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持续成功比一个冠军更盈利
切尔西 切尔西阿布时代第一次实现盈利，是在夺得欧冠的2011-2012赛季。而根据2013年的报表，切尔西的营业额连续4年上涨，他们也成为世界足坛最赚钱的俱乐部第5名。
每一家俱乐部都渴望有阿布这样的“富爸爸”。兰帕德在自传中回忆俄罗斯人到来前的2002- 2003赛季时说：“俱乐部的财务状况好像特别糟糕，一些从未发生过的成本管理制度都出现了。肯(俱乐部主席肯·贝茨)通知主教练，说每场比赛结束后，我 们都不能够和对手交换球衣，因为俱乐部需要节约球衣生产方面的成本。”
阿布投资切尔西的前8年，平均每一年都要亏损几千万英镑。组建一家超级俱乐部需要一位超级经理人，阿布从曼联挖来CEO肯扬，后者宣扬5年内让切尔西实现自负盈亏，但在其任内的年度报表始终难看。阿 布时代第一次实现盈利，是在夺得欧冠的2011-2012赛季，在战绩的带动下全年营业额达到了2.55亿英镑，有140万英镑的小盈余。
其实这不仅是一个冠军的拉动，从2009年到2012年，切尔西的欧冠总奖金达1 .36625亿欧元，居欧洲之首。稳定的成绩拉升了俱乐部的品牌价值。2010年，装备赞助商阿迪达斯与切尔西延长8年合同，年赞助费从1200万英镑提 到2000万英镑，夺得欧冠半年之后，阿迪达斯又续约10年，年赞助费再次上升到3000万英镑，远超耐克赞助曼联的2350万英镑，在英超与彪马赞助阿 森纳的第一合同持平，在国际足坛也仅次于皇马的3100万英镑；从2005年开始成为切尔西胸前广告赞助商的三星，在蓝军欧冠夺冠之后，将赞助合同续签到 2014-2015赛季结束，年赞助费从1100万英镑提高到1800万英镑，排名全球第六位。
根据2013年的报表，切尔西的营业额 连续4年上涨，他们的贸易收入从前一年的6700万英镑提升到7960万英镑，增幅19%。切尔西也成为世界足坛最赚钱的俱乐部第5名，最难突破的便是斯 坦福桥球场42000个座位的狭小容量，相比76000人的老特拉福德和6万人的酋长球场，每个比赛日他们要少收100万英镑左右。俱乐部名誉主席巴克 说：“我们绝对不想离开寸土寸金的西伦敦，可留给我们的空地皮很少。”
恒大 2013赛季，大品牌都开始赞助恒大，仅仅三家企业给予恒大一年的赞助已接近1.4亿元人民币，加上票房，一年营业额在2.5亿左右。许家印已经向俱乐部下达命令：今年开始俱乐部要自负盈亏。
据不完全统计，过去四年，恒大在足球上的投入接近20亿，这是它能够收获中超三连冠和夺得亚冠冠军的直接推动力。如果从纯粹的经济角度看，恒大一直在投入，几乎没有产出(去年火爆的球市收入有一个亿，但对投入来说也不足挂齿)，过去四年都处在亏损的状态，平均每年5个亿。
但如果把这20亿看做是一种更大层面上的投资，这20亿就值了。恒大的品牌价值有无形的增长，对其主业房地产有不可估量的影响。而恒大足球俱乐部本身， 已经因为突出的成绩有一个非常高的起点。除了2013赛季的球票收入成为丰厚的回报，恒大还在其他方面走在了中国足球前列。包括清扬、美的、东风日产启辰 在内的大品牌都开始赞助恒大，仅仅这三家企业给予恒大一年的赞助，已接近1 .4亿元人民币。加上票房，一年营业额在2 .5亿左右。
我们已经开始看到这个良性循环。前期的高投入换来了现在的高回报，这是其它俱乐部难以企及的高度。由于恒大已经占据了制高点，那么接下来几年，它肯定能够 持续不断地收到市场回报，甚至能够坚持到中国足球市场实现高度职业化。对于很多其他俱乐部而言，恒大淡定从容的时候，他们还在煎熬。
当然所谓良性循环不得不强调还有个前提：投入本身必须压缩了。许家印已经向俱乐部下达命令：今年开始俱乐部要自负盈亏。
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