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徐根宝忆申花月工资4000 称打造中国曼联学日韩

2009年08月11日11:48 [我来说两句] [字号: ]

来源:东亚经贸新闻

  徐根宝语录

  “我们那个时候条件非常差,范志毅当年的月工资只有2500元,后来夺冠之后稍微提升了一点儿,当初我也没有赚到什么钱,一个月也就4000块。真正赚钱是在大连、松日执教的时候,但是说实话,一些承诺到后来都没有兑现,都不了了之了。

当初正是在这样艰苦的环境下,上海队拿到了全国冠军,而如今条件不知道好多少了,可成绩却大不如前。”

  “现在管理上比我们那个时候差了很多,管理跟不上,球员的职业意识开始下降,最终形成恶性循环。如果不严加管理,不可能有进步。”

  作为中国足坛目前最具个性的教练,徐根宝自从在上世纪80年代末执掌国家二队以来,20年间已经为中国足球打造了三批当时最优秀的球员。从1992国奥一代的高洪波、范志毅、郝海东、江津等人,到2002时代的吉祥兄弟、杜威、于涛等沈祥福时代国奥的核心,再到如今全运会冠军东亚队的王佳玉、曹赟定、王云龙,他们都是代表了同时期中国球员中最为优秀的一代。1992年是徐根宝当时雄心最壮的时候,当他率领着已经打造三年之久的国奥出征吉隆坡的时候,立下了横下一条心、一定要出线的誓言。但对阵韩国时候的黑色九分钟,让他成为了至今中国足球历史上最可怜的国足主帅。虽然折戟沉沙,但徐根宝当时国奥队里大名单上所有的球员,都成了中国职业化足球历史上实力最强的一批。郝海东、范志毅、彭伟国、高峰、魏群、徐弘等人为代表的球员一同打造出了甲A黄金年代,夸张一点儿说,徐根宝的国奥帮撑起了中国足球职业联赛的半边天。

  采访徐根宝并不是一件容易的事情,因为他根本就“不给你机会”。非常庆幸的是,上周末,徐根宝所率领的上海东亚队前往延边进行比赛,这次,他来到了“咱自己家的地面”,就不得不“说些什么了”,于是,我们有了这次系列访谈的“收尾之作”。

  观点

  “今年我们拿了全运会足球冠军,证明我们成功了。这也说明我们走了十年技术足球的这条道路走对了,这比夺得冠军更加重要。”

  关于足球的思想

  记者:当初在启动崇明岛徐根宝足球基地的时候,您的想法是什么?您认为中国足球的未来应该走一条什么样的路?

  徐根宝:当初我从主教练的位置上下来,就有要从事青少年足球基础训练工作的想法。之前我也搞过2002俱乐部,但后来没有成功。后来有一次我去崇明岛,那里的领导对于我搞足球的想法很支持,所以就有了崇明岛的足球基地。后来俞书记(上海市委书记俞正声)批示,政府部门不能在足球市场化后放弃责任,和我们想到一起去了,青少年足球没有政府的帮助是不行的。

  记者:您曾经说过,东亚要十年磨一剑,您就是要打造中国的“曼联”。这就是您认为中国足球所需要走的未来之路吗?

  徐根宝:说到十年磨一剑,还真的有一个典故,记得一位实业家问我,你这个“经营”准备多少年见效?我当时就告诉他,我喊了“十年磨一剑”,总要十年吧。十年,没有一个商人会准备十年收益的投资啊!于是这笔投资就这样泡汤了。

  记者:今年您的东亚已经喊出了冲超的口号,您是否认定十年磨一剑已经成功,已经到了“挥剑出山”的时候了?

  徐根宝:中超还是中国最顶级的联赛,我们东亚队今年提出的口号就是要冲超加倍努力,这个口号不同于之前在松日时,冲不上超我不当教练。但是加倍就是日夜兼程,全力以赴,只争朝夕。

  关于申花的辉煌

  记者:您在中国职业联赛的开始阶段就已经开始执掌上海申花的教鞭。那个时候中国足球刚刚从专业体制向职业体制迈进。而您也在从一个专业教练向职业教练转型,能说说那个时候的情景吗?

  徐根宝:1994年,上海申花队第一次参加甲A联赛我们就获得第三名,1995年我们就拿到了冠军。那个时候我们真的不太懂什么是职业足球。举个例子吧,我们从俄罗斯买来了外援瓦洛佳,当时我们去俄罗斯比赛,原本想引进其他球员,但是别的队员身价太高,我们那个时候没有钱,最后我觉得他踢球有一股劲,气质很好,后来就选择了他。当时他一个月也就500美金,现在你花500美金一个月买个外援试试,但最终怎么样,申花夺冠了,他也是当年申花的最佳射手。

  记者:那个时候的工资水平好像不高,我记得1994年的时候在海埂集训基地,好像只有徐弘、范志毅几个队员有自己的呼机,至于手机,那就是一种奢侈品。

  徐根宝:我们那个时候条件非常差,范志毅当年的月工资只有2500元,后来夺冠之后稍微提升了一点儿,当初我也没有赚到什么钱,一个月也就4000块。真正赚钱是在大连、松日执教的时候,但是说实话,一些承诺到后来都没有兑现,都不了了之了。当初,正是在这样艰苦的环境下,上海队拿到全国冠军。而如今条件不知道好多少了,可成绩却大不如前。

  关于东亚的未来

  记者:您当初在上海申花执教的时候,曾经就有过“前门、后门两把锁”的管理经历。现在,您已经在着力打造自己的东亚俱乐部,您现在还是这样管理队员的吗?

  徐根宝:现在管理上比我们那个时候差了很多,管理跟不上,球员的职业意识开始下降,最终形成恶性循环。如果不严加管理,不可能有进步。当年谢晖不得已翻窗户,锯栏杆什么的,我那时候的管理都是为他们好,他们小,哪里懂得这个。后来谢晖出国踢球,在国外了解人家怎么训练的,什么才是真正的职业球员,这样他才能一直踢下去。要是换在上海他行吗?每天都有人来找去玩,吃饭,推都推不掉。

  记者:您也说过,要将东亚俱乐部的这支球队打造成“中国的曼联”,您在这个方面有些什么心得?

  徐根宝:现在我就要求队员,一是作风,二是能力。两者缺一不可。技术学日本,作风超韩国,这也是我对他们提的要求。记得我们当年在苏联踢球的时候,零下多少度,照样穿着短裤在场上玩命,那种意志品质,现在早已经消失了。我想,我们要是没有这种意志力,东亚也不可能在全运会上拿冠军。

  (特约记者 延友 记者 于洋)

(责任编辑:小赵)
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