东亚讯（记者 于洋） 3月18日，广州恒大俱乐部召开了新赛季全体工作会议。在会议上，恒大主席许家印做出重要讲话。他表示，“去年的3月1日广州恒大接管了广州足球俱乐部，我们接管足球是因为中国足球的落后，作为中国的企业，恒大有能力承担起来这个担子，承担起这个让一个俱乐部崛起发展的担子，能够为中国的足球事业发展做一些贡献，能够为中国的足球冲出亚洲、走向世界，做出我们的努力。”许家印强调，恒大足球俱乐部未来的发展将要分为五步棋。对于俱乐部未来的展望，许家印则直言，“我们的目标就是三到五年内要拿亚冠冠军，这个目标是不会改变的，而且是一定要实现的。”
许家印表示，在确定恒大足球俱乐部目标后，什么样的管理模式才可以实现目标？俱乐部决定采取一种董事长领导下的总教练负责制。这个管理模式也是恒大集团在排球管理模式上成功的一种模式。从严管理，奖罚分明，将是恒大俱乐部的最大特点。有一支好的运动员队伍和一支好的教练员队伍，再加上严谨的管理和球队文化是肯定可以踢好球的。
恒大的企业精神是恒大1996年成立时定的：艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取。恒大的工作作风是精心策划，狠抓落实，办事高效。大浪淘沙，这既是恒大集团在其他方面发展的一个硬道理，也是恒大的管理文化。
在和谐、团结、友好的气氛下，努力、拼命地学习，拼命地训练、努力的提高、互相的竞争，不断地提高自己，不然的话，就会被快速发展的俱乐部所淘汰，也就是说在人才队伍建设方面，恒大有大浪淘沙的机制，一定要坚持；最后许家印表示，“联赛很快就要开始，我所在意的还不是你要赢几场足球，我在意的是我们的运动员在场上是否能够体现一种团队的精神，体现一种拼搏的精神，这比什么都重要，比你连赢几场球都重要，这是本。”
外界认为广州恒大俱乐部在引进内外援上投入比较大，对此，许家印的态度很明确，那就是要勤俭节约，该花的钱大胆去花，勇敢去花，不该花的钱一分钱也不应该花、不应该浪费，包括引进外援和内援上，站在商业化的运作模式上，恒大引进的外援，都是年富力强的当打之年，希望进恒大的时候是300万美元，离开恒大俱乐部的时候变500万美元，要有这种思想，当打之年，处在迅速的上升期，内外援都是成熟的。
此外，许家印还介绍了俱乐部目前的硬件情况，许家印说：“在我们的硬件设置上，我们用了一年的时间，在清远建起来了两个足球基地，八个场。在广州市，就在这个位置，设为常驻基地，我们的球场这个月基本上可以全面竣工。我们要创造一切，创造条件。在创造好这些条件的情况下，我们要从严管理，我们理解为对员工、球员的关爱，我们的‘五必须、五不准、五开除’的规定，也体现了恒大的从严治司，从严管理的一种管理风格。”
目前，俱乐部已经基本上完成了主力球队的基础队伍建设工作，这只是一个基础，队伍建设还需要进一步的来加强，提高恒大的综合能力。在青年队伍建设方面，也就是说二队和预备队队伍建设上，恒大下了很多的功夫。“我们派了四个组出去，27个省、4个直辖市，我们最多的一个城市呆过三个月的时间，少的也有半个月，我们筛选了2000名符合我们要求的青年队中比较优秀的青年足球运动员。从中挑选了200人来广州试训，试训后最后引进了8名预备队和二队的运动员。”在许家印看来，恒大俱乐部必须要从严管理。“在恒大俱乐部，不存在大牌小牌，统统一样的牌，统统都是运动员。”同时，许家印也一再强调，“恒大足球俱乐部的氛围是非常好的，大家没有任何的拉帮结派闹矛盾，一点都没有，非常的团结，非常的敬业，非常的向上，非常的进取，非常努力的拼搏和学习，这种氛围是很好的，有了好的氛围，才能够成就这个俱乐部，所以恒大的文化建设在我们足球俱乐部得到了传承，这是恒大俱乐部在经营管理和发展上的五步棋，按部就班的按照五个方面展开工作。”
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