李元伟功成身退卸下一肩风雨 细数五年六大功绩

　　□ 提升联赛，扭亏为盈

　　2003年6月李元伟上任时，CBA联赛已经连续两年、每年1500万元亏损，2003-2004赛季联赛冠名仅值1500万元。自2004—2005赛季CBA去掉总冠名商，正式命名为CBA中国篮球职业联赛，品牌是一种资产，就是要打造“CBA”这个品牌。五年前CBA联赛发展已处于停滞状态，有的国际性大品牌已经退出了CBA。在CBA联赛进行改革之后，2005年中国篮协与瑞士盈方公司联姻，合作期内盈方公司生年向篮协提供650万美元的运营经费，CBA的推广经营权则由盈方公司统一运作，每个赛季结束后，盈方公司将广告、转播收益等整体收入的85%作为联赛收入上缴篮管中心，这部分收入并非由篮管中心支配，将根据战绩返还各俱乐部及为金融危机做准备。

　　五年过去，CBA联赛赞助商已有安踏、戴梦得、UPS、染牌男装、天梭等商业，上赛季16支俱乐部已有6家俱乐部盈利，全部为进入季后赛的球队，上赛季季后赛场均现场球迷达到了5071人，为历年最高，CBA的品牌价值正在凸显出来。当然，万里长征只是迈出了第一步，打造品牌，争取更大盈利的路还很长，CBA加油。