中国企业不再只是跟随者

　　这么多NBA球员来到中国，与国内企业近年来大举进军NBA不无关系。

　　比如在姚明加盟之初，中国企业首先想到的还是传统赞助方式。比如就在姚明与火箭签约的同时，燕京啤酒也马上与球队签署了6年700万美元的赞助合同，从而令该公司的商标出现在火箭的比赛场馆内。在那之后，包括昆仑润滑油、方正电脑的多家中国企业，也纷纷以类似方式与火箭签约。

　　那些头脑灵活的中国企业家，并不仅仅满足于这一种赞助方式，他们很快就找到的新的商业模式。以匹克为例，他们先是在2005年与火箭签订了赞助合同，接下来很快又将目光投向了球员，一年之后签下了刚刚被交换到火箭的巴蒂尔。这一堪称大手笔的举动，很快就带动品牌系列产品在销量上的高速增长。

　　受到匹克的启发，越来越多的中国体育品牌开始与NBA球员签约，而且目标也并不局限于姚明的队友。包括奥尼尔、基德之类的传奇巨星，目前纷纷成为中国体育品牌的形象代言人。

　　无论匹克、安踏还是李宁，他们目前所经历的过程，其实与昔日的耐克、阿迪达斯等国际品牌颇有相似之处。比如耐克之所以能从上世纪八十年代开始崛起，与他们对于乔丹的成功赞助不无关系。至于如今的中国体育品牌们，其实也都在寻找各自的“乔丹”，希望以个人形象的成功，推动整个品牌的发展。

　　当然，仅仅将赌注押在“乔丹”身上还是不够的。在中国企业进军NBA的过程中，出现了一些更具有战略意义的举动。比如匹克在2007年成为了NBA的市场合作伙伴，并且计划收购新泽西网队的部分股份。如果中国企业最后成了NBA球队的大股东，未来或许会有整支球队被拉到中国来进行商业巡演。