重庆晚报：空中楼阁NBA

　　姚明上场“24分钟上限”的新闻传出后，NBA这座巨大的机器就开始运转，一切都是为一个月后将开战的新赛季预热。姚明归来，暂停了一个赛季时间的中国观众们，可以恢复每个周末起床后就打开电视看火箭队赛事直播的收视习惯。

　　一周前关于NBA中国市场，还有一条新闻，NBA中国CEO陈永正辞职。他的离去，我们可以解读为：两年前斯特恩关于要在中国建立篮球联赛，尤其是要在中国兴修多少个现代化球馆的豪言壮语，现在看来更接近于空中楼阁了。

　　陈永正高调进入NBA，三年多时间下来，却总有些束手束脚。NBA品牌影响力不低，却并不是一个巨型企业。经历过2007年底资本架构调整的NBA中国，一夜间就变成了价值数十亿美元的公司，然而在中国大陆，NBA中国更像是一个品牌代理公司--他们并没有实际项目在运营，业务主体仍然是NBA市场权益的销售和服务、赛事转播权的销售等等，于是公司架构也不可能很大。NBA又是一个特殊的职业体育管理机构，陈永正却没有多少体育市场背景，这是他的一处硬伤。

　　如何在中国落地，如何真正让中国人接受NBA篮球，这可能是陈永正上任时肩负的战略使命，他也是一个被公认具备政府公关能力的人。可是三年多下来，NBA在中国仍然只是一种电视娱乐消费产品，因为姚明易建联的成败而浮沉。虽然这三四年来，NBA在中国大陆地区广泛销售了众多“NBA中国市场合作伙伴”的贴牌权益，售价都在每年百万美金之上，但给“合作伙伴”们提供的服务却未必到位。一个无法落地的品牌，能提供的服务也是可想而知的。

　　所以陈永正必然要走。以前微软有人说，陈永正是个“功成必定身退”的职业经理人。在NBA中国，他已然身退，可NBA这个职业体育品牌是否已经在中国“功成”？过去三四年的销售业绩、经营收入、品牌影响力，可以算是功成的，但是真正把中国变成NBA的直接市场，这还是一段空中楼阁的幻想。

　　（作者系体坛传媒高级副总裁、本报特约撰稿人）

　　责任编辑：肖腾