背靠姚明 大家乘凉

　　NBA最流行的一种赞助模式，就是体育品牌向球员支付高额赞助费，然后依靠对方在赛场上的出色发挥，来带动所代言球鞋、运动服的销量。

　　在姚明这里，虽然也与锐步这样的知名体育品牌签订了长期合同，但根据NBA的传统，大个子的球鞋历来都很难卖，姚明似乎并不例外。因此锐步并没有大力推广姚明的商业形象，至于他们所支付的赞助费，在姚明总收入之中所占据的比重也并不高。

　　但与此同时，姚明在中国国内所形成的巨大号召力，倒是为他的队友们带来了不少商机。比如巴蒂尔，刚刚在2006年夏天被交换到火箭，马上就从中国体育品牌匹克那里获得了一份商业合同。那句“I can play”的广告词，随后在国内电视台的体育频道上被广为播放。

　　至于巴蒂尔成为匹克签约目标的原因则只有一个，那就是他作为姚明队友的特殊身份。有了这个身份，他就不用为自己在国内电视台的上镜率而发愁，于是体育品牌的利益也就获得了保障。

　　这种赞助模式很快就得到了更多中国体育品牌的响应：2006年12月，李宁品牌与姚明的内线搭档海耶斯签约；2007年10月，回归火箭的弗朗西斯与安踏签约，并且用中文说出了“安踏，永不止步”；一个月之后，则轮到姚明的另一位新队友斯科拉从安踏获得赞助合同；2008年9月，匹克再度出击，签下了刚刚加盟火箭的阿泰斯特以及姚明的替补穆托姆博。

　　上述签约存在着很多相似之处，首先，中国体育品牌最看重的并非球员本身能力的强弱，个人数据平平的海耶斯，或者由于年迈而鲜有出场机会的穆托姆博，都可以成为签约对象，前提是他们能够成为姚明的队友。其次，中国体育品牌的反应相当迅速，往往会在球员交易刚刚完成后不久，就将一份赞助合同送到姚明新队友的手中。最后，这些赞助合同的期限大多不长，原因嘛也很好理解，那就是担心对方在几年后失去作为姚明队友的身份。

　　由此可见，仅以姚明一人之力，就足以拉动中美两国GDP数字的增长。至于在今年形成的NBA球员大规模访华热潮，其中也有很大部分是“姚明效应”所带来的后果。