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| 董事长王健林致辞 |
签约并购：成败自有后人说
2015年2月10日，万达集团正式对外宣布，牵头三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。按照官方给出的新闻稿中的说法，通过此次并购，万达一跃成为世界体育产业的龙头企业。
投资业内普遍认为，从财务投资角度来看，这次并购盈方无疑是一个很赚钱的项目。首先是因为盈方手中有很多非常有价值的赛事，其中最有价值的就是足球世界杯。根据公开资料显示，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播总时长高达每年4000赛事-天，日均转播赛事超过10个（包括20个世界冠军级赛事），涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。它手中的权益涵盖了国际足联包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，2018年以及2022年两届世界杯的销售权堪称其中的掌上明珠。更为重要的是，投资业内认为现在的体育产业与五年前的电影业颇多相似之处。2010年前后随着国家政策的向好，市场化改革的逐步推进，电影业开始勃发出巨大的生机。从时间表来看，华谊兄弟2009年在国内上市后，于2010年开始进军电影院建设领域。而在2010年12月，博纳影业成为第一家在海外上市的中国电影企业。与此相应的是，2010年全年中国城市主流院线票房超过100亿元，同比增长逾60%，城市主流电影市场放映场次830万场，观影人次同比增长44%。
与此相应的是，2014年12月19日《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式下发，其中特别提到到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。而现在体育产业只占到我国国民生产总值的0.6%，西方发达国家的数值则是3%以上，再加上中国GDP每年7%的增长，其中的想象空间是非常巨大的。在并购过程中，王健林也曾经明确表示，万达要做的是不仅仅是体育事业，更是体育产业。因为事业具有一定的慈善公益性质，从某种角度来讲是要赔钱的，而只有做成了产业规模，才能为自己赢来进一步发展的空间。
从战略角度而言，万达并购盈方完善了其体育产业生态链，保证了从上游的赛事权益到中游的运动队（万达持有西班牙甲级联赛马德里竞技队20%股份）到下游的相关衍生品（度假村、装备、票务等）的完全把控，在奠定了其中国体育产业龙头地位的同时，向着世界第一的目标迈进。同时，这次并购也有利于万达做大文化产业，配合其年初开始进行的企业第四次转型升级，实现到2020年服务业占企业收入比重超过65%，海外收入占比超过20%的计划。
当然，在万达勾勒自己未来美丽蓝图的同时，质疑的声音也始终没有平息过。质疑的焦点集中在盈方掌门人菲利普-布拉特与叔叔塞普-布拉特之间的关系上，有人认为后者利用自己国际足联主席的地位向侄子输送了利益，但这一怀疑始终没有得到确凿证据的支持。此外，有部分业内人士认为万达应该将更多的精力投入到国内体育产业的发展上来。对此，其实万达集团也有所应对和考量。
可以说，通过对盈方股权100%的收购，万达集团已经基本完成了在世界体育产业领域的战略布局。而究竟能否在保持原有地位的基础上实现王健林与菲利普-布拉特共同的让盈方成为体育营销与管理领域“世界第一”的目标，五至十年后或可见分晓。（搜狐体育 郭健/文）
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