天天新报：恒大模式值得中超学习

　　作为中国足球顶级联赛史上的第一个卫冕冠军，广州恒大的优秀绝不仅仅体现在足球场上的表现。其背后蕴藏的综合实力，才是保证恒大队可以连续稳定创造佳绩的原动力。

　　恒大给人们最直观的印象，就是“不差钱”；其次罚起款来也毫不含糊。2012赛季，恒大的“303”奖金制度就是这种“赏罚分明”的最好体现——赢球，发中超最高的300万赢球奖；输球，也有中超最多的300万罚金。在这种最直观、最与切身利益挂钩的赏罚体制下，恒大球员当然拥有比其他队更强的赢球欲和动力。一整个赛季下来，恒大队的奖金冠绝中超：1.059亿元。

　　当然，金钱的作用只是为了达到短期目标，没有好的管理再有金钱也没有用。这时，恒大领军者、老板许家印的作用就体现出来了。与那些喜欢操控俱乐部教练、球员的高调老板相比，许家印的特点就是更善于“举贤用能”。虽然有些权威的足球人总是说“许家印不懂足球”，但许家印从未插手俱乐部的事情。他聘请那些懂足球的人来管理俱乐部，让专业人做专业事。主帅里皮，这是一位被世界足坛公认的“强权教头”。在恒大，里皮制定了不少严格甚至是苛刻的军令，并以铁腕手段要求队员奉行。即便是恒大高层也偷偷说过里皮“目中无人，只知工作”。但正是这样一位在某些其他中超球队有可能很快就会被“架空”的教练，却在恒大享受着充分的主教练职权，并最终率领球队创造了中超的历史。

　　如果要说许家印懂什么，那么“懂心理”或许是这位老板的一个长处。仅举恒大在9月份的亚冠1/4决赛客场2比4惨败给伊蒂哈德队之后发生的故事为例。当时恒大队的表现受到了全国球迷的诟病，大家士气都很低落。而两天后，球队又将在中超迎战大连实德，面临着多线溃败的危机。此时，许家印却在球队返回广州的当晚就设宴招待了大家，又亲自现身训练基地。这让里皮感动地表示：“这是非常积极的信号，让士气提升很大。”拥有一个每每在球队危机的时刻力挽狂澜、为球队平静情绪的领军者，也是让恒大总能创造佳绩的心理保证。

　　不能不提的，还有恒大集团“拼搏、奉献”的企业文化对足球俱乐部施加的积极影响。“拼搏奖”、“再进一球奖”等鼓励球员在场上积极进取、永不安于现状的奖金制度，就是这种文化的最好体现。此外，恒大专业分工细致，执行力极强，这在俱乐部管理中也有所体现：无论是里皮、孔卡这样的大牌，一旦触犯了规章制度，等待他们的就是一纸严厉的罚单。恒大高层一直认为：“制度面前人人平等，没有人情主义，任何大牌都一视同仁。”

　　最后，恒大还拥有十分清晰的近期、长远规划与目标。他们希望用最短两、三年时间打造成实力较强的球队；中期目标则是在5-8年时间内，依靠一流外援带动内援技战术水平的全面提升，培养成基本上全是内援的中超强队；长远目标，则是在未来的8-10年内从青少年抓起，以恒大皇马足校为引擎，将球队打造成清一色的内援阵容，而且都要是中国、亚洲乃至世界级的明星球员。

　　对于广州恒大的一系列运作模式，国家体育总局副局长蔡振华就赞扬道：“‘恒大模式’起到了标兵和模范的作用。”作为一家年轻的足球俱乐部，广州恒大在俱乐部管理、文化方面表现出的特点，都值得其他中国足球俱乐部学习。