斯特恩谢幕 |
从1984年2月1日到2014年2月1日,整整30年时间,大卫-斯特恩让NBA成为了在全世界范围内最富盛名和影响力的篮球联盟、职业体育联盟之一,也让篮球成为了风靡全球的一项体育运动,并且超出了体育本身的范畴。
如今这位古稀老人,正顺应了咱们中国人说的,七十而随心所欲不逾矩。他用了大半辈子时间,将NBA打造成了世界最高的篮球圣殿,而正当NBA蓬勃发展如日中天之时,他选择了退隐江湖。斯特恩说,他早两年就对自己退休后的生活有过一些想象,会很简单,不再整天穿着西服、皮鞋,而是将更多时间留给家庭,会安静地在家里安享晚年……也许他会翻看相册,看到曾经的自己——当年在纽约一家小熟食店忙活的小伙计。
那时候的斯特恩恐怕都不敢想象,自己有朝一日会成为世界体坛的一个风云人物,几乎一辈子跟篮球打交道,足足30年时间,改变了一个篮球联盟,引领了篮球运动的变革。从1984年担任总裁至今,斯特恩煞费苦心,为NBA聚敛了无数财富,NBA总的年收入从每年1.65亿美金增长至2013年的55亿美金(约为1984年的33.3倍),目前在北美四大职业体育联盟中,NBA是全球影响最大、最为商业化、最为国际化的联盟。以下是斯特恩在任30年联盟的变化——
1984年 |
2013年 |
对比 |
|
联盟总收益 |
1.65亿美元 |
55亿美元 |
33.3倍 |
球员平均年薪 |
29万美元 |
570万美元 |
19.7倍 |
转播费用收益 |
2850万美元 |
9.37亿美元 |
32.9倍 |
商品销售收益 |
3500万美元 |
30亿美元 |
85.7倍 |
全美直播场次 |
2场 |
215场 |
107.5倍 |
联盟球队数 |
23支 |
30支 |
—— |
不过,从2014年2月1日开始,NBA将不再是斯特恩的江湖,但是,NBA的江湖永远会有斯特恩的传说。他的手里,不只是一颗篮球,而是一座篮球帝国。
◆◆最大胆的篮球开拓者◆◆
2014年2月1日。此时此刻,大洋彼岸,咱们中国人正在欢度马年新春。如果你是铁杆NBA球迷,即便在春节期间想必你也一定不会错过每天覆盖电视、网络的NBA直播,并且,你也许已经注意到了,球员们赛前所穿的训练服上都印有应景的贺年汉字。
不妨将此视为斯特恩向中国球迷的一次拜年,在他任职NBA总裁30年内的最后一次。很多时候,很多事情,但凡牵扯上“最后”这个字眼,似乎多少都会显得有一丝伤感。斯特恩就此卸任,继任者亚当-席尔瓦(中文名肖华)接过了他手里的权杖,他也早就说了,接任NBA掌门人,尤其是成为斯特恩的接班人,将会是无比巨大的压力。斯特恩站得实在太高。肖华无比清楚,这个联盟中的点点滴滴,任何一个细节,都渗透着斯特恩的功绩。甚至可以说,没有斯特恩,就没有现在我们看到的NBA。
比如说你所看到的球员训练服上面的贺年汉字,就是斯特恩的功绩之体现。简单点说,配合中国的市场,拉近NBA与中国市场、与中国球迷之间的距离。当然了,这不过是一个缩影,但却又足以反映出斯特恩对推动NBA全球化覆盖的功劳。中国市场,已经成了NBA在全球范围内最举足轻重、最不可或缺的一部分。
而NBA之所以能被世界各地、不同文化背景、不同年龄段的各阶层球迷所接受所喜爱,也与其自身的发展和变革有着巨大关系。NBA是一个篮球联盟,更是一个无比职业化的篮球联盟,正是因为职业化,让这个联盟变得有趣。特别是在斯特恩掌管大权的这30年间,NBA逐渐发展成为一个不再单纯的体育联盟,他让篮球变得职业化、商业化、市场化。近年来,NBA多次派球队来中国打季前赛,也就是我们俗称的“中国赛”,并且在2013年演变升级为“NBA国际系列赛·中国站”,就连湖人热火这样的招牌球队都飞半个地球过来比赛,足以看出NBA对中国市场的重视。
尽管近年来关于“NBA商业化味道太重”的声音始终不绝于耳,但如斯特恩所言,“如果NBA没有足够的市场开发和商业包装,联盟就会失去市场和消费力,从而失去大众,那么NBA也就会失去魅力。”而且随着科技和时代的发展,斯特恩表示时代也不允许NBA停步不前,“你无法在几年前想象,Youtube上关于NBA的视频访问量能够达到十亿次,NBA球员twitter和facebook的追随者合计能够达到3亿多,通过nbatickets.com进行网上购票的人数不断增加。”
不光中国,NBA还将触角伸向了各大洲众多国家。不久前,篮网和老鹰就在伦敦打了一场常规赛,森林狼和马刺也去了墨西哥,“将常规赛带出美国本土”一直是斯特恩期待看到的,而这正在一点一点发生着。斯特恩曾直言不讳:“想让全世界都看到NBA。”此外,在上世纪90年代,NBA就进军日本,这些年,NBA也没有从来忘记亚洲其他一些市场,比如印尼、菲律宾等。包括非洲一些国家。
斯特恩想让NBA成为一个覆盖全球的职业篮球联盟,尽管任重道远,难度不小,但至少斯特恩敢想敢尝试,并已经初见成效。斯特恩的心中,一直铺着一张全球扩张计划蓝图,把NBA推向全世界可以说是他的终极目标,包括在美国之外设立NBA球队。如今,NBA在美国之外中国拥有11处分公司,在总共212个国家以42种语言进行日常赛事报道,斯特恩还煞费苦心创立了WNBA和NBDL,多层次全方位地打造立体的篮球国度。
三十多年前,谁敢想象这么一个法律工作者能够有如此胆识和魄力?
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