足球作为一项产业，它本身是应该产生效益的。可中国足球职业化的低龄，使得靠足球赢利的局面尚未形成。不过，2001年国安俱乐部还是大胆提出了创造利润2000万元的目标。尽管当时很多人对这个提法表示了不屑，但国安的勇气还是让人敬佩。但现实是残酷的，经过一年的艰苦努力，国安的收成并不理想。

　　去年最累

　　国安要打服务牌。这是去年年初俱乐部经营部提出的口号。球迷也许注意到了，去年是国安经营部活动最频繁、点子最多的一年。

　　去年年初的球迷入会属于常规动作，球迷与球队联谊也成为年度的工作重点。另外，国安去年与某快递公司进行合作，向购买球票的球迷提供了送票上门服务。说起球票，不得不说经营部观念的转变。在去年岁末的足协杯比赛中，经营部竟然作出了买二送一的决定。尽管这种举动有无奈的感觉，但球票在让利的过程中，其商品属性更加明显，这在中国足球市场上并不多见。而且，经营部还相继组织了主场球迷活动，发动社会创作国安队歌，征集球员绰号等。而王涛、商毅分别成为商业和公益事业的形象大使，突出了国安这个品牌。

　　赛制拆台

　　正所谓造化弄人。国安提出2000万元的目标，而整个大环境却为俱乐部经营拆台——暂停升降级令很多商家都不再将足球作为宣传载体，俱乐部经营陷入空前困境。

　　我们不妨作个统计，在国安的收入中大概可分胸前、背后广告(五六百万元)、场地广告(300万元)、标识产品(100万元)、球员形象开发(100万元)、球票(二三百万元)等。总计收入也就1200万至1400万元之间。如果再加上足协分配的400万元，经营部去年完成的收入接近了2000万元的目标。“这已经是很不容易的结果了。”亲身参与经营的人士称，“其实损失最大的是门票这一块。年初预计能够收入500万元，而现在只有200万元，主要是赛制造成的。没有升降级，最后几轮又是天寒地冻，谁还来看球呀。”

　　成绩撤火

　　谁来看球？！这是感叹，同时也是疑问。职业联赛这些年，北京球市经历了高峰，也见证了低谷。从球市曲线中，我们不难发现这样的规律：球队成绩好，球市就火爆；成绩差，上座率就低。

　　2001年，国安队在联赛中仅名列第八，这是职业化以来的最低点，门票收入也创了历史新低，这正好验证了上面所提到的规律。其实，在联赛开始阶段，工体的上座率还算正常，万把人看球是全国的基本数字。这样的上座率除了有经营部的作用，还有一部分因素是球迷想看看新赛季的国安队会是个什么样。可是国安的成绩让球迷失望了，连锁反应就是看球的越来越少。

　　是球迷不关心国安队吗？不是。足协杯最后决战，仍然有近1万名球迷冒着严寒为国安队加油。他们图什么？不就是想看国安队赢球拿冠军吗！了解了这一点，国安就应该把提高成绩作为今年的工作重点。这样，2000万元的经营理想才能与现实接轨，北京足球才能重新火起来。晨报记者王鹏

    (北京晨报)