万达携5亿掌风改变中国足球 3块试验田励精图治

　　万达挥出三拳，带着5个亿的掌风，在中国足坛种下三块试验田。

　　第一块试验田是青训。包含青少年球员留洋和青少年联赛，投入资金1.5亿；第二块试验田是联赛，包括中超冠名和提高裁判报酬，投入资金1.8亿；第三块试验田是国字号，涵盖了国字号男足选帅和女足选帅以及女超冠名。

　　三块试验田里面，重中之重自然是青训。汲取了当年健力宝的教训，王健林这次希望留学青少年打散了进入西班牙青训体系，从而为中国足球的明天培育良种。而通过国内的青少年联赛等举措，让三年后踢球的青少年恢复到职业足球初期的六七十万人，更是王健林考核这次投入成功与否的关键标尺之一。

　　乍看，王健林的要求并不高。他期冀的只是“恢复”，而不是超越。然而，在三块试验田里，青训却是最难出成效，最需要耐心的一块荒地。中国足球在十几年的围湖造田毁林开荒过程中，早已经把旧有的青训体系摧毁殆尽，而新的体系又千疮百孔难以为继。

　　派送青少年足球苗子留洋深造，无论是当年的健力宝模式，还是球员家长自发自费送出国去，以及如今即将实行的万达模式，归根结底都是遴选“未来希望”定点培养的精英模式，规模不可能无限扩大，对于中国足球整体水平的提高固然有促进作用，但仍然杯水车薪，很难逃脱璀璨一时终归沉寂的轮回。

　　更为重要的国内青训体系重构，需要投入的人力物力财力，一望而知会是远比数亿、数十亿人民币庞大得多的数字。仅仅是有资金和政策扶持还远远不够。要想让更多的青少年重新回到足球场上，要想让球迷对中国足球的未来重燃莫大的信心，中国足坛本身亦需要在国内联赛以及国际赛场都取得振奋人心的突破。

　　这似乎是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的连环套。万达的三快试验田，也因此田垄相依，环环相扣。万达投入的重点，着眼于青训，可是投入的最大一笔资金，却需要用在中超冠名上面。以万达广场来冠名中超，对于整个万达集团而言，商业效应其实有限，但不冠名中超，任由中超继续裸奔下去，三块试验田也许一块都无法试种。

　　这是复杂的博弈，是中国足坛现实状况的缩影。万达并没有豪气干云地如传言一掷三十亿，尘埃落定的五个亿，属于理性的投入和选择。三块试验田，用来为中国足球试水，诚意已属难得。

　　对于中国足球管理层和更高的决策层来说，和万达的合作，如果能做到一种示范效应，为中国足球未来的发展模式破冰，也已经颇为难能可贵。三块小小的试验田，如果能取得成效，那是意外之喜，而更多试验田的建立，才是中国足球绿草如茵的真正希望所在。