体育传媒全新考验 CSPN扮演坚持者和开创者角色

CSPN总裁陶伟

    在电视体育转播市场，如果不了解CSPN（中国电视体育联播平台）过去3年所走过的创业初期的坎坷历程，的确也难以理解CSPN目前所扮演的两大“角色”：首先是一个坚持者，躲过新的管理机制所带来的运营成本居高和初期员工信心上的震荡；同时也是一个开创者，在当前省级电视体育频道夹缝般求生存的残酷现实的市场环境里，找到自己坚持认为符合产业规律的安全地带和商业原则。

　　CSPN最近完成了第二笔融资。CSPN总裁陶伟说，CSPN正处在历史发展机遇的另一个路口，前方曲折，充满着全新的考验，要想在电视传媒产业里取得令人瞩目的成就，总要付出一定的代价。

　　“成员台并非越多越好”

　　记者：好像一进入2010这第三年，围绕CSPN的各种质疑和猜测比以往都多？

　　陶伟：CSPN的省级成员电视台现在看起来是五家，质疑我们的人总在强调这个数字——比成立之初少了两家。但目前与CSPN实际已经形成各类合作的电视台早已不止成立之初的七家了，与各地卫视的合作也在洽谈过程中。

　　CSPN所覆盖的收视面和拓展的模式有着一个发展变化的过程，起初是以成员台加入为主，但从2008年开始我们就一直在探求新的模式，如出售节目（如出售给陕西台）、节目合作播出、多台联合播出等，随着转播市场资源按照项目的区分，都成为了CSPN进一步拓展的新渠道。

　　记者：江苏、辽宁电视台的退出，对CSPN的“合纵连横”产生什么样的影响？

　　陶伟：CSPN作为一个跨区域的电视媒体联播平台，成员台的适时调整和变化不仅是正常的，而且是必然的。在最开始的运作、磨合与发展的过程中，成员台并非是越多越好，而是越合适越好，CSPN拓展的原则是在合适的前提下逐步扩大的。

　　江苏和辽宁台的退出并非是CSPN的本意，但却是各方协调的自然结果。江苏台由于为了顺应全省GDP高速发展阶段的特征要求，经营指标提高而与CSPN无法达成共识，暂时脱离便成了顺理成章的结果；辽宁台则是因为省级广播电视系统整改的缘故，代之以购物频道，因此体育频道与CSPN的分手也是自然结果。虽然这两个电视台因为不同原因暂时离开了CSPN，但将来合作的空间依然很大，这其中亦包括他们重新加入CSPN或与CSPN达成其他形式紧密合作的可能性。

　　因此，他们的退出在短期内虽有些影响，但随之也节省了大量成本，可谓有利有弊，对CSPN的整体架构和长期发展并不会产生本质的影响。

　　记者：各成员台运营成本居高不下的问题，似乎也被人诟病不少？

　　陶伟：这其实是联播平台发挥“聚集效应”时不得不面对的问题，因为我们要“近源”——北京是政策、资源和信息的“源头”，因此成员电视台的运营团队来北京出差频率比其他省级电视台高是很正常的。

　　但比起有的省份过去想都不敢想加入CSPN之后本地体育频道晚间档期收视率能超CCTV5，这点增加的成本又算得了什么？毕竟目前CSPN最大的危机已经度过了，以后任何问题都不是核心问题。

　　“最大的危机已经度过了”

　　记者：那么，CSPN最大的生存危机是什么？

　　陶伟：CSPN的商业模型，在近几年内业已经过行业内外众多投资机构和专家的反复评估，不仅其模式被高度认可，而且其前景被一致看好。唯一的分歧在于其还需要多长的发展期。

　　坦白讲，CSPN以往最大的生存危机来源于资金链的延续，比如在2009年的金融危急中，CSPN就面临了严峻的考验，可以说是它发展最艰难的时期。但经过二次融资，资金问题已经基本得到解决，在金融危机的“洗礼”中挺了过来。

　　就像一个家庭闯过了一个空前难关后，彼此之间关系越发团结牢固。因此，以后对CSPN的考验都是“软瓶颈”，是查缺补漏的工作。随着CSPN的发展，将来也许还要融资，但从目前CSPN各方面日趋稳定且成本创收日益优化的情况下，未来的资金需求量不会大，融资的渠道也很多，因而资金链已经不可能成为CSPN生存的障碍。

　　记者：在内部管理问题上，现在各种报道似乎都显示黄健翔和CSPN存在不少分歧？

　　陶伟：黄健翔和CSPN在最初几个月的合作是相当成功的，尤其是在2008年6月合作欧锦赛解说时，那时他十分敬业。应该说，黄近年来在体育传媒界的重新崛起，在很大程度上正是依靠CSPN在他最需要的时候为他提供了展现身手的舞台。

　　之后CSPN聘请他为副总裁，也是希望给他一个大的舞台，但他没有珍惜，在工作业务和管理上的表现令人失望。至于“绿茵集结号”，这个节目是一个十多人的团队组成并共同制作的。他走的时候只有两人离职，但据我们了解也并非都是他的原因，主力成员仍选择继续留下做好这档节目。即便没有他在，这个团队也一直在尽心尽责地将每期节目做好，而且目前的节目质量已超过了他在时的水平。