意中商会副主席：苏宁需要懂得意大利才能成功

　　新华社记者马邦杰

　　苏宁集团收购国际米兰俱乐部大约７０％股份的消息，在意大利引起热议，其中不乏怀疑：以托希尔为首的印尼财团不能带领“蓝黑军团”走出低谷，凭什么相信中国资本能够做到？

　　在意大利各界人脉颇深、旅意生活２６年的意中商会副主席傅益翔在接受新华社记者专访时表示，托希尔管理国际米兰的问题在于没能接通地气、没能融入意大利当地文化环境，在意大利足球商业圈内被对手联合孤立。他认为，苏宁运营国米的首要策略是要调整俱乐部管理团队，提高运营效率。

　　傅益翔说，他经常与意大利足球业界高层人士交流，国米俱乐部是他们探讨的重要话题。他说：“我非常认同国际米兰俱乐部前总经理保利洛在接受当地媒体采访时的表述：‘托希尔选择出售国际米兰是不可避免的，因为他的计划太失败了。如果给托希尔的管理按１０分制打分，我只会给他４分。’托希尔接手国米以来这两年，俱乐部财务状况依然非常不理想，只能用失败来形容。”

　　傅益翔认为，２０１３年１０月份，托希尔财团收购国际米兰大多数股份之后，开始改革俱乐部的运营管理模式，由原来的家族式管理向国际化接轨，结果未能如愿，高层出现混乱。这点值得苏宁引以为戒。他说：“托希尔最初入主国际米兰后，聘请了英超球队经理人为主的团队代替原有的管理人员来管理国米。但双方交接过程出现了问题，某些职位同时由英国人和莫拉蒂时期遗留下来的人担任，双方势力的拉锯扯皮大大影响了俱乐部的运作方向。”

　　傅益翔认为，托希尔倡导的国际米兰国际化急于求成，与现实脱节。他说：“托希尔改革国米的步子迈得太大太快。他引进了一个以英国人为主的管理团队，想要一下子把原来莫拉蒂留下来的班子全部更换。由于语言和文化方面的障碍，他们对球队、媒体以及球迷的需求缺乏了解，尤其和后两者之间沟通极少。意大利媒体因此无法了解俱乐部高层管理状况，球迷对俱乐部管理层也失去了信心，导致恶性循环。”

　　更可怕的是，托希尔引进的英国管理团队在意大利足球圈子内孑孓孤立，成为意甲的孤岛。傅益翔说：“英国人对意大利国情不了解，国米俱乐部对外公关处理得很糟糕，与意甲联赛协会也存在颇多龃龉，这导致国米在意甲的地位下降，电视转播权的利润分成操纵在与ＡＣ米兰和拉齐奥联合的商业公司手中，国米越来越被冷落，没有话语权，只能看别人的脸色行事。”

　　托希尔有钱，英国人懂得足球运作，可为什么没能拯救没落的国际米兰？傅益翔回答：“纵观国米这几年，从莫拉蒂到托希尔，我们可以看出，仅仅有钱和懂足球还不够，你需要懂得意大利才有可能成功。”

　　对于苏宁收购国米之后的资本运作与管理方式，傅益翔凭借多年与意大利政府、媒体、民众交往的经验，提出了自己的见解。

　　他认为，首先要对症下药，重组俱乐部高层管理班子。他说：“首当其冲的是要重新整合管理团队，引入意大利的本土精英，配合国际人士，组成少而精的混合型管理团队。这样既能缩减不必要的人员成本，俱乐部内部声音和理念也能高度趋同，同时也能解除意大利民众及球迷对于国际米兰‘中国化’的忧虑。”

　　傅益翔说，根据他的调查，绝大多数国米球迷对于苏宁入主抱有很高的期望。他认为，现在苏宁应借助球迷的支持，采取攘外必先安内的策略，稳扎稳打，理清俱乐部内部问题，加强对外公关能力，尤其是要加强与当地媒体、球迷的沟通，打通地气，在此基础上再图在国际足坛重振雄风的伟业。

　　在电视转播权利益分配方面，傅益翔建议国米俱乐部与劲旅尤文图斯联手对抗ＡＣ米兰和拉齐奥的封锁，打破他们暗箱操作的垄断，净化意甲转播环境，让国米俱乐部获得更多的话语权与转播权利益分成。