕锋：结果还是不错的。但是，从广告的总体市场来看，今年的份额比去年下降30%左右。在这样的背景下，一切都很难。不过，现在我可以说，中国足球在今年收益肯定是要比去年好。

　　赚钱还得看外战

　　记者：我们的赞助商对今年中国足球的表现有没有什么意见？

　　吕锋：总体上是比较满意的。这些都可以用数字来说，首先我们的上座率达到了平均每场16300人，打破了2007年平均每场15100人的最高纪录，收视率也到了1.6亿，这是相当可观的，赞助商对这些是很满意的，也符合他们的市场诉求。

　　记者：赞助商满意是一方面，怎么让社会重新对中国足球认可呢？

　　吕锋：我们今年做了几件事，首先是延续从2007年就开始的“激情中超”的市场推广活动，另外与上海世博会合作，搞了一系列的公益策划，另外参与支持中国红十字基金会的“温暖中国行动”，将800万元的广告资源捐献给公益事业，我们想以这种实际的行动来改变市场对我们的印象。

　　记者：从过程和结果来看，您应该对2009年的中国职业足球市场感到满意了？

　　吕锋：再满意也已经是过去了，我们还要看明年，看长远。今年的联赛打得确实激烈，但是总跟自己比肯定是不行的，还要看外战成绩。未来的市场需要更积极的刺激，首先是我们的俱乐部在亚冠上的成绩要提高，另外国字号队伍的战绩也必须要好，只有各线队伍的外战战绩都上去了之后，这才能提升我们的市场号召力。

　　经营仍在初级阶段

　　记者：现在开始着手2010年的经营了吗？

　　吕锋：我们其实一直在做这方面的工作，对于足球市场经营来说，基本没有所谓的淡季和旺季，我们与合作方和潜在的合作方都一直在联系。现在有几家也表现出了未来合作的意向，但目前还没有确定。

　　记者：今年中超联赛争冠很激烈，还传出了内定国安冠军的说法，这是不是对中国足球市场形象不利呢？

　　吕锋：内定说绝对是无稽之谈。如果今年中超联赛中的争冠和保级都是被导演出来的，那么谁能掌控得了。当中国足球刚刚出现一些好的趋势的时候，为什么总有人说坏话？那些不负责任的说法其实就是在诋毁自己，好像就不希望我们中国足球能好起来，我觉得这都不能算是病态，简直是变态心理。

　　记者：最后，您对2010年的中国职业足球市场有什么预测吗？

　　吕锋：市场是不用预测的，我们只想踏实地做事儿，能够让中国足球一天天好起来，大家都来关注和爱护我们自己的足球事业吧。

　　记者 刘志向