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朱骏独闯报社像许文强 轻松勾勒如何收购利物浦

来源:南都周刊
2010年07月23日14:51

  “后辈干掉前辈”

  “只有在互联网行业,永远是后辈干掉前辈。”这或许不是朱骏当初涉足网游的必要条件,但如今脚踏网游、足球两条船的“朱老板”,挂在嘴边的这句话却另有一股解气的意味。

  这三年,他在网游行业经历了大起大落,就像是为了应验他和陈天桥、史玉柱等几位大佬围坐一圈时所说的话:“网络游戏就是在我们这几人中各领风骚两三年。”

  而接手申花俱乐部进入第四年,朱骏开始有了点“我的地盘我做主”的感觉,甩开了过去三年的包袱。

  前申花俱乐部总经理周军回忆,经营乙级队时,朱骏有两个梦想:一是三年后能够接手上海的名片——申花足球俱乐部,二是像当时如日中天的大连足球“总舵主”徐明一样,成为对中国足球有影响力的人物。

  但接手申花三年,朱骏被认为“只占有了申花的身体,没有得到申花的灵魂”,这支曾浸淫了上海官场、商界、足坛诸多“大佬”印迹的球队,在上海滩的雄厚根基是不容朱骏这样一个“出身低微”的商人轻易上下其手的。

  为了迎合球迷的意愿,他把申花的主场迁回了虹口足球场,甚至一度传言要更名为“圣鲁迅公园球场”,活脱脱英超“圣詹姆斯公园球场”的翻版,最终却在“让上海人的崇洋媚外现形”这一声讨中不了了之。

  “大家要什么,我就给什么。只是有些事,当初没有摸清底细。”回过头来,朱骏如此自我开脱。至于干预球队的比赛指挥、取消青训梯队建制等,在外界看来“违反足球运动规律”的做法,他则自有一本账。

  “中国没人懂足球,大家都在同一条起跑线上。”中国足球过去积累的所谓经验教训,他认为只是失败的经验。

  在他眼里,足球就是各国执行国际足联的统一规则,而在中国,则实行“我的地盘我做主”。按照FIFA的规则,球员和俱乐部的利益纠纷,可以上诉到国际足联。在国内,却有“大局为重”等一套限制。

  “体育局和足球俱乐部的关系,就好比证监会参股上市公司。虽然体育局参股足球俱乐部,但足协属于国家体育总局管理,两者之间的关系,自然受人质疑,公信力下降了,就搞不上去。”

  洞察这些深层问题的,朱骏并非第一人。早在五年前,徐明就曾造就了轰动一时的“七君子”事件,险些成功鼓动多家俱乐部玩自己的职业联赛。如今提到这段往事,朱骏审慎地说:“这不可以,他们的下场不已经看到了吗?”

  当年曾为徐明摇旗呐喊的《足球报》记者李承鹏说:“朱骏这人有理想,聪明,可是格局太小。”

  朱骏担心与“改革者”的名头沾边,他的所作所为却为他带来一个“搅局者”的诨号。无论是2008年中超联赛22轮发生的“洗牌门”,继之发起“阻击国安”的口号;还是今年初利用“阴阳合同”限制球员的“欠薪门”,规则漏洞成了朱骏发挥想象力的最佳场所。

  其实,他本可以更理直气壮,而不仅是口无遮拦。对大牌球员动辄三五百万年薪的行规,朱骏不买账,甚至说“对付IT精英和足球队,完全是不一样的玩法”。今年,通过球员的流动,甩卖了几位队内的大牌球员,朱骏的“奖惩工资”制度在申花得以确立,足协多年来打着“限薪令”旗号试图解决的这一痼疾,被朱骏用市场手段轻松化解。

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(责任编辑:liumiaoyao)
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