徐根宝：青训成东亚冲超基石 不应该拘泥于模式

　　徐根宝，68岁，几度成为中国足坛的焦点人物。他20岁进入国家队打左后卫，不惑之年担任国家队助理教练，1992年领军国奥队，带着“横下一条心”的誓言来到吉隆坡，没想到写下“黑色九分钟”的败笔，更没想到由此促进足球改革提速。此后，他分别执教上海申花队和大连万达队，成为迄今为止国内唯一带领两支球队获得职业联赛冠军的主帅。2001年，徐根宝悄然转身，埋头于青少年足球训练。十年磨剑，2012年金秋，上海东亚特莱士队冲入中超，那是由一群在崇明岛根宝训练基地长大的孩子完成的。更小的娃娃们每天早上搭校车去上学，放学后回到根宝训练基地，在那三块半球场上练球……

　　记者：当初是怎样萌生念头离开职业联赛一线，转而从事青少年足球训练和人才培养的？

　　徐根宝：20年前，在亚洲杯赛上看到日本队中田英寿等球员脚下技术很好，尽管中国队只输了一个球，但对中场的控制，中日两国球员在能力上相差太大。我在执教国奥队的时候，提出过“抢逼围”、“快传转”等要求，而球员必须从早期训练就养成良好的技术意识和习惯。这样的现实促使我下决心去搞青少年足球训练，想亲手培养一批足球技术、意识、素质都堪大用的人才。最早进入基地踢球的97个孩子，有些中途离开了，有8名球员转会到其他俱乐部，还有20多人，成为上海东亚特莱士队这个赛季夺取中甲联赛冠军的基本力量。

　　记者：创业之初走过那段路，既有自己坚定的信念，也离不开外部环境和社会支持等客观条件，很多比根宝基地更早起步的青少年培训，没走出多远就散摊子了。你迈过最难的一道坎是什么？

　　徐根宝：当年的条件很差，到崇明岛要坐两个多钟头的船，名义上是基地，其实，住房、场地都有待解决，真正是一穷二白。基地周边是茂密的树林，没有任何诱惑，如果不是真心想踢球的孩子，在这种环境中很难坚持下来。我不强求，谁想走都可以。最终，肯吃苦、留下来的不见得都能踢出名堂，但一定会在这里受到良好的足球教育，写下人生有价值的一页。

　　记者：中国足球屡屡让人失望，急功近利是一个重要原因。根宝训练基地坚持这么多年，你本人的足球理念发生过什么变化？

　　徐根宝：我相信自己的选择是正确的，中国足球缺的就是少说多做。青少年训练不应该拘泥于模式，即使大家在方法上有所不同，只要在做着就值得尊重。急功近利害人不浅，害事业不浅。球队“冲超”，其实现在还没有完全达到火候，但球员都有这个愿望。至于开发和经营这个基地，就像足球的其他方面一样，有耐心和恒心，就会得到社会的肯定和帮助。

　　记者：中国足球并不缺少一支中超球队，但缺少在青训方面更多的探求和坚持。明年打中超要占去你很大精力，青少年训练如何继续？

　　徐根宝：一手打中超，一手继续培养后备人才，并不矛盾，应当追求相辅相成的良性发展。有高水平的发展平台，好处很多，以前我也常组织队员观摩中超比赛。孩子们逐渐长大，如果始终上不了更高的平台，队伍就难以稳定，甚至留不住人。同时，基地培养年龄更小的一批球员，不会受到影响，毕竟将来球队的后劲还是来自自己的梯队。我是东亚俱乐部主席，又是基地的董事长，可以兼顾打中超的队伍和后备力量培养，不像有些俱乐部那样，管一线队的和管青少年的各顾各。中国足球需要更多的“根据地”，人才培养还是要以自力更生为主。