国际化，是大卫·斯特恩成为NBA掌门人以来最看重、最施以大力的一个方向。从2004年的中国赛到2013年的国际赛，NBA的疆域从美国开拓到了欧洲、亚洲乃至全世界。
明年2月，斯特恩将结束长达30年的总裁生涯，副总裁亚当·萧华将上任，但这并不意味着NBA的海外拓展会就此转向。
昨天，两人共同接受了央视英语频道的独家专访，从回答中可知，未来，中国市场仍旧是NBA的重中之重。
中国使命
2004年，NBA季前赛第一次登陆中国，在北京和上海，姚明率领的火箭队和刘炜加盟的国王队打了两场比赛。
斯特恩说：“从那时起，带两支NBA球队来中国打季前赛，成了我的使命。”作为NBA掌门人，这29年来，斯特恩做出的最大贡献是什么？萧华接过话题说：“是他将NBA带到中国，让NBA在中国变得家喻户晓。”
中国攻略的第一步，是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩拿着两卷录像带来到CCTV推销，敲开了中国市场的大门。他耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费……第一个吃螃蟹的人，大获成功。
29年过去了，NBA引进了中国球员、打造了中国季前赛、同越来越多的中国企业结为合作伙伴。那么未来，NBA将如何继续推动中国市场。斯特恩却如此否定道：“错了，你不该用‘继续’这个词。进军中国市场，我们才刚上路呢，前景是无可估量的。”如今，NBA官方账号在新浪微博上的粉丝已经超过2500万，斯特恩透露，“其实我也匿名登录过微博，我希望能看到中国的粉丝数达到1.25亿。”
提携后辈
长期以来，斯特恩已经被看做NBA的形象代言人，作为他的左臂右膀，萧华常常躲在幕后。采访中，萧华反复称斯特恩是人生导师。事实的确如此。
萧华的父亲曾是纽约一家律师事务所的合伙人，上世纪70年代，斯特恩供职于该律师事务所。此后萧华子承父业，从事法律工作。斯特恩和萧华直到1988年的全明星赛，才初次见面。1992年，在律师事务所工作的萧华不满足于现状，他想到了斯特恩，便给他写了一封信，阐述自己的职业发展困惑。令他意外的是，斯特恩读毕，对萧华产生了浓厚兴趣，约他见了面。
“面试时，我紧张得要命，双手放在桌子下面，手心里全是汗，浑身发热。”萧华记忆犹新。谈了几次后，斯特恩决定让萧华担任特别助理。
从此，法律界少了一位前途无量的律师，NBA却多了一位未来的优秀高管。
记者问萧华，作为斯特恩的门徒，从他手中接过接力棒，是否感到压力重重？
还没等萧华回答，斯特恩抢先道：“我要强调的是，萧华不是我的门徒，这些年来，我们是一个大家庭中的成员，所有决定都是一起商量的，是最佳拍档。所以，明年我卸任后，他不会从我手里接过接力棒，而是将NBA国际化市场做大做强，我对他有信心。”
最佳拍档
那么，未来的掌门人，在现阶段的工作中，扮演怎样的角色？还没等萧华回答，斯特恩又抢先道，“还是我来介绍吧，我知道他的回答一定会很谦虚。萧华是一个很棒的执行者，尤其是在新媒体和数字化传播方面相当在行，令NBA的发展与时俱进，他是我们团队的顶梁柱。”
果然，随后，萧华谦和地表示，“在导师身边做事，他的一点一滴都在时时刻刻影响着我，包括工作态度、永不言弃的精神、追求完美的细节。”
别以为两人在相互恭维，实际上体现的是相互尊重的默契。毕竟，斯特恩卸任前，作为副总裁，萧华仍需保持低调，“我现在已经感到巨大的压力了，要想继续做大做强NBA的海外市场，未来有很多工作要做。”
这些年来，在谈判桌上，萧华更像是一个“灭火队员”。当斯特恩谈判咄咄逼人时，萧华负责安抚对方做收尾工作。比如前年的停摆，斯特恩给球员工会主席亨特施加压力，萧华负责后期“灭火”。NBA球员律师凯斯勒说：“业内认为，萧华是一位善于修复各种关系的人，他总是顾全大局。”而在新闻发布会上，斯特恩总会带着萧华，这让他感觉放心，但凡遇到尖锐问题，他就会推给萧华，而萧华机智和巧妙的回答，总能赢得他的认可。
斯特恩用“润滑剂”来形容萧华的工作方式，“我们在很多想法上达成共识，当我们遇到棘手事件时，他能更顺畅地解决问题。”
不舍篮球
明年2月1日之后，斯特恩还会想念NBA吗？“当然了，我最想念这里的工作环境和朝夕相处的工作团队。”斯特恩说道。萧华接过话，“未来，涉及在华业务，我希望他能出山做我们的顾问，给一些建设性意见，并同我一起来中国。”斯特恩却回应，“那你可别派我来工作，我希望今后来中国的时候，抱着享受的心态。”
斯特恩透露了未来的退休计划，“我不想干涉NBA的相关事务，更愿意担任篮球大使，或者成立自己的公司，做与篮球相关的事情。”甚至，在提到刚成立的NBA姚明篮球学校时，斯特恩直言，“如果姚明邀请我做学校的顾问，我一定会答应。”
他一手开拓了中国市场，挥挥手，怎可能不带走一片云彩？ （陶邢莹）
NBA大事记
扩军
斯特恩刚成为总裁时，NBA一共有23支球队，现在已发展到包括多伦多猛龙在内的30支球队。
种族平等
夏洛特山猫老板约翰逊成为美国主要体育联盟中的第一位黑人大股东，NBA是在种族平等方面做得较公平的一个体育联盟。
商业化
使NBA的总收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的50亿美元。
全明星周末
全明星周末成为一项流行的全球赛事，受到很多赞助商的青睐和追捧。
形象
NBA在上世纪70年代末受暴力、吸毒等影响，形象跌入低谷，斯特恩出台了“最严重违反药物政策的球员将得到终身禁赛”等措施，对球员出席公众场合规定了着装要求，维护了NBA的良好形象。
工资帽
工资帽最初制定时间是1983年，正是在斯特恩的大力斡旋下，这项把老板从不堪的金融重负中解脱以及确保NBA“物价稳定”的措施才得以出台。
梦之队
从1987年开始，斯特恩就一直致力于让NBA联盟球员参加奥运会，最终在1992年如愿，组建了梦之队。
中国市场
2002年斯特恩宣布选秀状元为姚明，从此开启了对中国市场的进一步扩张，如今NBA在中国市场每年的收入约1.5亿美元。
停摆
停摆是斯特恩遇到的最大挑战之一，但他最终都让联赛在中途恢复。
国际化
2013年国际系列赛电视转播覆盖的国家和地区的总数达到215个，NBA外籍球员的迅速成长，也让整个联盟更具生命力。 （伊万）
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