2015年伊始，万达的海外并购进入白热化：1月21日，万达集团以4500万欧元购入西甲马竞俱乐部20%的股份，随即，2月10日，万达以10亿欧元收购瑞士盈方体育传媒体公司。毫无疑问，万达正按照王健林的意图一点点打造其想象中的体育帝国，这个帝国的基石正是二十一年前的大连万达足球俱乐部，回顾历史，让我们了解一下万达体育帝国是如何被建造起来的。

　　1992年，大连足球俱乐部成立，一年后，国资背景的华录集团入主，1994年3月，王健林的万达集团正式入主大连足球俱乐部，成为大连万达足球俱乐部，随即成为中国足坛最成功的足球俱乐部：从1994年至1998年四夺联夺联赛冠军，建立了中国足坛的大连万朝。万达以私企的身份在甲A中成功的压制了一帮国企投资俱乐部，包括北京国安、上海申花和山东鲁能。

　　王健林还以投资人的身份随万达队参加了不少比赛，他将“奖金与成绩”直接挂钩，，用经济刺激球员对于胜利的渴望。最著名的一个例子是，在万达赢球奖金为 60万一场时，万达在某次主场做战中上半场就0-2落后于客队，王健林中场时在更衣室就表态，逼平就当赢球，而且是赢球奖金的两倍。于是下半场万达全军用 命，生生的以2-2战平了客队，拿到了120元的平局奖。王健林在中国足坛中开创了奖金刺激球员的先河，并获得成功。

　　大连万达的底子是大连足球，王健林对于大连足球的态度明确，挖掘潜力，按足球规律办事，尽量让优秀的年轻球员踢上比赛。从1994年至1998年，中国队 的后防线核心球员均能看见大连球员的身影，从徐弘、张恩华，一直到孙继海。直到今天，大连万达都对中国足球产生着影响：1999年，王健林用800万元买 下了连铁毅腾足球俱乐部，2015年亚洲杯上中国队主力门将王大雷，正是出自王健林买下的那支连铁毅腾。

　　王健林还建立了一个明确的足球思路，即强投资人弱管理层和教练模式。站在中国足球的环境来看，这是一个集权的思路，在投资人拥有足够水准的情况下，能够最 大程度的减少俱乐部经理、领队和教练的权力；同时，投资人可以听取相关专业人士的意见，这些专业人士成为投资人的智囊团。一旦球队出现危机，智囊团中的人 物可以快速顶到经理、领队甚至是教练的位置，保证了俱乐部管理层的竞争性。从现实来看，王健林的强投资人的态度是成功的。1999年至2000年，大连实德集团用蚕食的方法从万达集团手中购走了万达足球俱乐部的股份。王健林的体育帝国的第一阶段在外来压力下结束了……【详细】

　　王健林经营万达足球队是成功的，但他却在外力的压迫下被迫将万达转让给实德，这使他明白了一件事：一位成功的投资人，也许能够打造一支成功的球队，但未必能保住这支球队的所有权。这使王健林在随后的十一年间，渐渐与足球绝缘。2010年，王健林以260亿人民币的身家排在福布斯豪华榜的第13位，比上一年度下降三位，谁也没有想到，王健林会突然在2011年杀回中国足球。

　　2011年初，王健林突然表示将与中国足球签约，这份合约是一份复杂的商业赞助合同，大连万达将同时对国家队、青少年培训提 供赞助，具体方面细分到提供外教资金、青少年球员海外留洋的赞助金，以及以万达广场名义赞助中超联赛。对王健林来说，这是他离开足球十余年后重归足球；以 王健林当时的态度来看，他的目标不是打造第二个万达队，而是希望建立了一个体育帝国。

　　王健林体育帝国梦想依然紧紧建立在足球上，因此他 依然希望以足球为切入口建立体育帝国。王健林认为在足坛反赌扫黑之后，不会再出现以往那种人治状态下混乱的足球生态，他在2011年提出的赞助金额是五 亿，细分到详细内容中，甚至包括了对联赛裁判的补助费用，主裁为每场一万元，助理裁判为每场五千元。万达还推出了青少年球员的留洋培训计划，这是一个培养 2001年后出生的年轻球员的计划，万达选择的留洋的方向是西班牙，万达选中的年轻球员，可进入西甲的瓦伦西亚、马竞和维亚里尔训练，至2013年的三年 间，每年送出了三十名年轻球员。这两项计划，在2013年后均已无疾而终，裁判补助费用的具体总数最终未透露公开；而在青少年球员留洋计划中，万达希望拥有留洋球员一半的所有权，但未得到球员所属俱乐部的同意。

　　王健林赞助中国足协的这几年，正是广州恒大在中超乃至亚冠上称雄的时代，中国足球最响亮的旗帜是广州恒大。王健林为中国足球的投入，在恒大的亚冠和联赛 冠军面前失色不少，这使万达建立在足球上的体育帝国梦想一直活在恒大的阴影下；甚至巨额赞助费在宣传上也没有明显的效果。以万达广场为例，拥有万达广场的城市里，它已成为该城市的商业地标之一；未拥有的城市，能否获建也不会与其冠名中超产生联系。事实上，一谈起王健林和万达，大部分24—42岁的城镇居民 立刻能与足球和商业地产联系在一起，其实中超联赛，对万达的宣传有限……【详细】

　　马德里竞技是西甲一支老牌劲旅，其球衣因酷似床单而被称为“床单军团”，床单军团拥有全世界最忠诚的球迷，去卡尔德隆球场为马竞加油，是全世界马竞球迷的梦想。在西甲夺冠次数中，马竞仅次于皇马与巴萨，在西甲球队的全球影响力中，马竞仅次于皇马、巴萨和毕尔巴鄂。

　　王健林于2015年初宣布入主马竞，这是一个非常明确的选择：英超俱乐部的股价已被炒到天上；意甲整体在走下坡路，大部分俱乐部管理混乱。入主西甲是一个非常明确的选择，在西甲中，最吸引人就是皇马、巴萨，退而其次就是毕尔巴鄂和马竞。

　　入股皇马或巴萨，价格高的离谱，4500万元只能当做五年的赞助费，能获得了一张球场广告牌的五年使用权，而且这两队其实已沦为话题球队。《阿斯》和 《世界体育报》，C罗与梅西之 间的对立对比，让两队球迷之间的口舌战打遍世界。而在中国，马竞的影响力显然要超过毕尔巴鄂，王健林以4500万欧元入主马 竞这支整体处于上升阶段且拥有“卫冕冠军”身份的球队，显然十分划算。更重要的是，王健林的这次控股是一个非常好的自我展现舞台，他在控股之后的具有职业 操守的股东行为，可能会让欧洲更多的俱乐部与他接触。王健林控股马竞有两个目的，第一个是正式入主一支历史悠久且球迷众多的强队，第二是展现自己的经济力 量和人格特点。这是王健林建立足球帝国的第三步，切入欧洲足球，扩展万达的产业链。万达在入股马竞后，随后还收购了盈方……【详细】

　　万达控股马竞还有一个目标，即以此为突破口，进入欧洲的 房产业，对于万达来说，这是一种经营模式的突破。不论是商业地产还是住宅地产，中国目前处于接近饱合状态，通过体育来打开海外房产市场，是非常划算的买卖。王健林一直希望延伸其产业链条，一度将触角伸到英国，但在英国开展商业地产的难度极高，原因是英国社会错综复杂的社会关系和法规对地产商的约束极大； 与之相比，在西班牙开发商业地产没有太多的社会关系需要规避，简单了许多。

　　收购盈方，对万达来说则意谓着产业转型。盈方被视为全球五大 体育传媒公司之一，原因是盈方的CEO菲利浦—布拉特是国际足联主席布拉特的侄子，盈方获得了2010和2014两届世界杯的亚洲转播权，同时还拥有 2018和2022未来两届世界杯的亚洲转播权；盈方的传媒帝国不仅仅建立在足球世 界里，冬奥会竞技项目分属七个体育协会，盈方代理了其中六个协会，包括 影响力极大的国际冰球联合会。盈方的优势就是拥有强大的人力资源，万达方面对收购盈方的态度也很明确，就是希望得到其强大的人力资源，以及在体育营销方面 所积累下来的经验，从而掌握了体育业的上游——传媒业。

　　万达希望把盈方的资源快速转化和利用，中国正申办2022年冬奥会，并有申办 2026年世界杯的意愿。因此，万达极有可能将盈方的资源优势用于帮助中国申办冬奥会，以及可能的世界杯申办，但这只是万达的第一步；第二步，万达希望利 用盈方的资源，能够进入冬奥会或世界杯的赞助商通道，当然，不论是过程还是结果，都会花费不菲的开销。

　　万达有没有可能通过足球、体育传媒，建立一个体育帝国，并依托体育影响力开展海外商业地产？答案是未知的，但万达正按照这个目标行进……【详细】

　　中超联赛回暖的主要标志就是投资回暖，显然许家印与马云的联手将中超市场的温度继续加热，在此大背景下已经与足球划清界限的万达开始了自己重温旧梦的步 伐，无论是此前与足协的合作，还是近期高调入股马德里竞技与收购盈方体育传媒，都显示了万达和王健林气势汹汹卷土重来的姿态。王健林与马云两位在商界争夺 首富座位不亦乐乎，而在足球圈似乎也隔空喊话蓄势待发要来一次较量，这一次还有先行者许家印坐镇调度，大佬们的过招无论如何，对于中国足球来讲都应该算是幸事。

　　说到底，投资是商人的事情，足球与体育并非纯粹的商海，尤其是国内足坛发展至今，还远未到以商战之术就能玩转的地步。而国人对于大佬的期待，也无非是能够 通过投资改变体育、足球落后的局面。万达亦或恒大淘宝，都被寄予了提高中国足球水平的期望，而王健林此番出山直接瞄准欧洲“买买买”的行动，更被看做是曲 线救国。许家印则在近期恒大队的管理会议上说出了“做好自己打造自己的世界豪门”的话，似乎在回应王健林的海外收购。

　　不管是曲线救国，还是做好自己，万达与恒大都把落脚点放在了青训，这一细节经常在喧哗之中被忽视，但这才是出路，所谓路不同而道相通，万达成批的送出去， 恒大则扎根于足校建设，两者都旨在能够通过对青训体系现状的改变得到改变人才产出的目的。恒大足校与教育结合，同时将引进来与走出去结合，虽然处在发展初 期，但是规划远大。万达直接入股世界级俱乐部，将青训苗子输送到已经成熟的欧洲体系中，虽然成果有待检验，但是可以走不少捷径。

　　职业体育可以是商业，但也不止如此，运营足球追究还是要承载着一种社会责任，商界大佬即便是为了回报社会，也理应承担责任，何况从全民健身到校园足球，各 个都是可以为建设者歌功颂德的事情。不管是王健林、马云还是许家印，只要他们肯为中国足球站台，无论何种模式，有所作为，就有希望存在……【详细】