中日足球对比：国足落后20年 联赛水平落后十年

　　情报：

　　中国靠记者 日本靠球探

　　2008年奥运备战，时任足协领导谢亚龙指出国奥队情报搜集滞后，要求相关人员尽快摸清同组对手的情况。关于中国足球信息闭塞的细节有很多，诸如找记者要对手的情报已不算大不了的新闻，米卢当年来到中国还向著名的足记马德兴借要对手的情报录像。

　　2008年东亚四强赛前当韩国提出希望用20强赛首轮韩国队和土库曼斯坦队的比赛录像和中国队与伊拉克队比赛录像交换时，被中国队拒绝了。据悉中国队与伊拉克比赛的录像带是通过网络下载的视频文件，由于没有高清画面的影像，交换只能作罢。

　　看看日本足球在这方面有哪些可借鉴的地方，2010年广州亚运会男子比赛尽管他们已经以小组头名身份出线，但日本足协还是派出多名球探到各赛场观战，了解主要对手的训练情况信息，而他们这么做的目的就是为伦敦奥运会预选赛搜集情报，用日本足协技术委员长原博实的话说：“本届亚运会的球员大多都是参加伦敦奥运会预选赛的适龄球员，我们必须早做准备，让我满意的是球探采集情报的手段和方式已呈多样性。”

　　据《体坛》

　　管理，混乱与先进

　　日本足球

　　管经分离，各司其职

　　日本足球崛起与日本足协的管理和经营分离是分不开的，但这不代表日本足协事无巨细凡事都要插上一手。日本足协的确负责日本足球界的整体事务，下面包括J联盟、全国社会人足球联盟、全日本大学足球联盟等12个分类组织，另外还有裁判协会、球员协会等自发组织。不过就拿被人们熟知的J联赛为例，虽然J联盟是日本足协下属的一个组织，但在人事、经营及管理等方面完全独立，日本足协一般情况下不会干涉J联盟的“内政”。

　　日本国家队能吸引济科和扎切罗尼这些名帅，使得日本足协给人的感觉就是钱多。事实上，日本足协将经营开发的权力交给了日本的电通公司，但他们并不是做撒手掌柜，每年年初都会做一份预算，根据这个基本的计划让经营公司找钱，多余的部分日本足协会进行分配，而不是中饱私囊。2002年世界杯的时候日本足协将收入大部分分给了各俱乐部，其他的剩余部分，日本足协用来创建了一家足球博物馆。

　　无论是对J联赛的管理还是商业经营，日本足协的所作所为都诠释了何谓管办分离，而在日本足协的理事机构监督着足协官员的工作业绩。

　　中国足球

　　管办合一

　　对于中国足球的管理制度和经营制度，不管是外行还是专家，都清楚我们的足球既是“裁判员”，又是“运动员”。就像我们的中超联赛虽然是职业联赛，也有中超公司这样的商业机构进行商业开发和运营，但运营中超的中超公司却又有着足协自身的背景。中超公司海选总经理，也是在董事长的提名下完成的，而董事长也是中国足球运动管理中心副主任。韦掌门上任后曾表示：“管办分离是中国足协的一个目标”，只不过创立一个全新的中国职业足球联赛新制度，没有外力的推动依旧显得任重而道远。

　　万达集团董事长王健林，将在几天后签约足协。万达集团投巨资意在话语权与决策权，被认为是中国足球变革的一个前奏。如果王健林获得足够的权力，势必开战职业化运营，在一定程度上让中超摆脱体育权利机构的束缚，而万达购买中超联赛部分经营权，也符合总局提出的管办分离政策。尽管还无法预测王健林的到来最终给中国足球带来何等发展和进步，但这的确让外界看到砸碎一个旧的比赛制度的希望。