鸟巢该下什么“蛋” 后奥运时代国家体育场钱途调查-今日体坛NO.93-搜狐体育

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鸟巢,北京奥运会,意大利超级杯,图兰朵,ROC,蒙特利尔陷阱,盈利渠道,后奥运时代,国家体育场,今日体坛

　　“鸟巢”2009ROC世界车王争霸赛已曲终人散，这项赛事将连续在五年在这个中国耗资最大、最宏伟的体育场举行。此前这里先后举办过数次演唱会，人气最高的当数北京奥运会开幕式总导演张艺谋献上的大型歌剧《图兰朵》。三个月前，也就是北京奥运会举办一周年，鸟巢运营方鸟巢运营方北京中信联合体育场运营有限公司表示公布了一份不错的年度财报，数据显示，年消耗超过1.5亿元的鸟巢，第一年的运营收入是2.6亿元人民币，邻近的水立方，也交出了超亿的成绩单。

　　不过，在北京甚至全国，能够有如此赢利能力的大型综合体育场除了这两家，也别无分号。即使是经济大省山东，为第十一届全运会斥资数十亿建成的大小体育场，赛事结束后，也必须接受一次性利用的命运。这是无法逃避的大赛不动产后遗症，十年筹建，十年亏损，十年衰败，已成铁律。鸟巢虽然现在盈利，但是随着奥运效应逐年递减，后期“钱”景也不容乐观。

　　北京奥运走过一年多时间，鸟巢里埋藏的是陷阱，还是金蛋？……[发表评论]

投资两亿五棵松棒球场成回忆

　　在解读鸟巢之前，有必要介绍一下已经被拆的棵松棒球场，同为北京奥运会兴建的专用场馆，五棵松棒球馆却没有鸟巢那么好的命运，投资两亿，才用了不到一年，就因为没有群众基础、缺乏赢利手段、维护成本高昂，造成不拆比拆了还亏钱的尴尬处境，最终被实施安乐死，一座并非是烂尾楼的新场馆，就这样惨淡地退出历史舞台。

　　五棵松棒球场由两座棒球场连同一座练习场组合而成，到拆除前，除了承担奥运棒球比赛任务外，只举办过两次商业赛事赛……[查看详细][我要留言]

鸟巢突围从体育场变身观光演艺场

　　早在鸟巢开建，北京市政府及具体的运营方就对其奥运会后的市场开发做过准备。由于宣传做得好，奥运会一完，鸟巢很快就完成了功能转身，从主体育场变身为首都北京新的必去的旅游景点。也因此，观光门票收入，就足以保证鸟巢的高昂维护开支，做到了不用政府追加财政拨款，反而有着可观的盈余。

　　除此之外，鸟巢因为独特的造型以及奥运会的密集宣传，名声遍及全球，所以，在吸引商演方面，占居了制高点，这方面，貌似比投资同样昂贵的国家大剧院都要火。张艺谋版《图兰朵》的上演，更为鸟巢加分……[查看详细][我要留言]

冷看鸟巢必须正视的三大现实问题

　　鸟巢现在不差钱，不代表将来不哭穷。根据奥运周期定律，奥运会后四年，主体育场的人气逐年小幅下挫，到了四年后，也就是下一届奥运会举行，人气值会出现暴跌。所以，鸟巢的管理者们还不能高枕无忧。以下已经显现的三大问题，就对考验鸟巢运营方的管理智商提出了挑战。

问题一：除了观光商演缺乏其他钱途

　　今年以来，鸟巢接连举行了宋祖英、多明戈、成龙等大牌艺人的演唱会，10月，张艺谋又带着《图兰朵》重回鸟巢，带给现场四万观众难忘的视觉盛宴。所以，转型后，鸟巢这座奥运会主场馆，看上去更像是一座现代化、功能略显单一的游乐观光中心……[查看详细][我要留言]

问题二：无法遏制奥运效应逐年衰减

　　史上最劳民伤财的奥运会，当数蒙特利尔那一届。由于当时加拿大经济萧条，加上管理不善，使奥运场馆建设费用一路追加，原计划28亿美元的体育场馆最终耗资58亿美元，透支严重，导致纳税人直到20世纪末才还清这笔债务，人称“蒙特利尔陷阱”。因为综合国力强大，北京奥运会之前，只有美国的两届奥运会实现了盈利。但是，收回投资并非功德圆满，如何让场馆继续成为摇钱树，才是奥运场馆运营者们努力的方向……[查看详细]

问题三：赛事稀少体育功用难以体现

　　虽然鸟巢交出的账单喜人，但是有一项记录却不乐观，那就是身为奥运会的主会场，鸟巢奥运会后举办的体育赛事屈指可数，丢失了体育比赛的真正职能。目前能拿得出手的，只有奥运周年庆“借”来的意大利超级杯决赛，创造了7000万票房收入；其次是刚刚收官的ROC世界车王争霸赛，这项比赛的票房数据还没出来，但有车王舒马赫捧场，收入也不会差。鸟巢经营方，从这两大赛事中应该赚得盆满钵满，但也仅仅是尝了甜头而已……[查看详细]

寄望鸟巢可以借鉴的三大联赛模式

　　不可否认的是，鸟巢的勃兴归功于奥运带来的国民精神载体作用，所以主要收入来自于庞大的国内旅游消费，而不是体育的商业化运营。作为体育场馆，经常性举办大小赛事，才是王道，鸟巢在这方面表现出的能力，远远不够。它山之石，可以攻玉。让我们看看比较成熟、成功的英超、西甲、德甲的体育场馆是如很运作的。在用鸟巢比对之前，需要点明的是，欧洲豪门除了罗马主场是鸟巢那杨的综合体育场外，其余都是专用足球场，但这并不是不思进取的理由……[查看详细][我要留言]

模式一：英超大变革成就无敌上座率

　　欧洲各大联赛，上座率最高的当数英超。英超最大的变革，就是为开拓庞大的亚洲球迷市场，将比赛时间大幅度提前，以顺应时差。这样一来，进场的人多了，国内外关注的人更多，这样球队就能获取更多的转播和赞助收入，所以英超的票价一直坚挺……[查看详细]

模式二：西甲豪门好莱坞式巨星路线

　　皇马是拿来主义，信奉高投入高回报，不惜血本网罗天下成名球星，所以伯纳乌成为足球的好莱坞，球票价格最贵，赞助收入最高，转播收入也笑傲世界。巴萨虽然略逊，但是内部挖潜培养顶级球星，保证他们的成本支出低于皇马，所以账面上也很抢眼……[查看详细]

模式三：德甲理性经营带来良性循环

　　电话门之后，原来的第一联赛，有小世界杯之称的意甲日渐没落，西甲英超因为投入冒进，收支不平衡，这样一来，只有理性的德甲，各支职业球队的经营没有出现行业性亏损。即使是造血能力弱、在一山二虎竞争中落败的慕尼黑1868，也在同城死敌拜仁的救济下，通过对安联球场的共同持股，解除了生存危机。

　　德甲值得注意的一点是，每个球场的使用频率都很高，所以虽然没有什么大牌，但是亏损的球队很少……[查看详细]

搜狐观察：嫁给足球鸟巢才有“金蛋”下

　　通过对欧洲职业足球联赛的比对，发现，鸟巢这样的大型体育场，只有通过走足球这条路，才是真正的出路。现实的选择不是没有，刚刚夺得中超首冠的皇城根球队北京国安就是个考虑的对象。不过，鸟巢过于算计自己的高昂的维护成本，而在价格上不肯让步，导致有价无市，国安租不起，其他足球比赛同样争不到。作为首都，北京可以选择的体面体育场远非鸟巢一家。

　　一个好的体育场，必须要有一支与之相匹配的团队，才能持续保持美誉度。巴塞罗那就是一个很好的例子，诺坎普球场之所以力压建筑艺术更高的鸟巢，在世界7大体育建筑奇迹的评选当中名列第二（仅次于F1蒙特卡洛赛道），更主要的原因，是因为前者拥有世界一流的豪门球队巴塞罗那，而鸟巢却空有其表。所以，鸟巢想要成为全面的赢家，必须与足球深入结缘……[查看详细][我要留言]