宏登“苦”语录

　　■“每场上座率不足500人！其中还有一部分是公司组织的球迷。”

　　■“什么时候主场也像工体一样，什么时候宏登就真有希望了……”

　　■“第一年保级靠防守，第二年保级靠运气，第三年保级靠……”

　　■“打客场，我们国内球员无论多远都坐火车去。

　　■“吃饭都不敢选用自助餐，而是圆桌汇。”

　　■“球童以前是雇的，现在全找免费的。”

　　本报策划

　　宏登生存调查

　　宏登今日转让，本报推出《宏登生存调查》系列专题，让更多的人了解体味宏登人这些年的不易与执着。5年的时间，让宏登人在中国足球的大机器里，渐渐磨平了当初的豪情壮志。5年的经营，也许宏登前总经理王世英最懂得其中的酸甜苦辣。在他看来，在新东家接手宏登前，宏登最缺的还不是资金，而是缺少关注的眼光。

　　北京宏登前总经理

　　从2005年1月出任宏登足球俱乐部总经理到现在正式卸任，王世英与球队一起度过了4年多的时光。用他的话说宏登的3个中甲赛季年年都是揪着心，2006年保级靠防守，2007年保级靠运气，2008年保级则是靠进攻。2006年是宏登登陆中甲第一年，由于球员年龄偏小，球队整体打法并不成熟。在联赛间歇期中，球队买来一名司职中后卫的外援佐兰，在随后的比赛中，球队失球明显减少，最终保级成功。2007年宏登的保级有一定运气成分。由于呼和浩特队的退出，保级警报过早解除。中甲联赛在14轮之后，就成了争冠和冲超之战。去年保级更是惊心动魄，在联赛前14轮宏登一场未胜，下半年却是疯狂取分，直到最后一轮才艰难保级成功。

　　成绩不好，自然难以吸引赞助商的目光。从升入中甲开始，宏登就一直没有找到球队冠名商与胸前广告。起初两个赛季，凭借公司在电力口的业缘关系，球队主场还能拉到些用燕捷圣电缆客户所打的广告牌。但到了本赛季，赛场周边已经是一个广告牌都没有了。王世英为记者列出了一组数据，“每个主场比赛，我们俱乐部要支出主场场地、安保、裁判员官员接待、客队接待、市足协管理、球童、急救车、大巴车等一系列费用。通常情况下一个主场要支出10万元。客场比赛我们国内球员无论多远都坐火车前往，住店一般都找100至120元一晚的低级别酒店，吃饭都不敢选用自助餐而是圆桌汇，这样一个客场还要花费近5万元。我们一个小的民营企业，这些费用都要自己去扛。”随着今年公司经济危机，球队在这些费用上也是能省就省。“比如以前我们球队租用两个大巴士轿车，本赛季减少到了一个；以前球童都是雇用，现在都是找免费的；以前全队都去客场，现在有时候连部分替补队员都不去客场了……”

　　虽然是北京一支职业球队，但宏登的受关注率都还不如北理工队，更不要提与国安队相比了。“北理工队有学校做后盾，有大学生作球迷，有免费的球场与不开薪水的学生队员。当然可以吸引赞助商，日子也要比我们好过得多。看看宏登每场上座率，通常不足500人！其中还有一部分是公司组织的球迷。每次看到工体那么高的上座率我就在想，什么时候宏登主场也能这样，什么时候就真有希望了。”王世英无奈地说，“起初俱乐部还有红色旋风球迷协会，后来协会人数也是大减。今年门票就是免费了都没什么人看，难道我们球队的影响力就这么微薄么？”王世英对媒体也颇有微词，“刚升上甲级那会儿媒体们还是给予我们很多的支持，但如今每场比赛别说摄像与摄影，就是文字记者都少得可怜。我们球队好像自娱自乐一样，主场客场没什么区别。”

　　其实王世英与宏登人都知道，成绩不佳、主场偏远与俱乐部实力不足都成为了人们给予宏登更多关注的阻力。在新东家接手前，宏登俱乐部球队方面只剩下38人，工作人员只剩下了5名，基地食堂与后勤员工也总共才12人，这样一个小型俱乐部要想冲超的确难上加难。如今新东家接手球队，王世英祝愿俱乐部能良性运转，提升成绩，早日冲超。“最主要的是，重新唤起人们的关注！”