专题撰稿 本报记者 张晓露　可以说，根宝组建这支队伍的很多指导性做法，很大程度上参考了健力宝模式，那就是选拔精英苗子，长期集训，以赛代练等。当然，这里面两者有一些区别：第一，就是选拔队员的范围不可能真正做到全国性，而是在以上海为根本，适当扩大地域范围的招生；第二，就是没有把整支队伍拉到足球先进国家去集训的经济实力，这两点说到底还是经济水平决定的。

　　在确保队伍封闭集训、相对稳定的前提下，根宝只能通过学习先进的足球理念来拔高整个队伍的训练思想，包括在一定时间段引入外籍教练等，也是这种根据现实经济情况作出的相应安排。

　　但是，根宝从一开始不走和现成的足校合作的道路，可以说正是吸取了“健力宝模式”失败的教训，一定要自建基地，自己做老板，这样保证对球员的所有权和控制权。在这个基础上，不会重犯整体打法形成之后因为所有权的分散和纠葛导致队伍分散，前功尽弃。

　　所以，现在看过他们比赛的足球界人士，都公认这支队伍给人印象最深的就是配合默契、熟练，“毕竟是在一起磨合了八九年的队伍。”不可否认“健力宝模式”到现在为止还是中国足球最有口碑的尝试之一，如果当时各个俱乐部能在协调各自的利益上统一，这支队伍不散的话，那么“健力宝”书就的辉煌肯定超过现在。而根宝自然是取其精华、避其教训。