2005年7月14日 星期四
从柯达在成绩册上做广告的第一届现代奥运会起，赞助商就成了奥运密不可分的伙伴。毫无疑问，没有赞助商，就不可能有发展到今天的奥林匹克。
奥运赞助以及围绕着这一赞助而开展的一系列公益性和商业性活动，使得奥运会的成功举办有了经费、技术、物资、服务和人力等方面的支持和保障，同时还产生了更有价值的副产品：弘扬奥林匹克精神，推动国际奥林匹克运动的深入发展。对于赞助商来说，一个面向全球的沟通平台由此而搭建起来，他们的企业风采、知名度与美誉度得以展现，奥运赞助因此成为一种强强联合、优势互补、共创辉煌的有力手段。
寻找被奥运改变的故事
一共不到二十家的TOP合作伙伴和2008年奥运合作伙伴，都是他们所在行业的佼佼者，当他们决定参与到奥运赞助中来时，实际上也选择了一条独特的企业文化思路，同时，由于他们组织的与奥运相关的公众活动，很多普通人的梦想也因此被奥运点燃。所以，发生在这这些世界最顶尖跨国企业身上的故事，其实纪录着中国经济在奥运时代的变迁，纪录着全球企业酝酿改变中国战略的历史，也纪录着公众奥运梦想的实现。
正是他们身上承载的如此价值，我们希望通过一些缩影，看到他们深谋远略的大智慧，看到他们在北京这座历史之城里被改变的中国故事。一个多月来，我们辗转于各个合作伙伴的驻地，去发掘这些企业的真实故事，回头来看，每个故事都完全不一样，同样是被奥运改变着，他们却走出了不一样的轨迹。
而那些从不同国度汇聚到北京的合作伙伴企业精英们，不仅仅是为了商业利益，更是为了实现同一个奥运梦想。
点燃普通人的奥运梦想
2000年，奥运TOP合作伙伴VISA在美国举办的奥运绘画大赛颁奖上，一个文静的成都小女孩儿在接受萨马兰奇颁发给她奖牌时，也从口袋里拿出一个东西给了他戴上，那是她和同学一起做的京剧脸谱。萨翁笑着说，“北京正在申奥，希望2008年在北京见到你。”
回到成都后，她受到了同学的锣鼓欢迎，绘画极有天赋的她也因为这个比赛得到了人们的关注，农村户口变成了城市户口，并被保送到了重点中学。正如给我们讲述这个故事的李胜所说的那样，“奥运改变的绝不只是运动员的命运。”
这些企业因为奥运改变了很多普通人的生活和命运，他们的经历更具有感染力，让我们直观地看到了奥运对人类精神风貌的影响。
这样的故事，比比皆是，只是由于时间关系，我们还没来得及把所有的企业一一探访，但我们仍会继续关注，在发现与讲述中寻找奥运精神的真谛。相信奥运将继续创造不同的人生记忆，点燃更多的人生梦想，等待我们用文字和照片纪录下来，与同样被奥运改变着的你一起分享。
如果没有赞助伙伴的参与，我们今天将仍然处于二三十年前的那种非常不公平的状态。当时只有发达国家才能参加奥运会，而发展中国家却被拒之门外。
———国际奥委会主席罗格
鲁大卫 可口可乐北京奥运会赞助项目总监 来自美国
主编/海潮 策划/丁学锋 责任编辑/李枫 何陟峰 美术编辑/曲嫣 责任校对/郭绪杰 E-mail:aoyun@thefirst.com
安凯杉 柯达中国首席代表 来自美国
“帮助奥林匹克运动把奥运会带到世界上的所有人当中，不论他们是富有的还是贫穷的。”这是国际奥委会主席罗格对奥运赞助商的评价
在人们热于分析奥运赞助商从奥运中得到了多少好处时，这句话被很多人遗忘了。而柯达中国首席代表安凯杉(Christopher adams)在接受本报记者采访时，特意故话重提，从这里讲起了柯达的奥运故事。
与奥运的特殊渊源
柯达是奥运最老的赞助商。“100年前，柯达和奥运第一次相识时，还没有合作伙伴这一机制，那个时候柯达只是出现在了成绩册上。”1896年，顾拜旦组织第一次现代奥林匹克运动会的时候，手无寸金，甚至连印刷比赛日程的钱也拿不出来。柯达在这种时候出现在他的面前，为数不多的资金解决了首届奥运会最基本的需要，结果，柯达生产的感光材料和照相器材产品出现在成绩公告册上。
事实上，让柯达与奥运关系密切的，不只是它的百年历史。“我们有两位从总部来的同事，他们加起来拥有20届奥运赞助经验。柯达与别的赞助商不一样的是，他不仅提供商品，还提供一些技术，现在，这两位高手就经常帮助奥组委出谋划策，把柯达的百年经验献给奥组委。”在众多跨国公司中国本土化的热潮中，柯达无疑是一个典范。
安凯杉曾是美国驻华大使馆的商务处官员，邀请他来柯达的，是柯达全球副总裁叶莺———一位被誉为跨国公司中“在中国做政府关系的第一人”的女性。
柯达新面孔
安凯杉讲着一口流利的汉语，在中国已经生活了15年的他，深信奥运一定会加快主办城市现代化，“尤其是北京，北京要展示自己的新面貌，柯达也一样。”
“奥运是全世界最大的品牌，柯达会利用这个品牌，通过多种生动的手段去展现公司未来的战略方向，”安凯杉进一步解释，“柯达的新面貌将是更加多元化的柯达。现在很多人想到柯达还是那个黄盒子，而现在，柯达的数码业务已经开始与传统业务并进，此外，除了民用业务，柯达还会推广更多的商用业务，还有医疗、制证等业务……通过北京奥运会，人们将更加了解一个多元化的柯达，这就是我们的战略方向。”
安凯杉很清楚，以往柯达在全球范围内的努力已经把柯达和优质胶卷、优质影像紧密联系在一起，在柯达转型的关键时刻，如果营销不当，柯达将损失惨重，不但不能成功塑造“数码柯达”新形象，还有可能丢掉以往苦心塑造起来的“胶卷柯达”品牌形象。
数码扩张靠奥运
“事实上，柯达在去年就开始向着这个战略方向努力了。”去年，柯达特别作为中国代表团的“数码影像合作伙伴”出现在雅典奥运会上。“我们完全可以作为影像合作伙伴，但是我们更想突出数码这一业务。”安凯杉介绍说。
2004年，柯达在两个典型的“柯达式”奥运营销活动中，人为引入数码概念，做了一次柯达式“奥运营销方式+数码内容”的尝试。
“另外，我们还通过各种方式想办法让更多的人来参与奥运会，比如‘奥运娃娃’，既然人们不能亲自去迎接奥运健儿，那么我们就让他们的笑脸去迎接。”从去年7月10日开始，柯达在中国开展了为期两个月的“汇聚万千笑容，期盼健儿凯旋”照片征集及巨幅拼图活动。上万幅“笑脸”照片被制作成一张巨幅拼图，挂在北京的一幢大楼上，迎接中国奥运健儿凯旋。
安凯杉强调，这个似曾相识的“柯达式”活动有一个硬硬的数码内核：设立专门网站，鼓励从网上寄来照片，同时将现场数码拍摄的照片用数码冲印站和家用数码打印机输出。柯达在活动中不止一次解释它的网上照片打印和照片分享业务。而活动的奖品则是柯达易享数码相机。在一系列的奥运营销之后，2004年，柯达数码相机的营业额在美国市场已经与索尼并列第一。
如此宠大的柯达奥运计划，并没有一个奥运专项小组，所有的工作都是靠着奥运“无形团队”来完成的。安凯杉告别记者时说，“现在我面临的另一个重要工作，就是整合整个柯达的力量，把这个奥运无形团队再建得有力一些，去实现我们的奥运梦想。”
文/本报记者 赵媛
转自搜狐
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