恒大豪言5年内登顶亚冠 欲引进世界杯20强国脚

　　俱乐部目标企业文化接轨

　　记者：管理一个企业和管理俱乐部有什么差别，您有什么手段吗？

　　许家印：我感觉没有什么太大的差别，恒大的企业文化和管理的模式和风格，逐渐的向俱乐部慢慢的渗透，现在恒大的企业文化形成的员工很好的工作氛围，队员来自于各个省和五湖四海，可以到各个地区的分公司看一下楼盘，了解一下各地的员工，恒大的员工都是忠于公司的工作狂，恒大有1.8万名员工，各个员工都是忠于公司的工作狂，能够做到这一点是不容易的，因此企业的文化是很重视的。俱乐部已经有这种味道了，俱乐部没有勾心斗角，没有拉帮结派，没有调皮捣蛋，没有耍大牌的，因为管理的模式，企业文化的渗透，使俱乐部很和谐，队员之间就是踢好球，包括我们的激励机制，激励大家拼命的工作，包括我给的权力，实际上恒大的管理已经渗透到俱乐部，按照恒大的模式往下走的。我的感觉，俱乐部跟企业不太差别，社会压力大一点，稍微有一点做得不好，马上引起大家的关注，而且影响很大。谈到刚才的话题，一进入是不知道的，恒大的股权是100%，还有体育局管理，恒大要实现目标，关键是如何实现，因此两家要协商，因此就出现了“抢权”的事情，出现了李章洙教练闪电更换的事情，这就是恒大的风格，我们的目标很明确，目的很明确，就是竭尽全力的实现目标，实际上我们跟体育局的方向是一致的，最后大家还是很高兴的，这一决定也是正确的。

　　记者：提到恒大，外界的印象是很大方，很舍得投入，企业在投资方面是规范和严谨的，作为足球俱乐部，您觉得哪些是可以精打细算的，哪些是可以省的钱？

　　许家印：恒大是香港上市企业，当时股民就问我投资足球的问题。我就说，作为企业取之社会，用之社会，中国足球的发展需要大企业的支持。从投入来说，今年恒大全年可以实现500亿元的销售，拿一点投资足球，可以为中国足球事业发展，做一点贡献，这也是一个企业应该做的事情。从另外一个角度来说，也会带来企业品牌的提升，这是有收益的一面。

　　记者：中国的俱乐部和国外的俱乐部有什么不同？

　　许家印：我不了解国外的俱乐部。国外俱乐部足球基地很好，我们国家俱乐部基地有差距，包括广州足球还没有一个好的足球基地，恒大筹划建两个，先在清远建，8个场，元旦投入使用，这个就是度假式的基地。第二个在市区正在寻找平常训练的场地，6个场。按照大别墅设计配置档次高。同时我们的二三线队伍也在全国几千儿童中选出了200名孩子，梯队建设也逐渐上了正轨。