2004年雅典奥运会重归奥林匹克的发祥地，为世界所瞩目，雅典奥运会的成功举办谱写了运动会新世纪的篇章，雅典奥运会的运作和管理创造了奥运会上成功的宝贵经验。下面有请雅典奥组委市场开发与票务总经理乔治·伯罗斯先生演讲。
各位早上好。王局长、尊敬的女士们、先生们，我非常高兴来到北京这个美丽的城市和你们在一起，而且我也想说我非常自豪，我们在雅典举办了一届奥运盛会，北京肯定会举办一届非常成功的奥运会。我在雅典和北京的奥组委有过接触，他们有很好的能力，我相信北京能成功举办一届奥运会，但是还是需要努力的，这是我给你们的忠告。
我的商业战略你们不必听多，技术性太多，你们可能听烦了，这是很多人需要讨论的问题。我希望给大家从总体上介绍几个问题，前面美国奥委会的先生讲得非常好，很好分析了一些因素，你们需要注意的问题，希望我也能给你们介绍一些新闻。我们讲的这些事情是很实际的问题，把事情做简单就好。做简单反额是更难的事情，这些解决方案可能是你们熟视无睹的东西，你们总是想找新的东西，找高科技的东西，非常贵的东西，和现在不一样的东西，往往对现有的东西熟视无睹。要组织全球性的活动需要一些什么因素？我在奥运会干了五年，但是我想还是给你们介绍一下我的经验。
首先我想讲一下，如果没有人才来组织最好让别人来做，要有团队的合作，必须有人做正确的团队合作。人是你们需要的唯一宝贵资源，如果没有人才的话，特别是这些人必须要远见，必须有领导才能，不只是说专业人士就可以了，必须有领导远见，必须有充足的资金，对于中国来说可能是一个挑战。你们会越来越改善你们预算的情况，走向更高的水平。还要保证你们利益相关人的支持，支持你们的远景看法。你们有一个组织必须保证北京市，我们这里可能牵扯政治方面的问题。雅典有奥组委有雅典市还有其它一些市，他们各司其职，并不能达成一致意见，有这些政客的想法，政客的想法和做具体工作实事人的想法是不一样的，都是东唱东西唱西的。
我觉得雅典选了一个新市场，马上做法不一样了。还要获得当地市场的支持。你们决定主办这个盛会的时候，确保所有的中国人或者当地人都要支持奥运，比如雅典的情况。雅典做土建的时候，走路连插针的地方都没有，北京对奥运有什么想法，要获得当地人的支持。做这个盛会必须保证顶级运动员必须要参加，还有体育职业人员也要支持，这是非常重要的。最后很重要的一点，要保证运气伴着你们走，但是体只能够祈祷，你不见得一定能够那么幸运，不能说不幸运。你想做什么事情所有该做的事情都做好了，但是最后天公不作美怎么办？所有的这些活动一般都是一次的，希望再搞一次能有一百年再做一次就不错了。有一些冠军也是如此，对于城市对于小的国家也是如此。找到人才是很难的，要做两到五年之后回去以后就失业了，没有其它的工作可做。这方面有很大的挑战，最大的奖赏是保证对这次活动的人员是有所不同的。
他们应该追求更高的目标，所有工作当中目标定得很高，同时他们也应该是很有团队精神的角色，一开始就给你做到，他们认真苦干能与大家工作的人。他们对自己感觉很强的人，首先他们以前没有做过这样的事情，再加上美国过去20年来干过几次，有经验的人是有的，尽管我们雇佣了很多有外国的所谓专家，当然这样做也是对的。还有其它的自我促进的人通过媒体促进，有一些报纸上经常报道他们，报道有好有坏。不怕挑战的人，对于他们来说钱不是什么很重要的事情。我开始已经讲过，要找到有经验的人参加组织活动，比如营销方面你做一个赞助商把你的东西卖出去赚到一亿的话就要考虑到这方面的情况。要和银行人员讨论，要懂银行业的语言才能和它进行讨论，只是搞营销的人是不行的。
大家的想法不同，计算方式不一样，你要理解他的语言，理解他的经营活动，因此要找有这方面经验的人，不需要找到很多人，但是关键位置上这些人要找到。在北京要照我们的样子去做，过去两三天来我们也开了一些会议，雇佣一些有经验的人，这样会给你们节约很多的时间。不要看到的东西一定模仿，要倾听他们的声音。雇佣人员要找到有灵感的领导，雅典有两个领导组织，一个是99年到2000年，一个是2000年以后的领导组织，是白天和黑夜这样的领导，第二是灵感性的领导，通过这样的领导帮助我们把事情做好，在这样的领导之下会把所有的事情做好。
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