(搜狐体育 于博 北京报道)“梦里依稀慈母泪，城头变幻大王旗”。用这句诗来形容历时两年的国安股改大戏，恐怕并不为过。从互联网公司、到马云和IDG再到地产企业中赫集团，国安俱乐部合作伙伴多次换人，道路曲折经历坎坷，谈判过程用内部人士的话来说就是“一把鼻涕一把泪”，给外界的印象则是经验不足和惊心动魄，好在改制决心未变，即将迎来曙光。

　　 　一次中超冠军、三次足协杯冠军、24年顶级联赛唯一一家没有更换过投资人的俱乐部，这是中信集团投资北京国安队交出的答卷。曾经的辉煌、豪门的底蕴、国企的高傲，随着时间流逝，随着时代变迁，随着资本涌入，随着玩法升级，在恒大六连冠、中超群雄并起的近年来，光环渐失，相形见绌。面对球迷失望和眼神和变革的呼声，也面对日益严峻的投资形势，国安俱乐部终于坐不住了，痛下决心进行改革，增资扩股引入新资本，决定“换个活法”。借用电影《让子弹飞》里一句台词：酒要一口一口喝，路要一步一走。”2016赛季，国安高调宣布与某互联网公司合作，2016赛季对方冠名球队，到2017赛季陆续投资20亿购买国安50%股权，随之宣布意大利主帅扎切罗尼入主，外援基本全换，2016赛季要焕然一新。愿景美好，遗憾的是股权合作出了问题，入股资金没拿到，竞技层面也因为变革太大而一度掉入保级军团，直到谢峰上任才逐渐有了起色，最终位列联赛第5。国安股改大戏的第一幕，可以命名为“落空”。

　　 　2016赛季，国安经历了高调到低潮再回归正轨，绕了一圈，发现最靠谱的发展策略还是稳扎稳打。2017年，国安股权改革的决心没有动摇，并且把增资扩股这事玩的更大：在国安俱乐部估值20亿不变的情况下，早早确定了蚂蚁金服和IDG资本联合出资35.5亿入股，国安和蚂蚁金服各占36%股权，IDG资本占28%股权。蚂蚁金服的工作人员也一度入驻俱乐部展开工作。然而这次的合作还是出了问题--足协认定蚂蚁金服投资人马云持有恒大淘宝俱乐部股份，存在关联关系，这笔收购因此作罢。如果说2016年对合作对象评估不足是经验问题，那么2017年经验问题依旧没有得到解决——面对此前就曾被质疑的关联问题，国安俱乐部多少有些准备不足。从俱乐部角度，或许认定这次收购可以完成，因此蚂蚁金服的人员才早早入驻俱乐部，2017赛季球迷年票中也提出了由蚂蚁金服方面提供的“188元和6888元的虚拟电子券”等礼品，这次收购直到被媒体质疑，被足协否决，才戛然而止。国安股改大戏的第二幕，可以命名为“闹心”。

　　 　就在人们以为国安股改大戏要以“失望”告终之时，中赫集团以黑马姿态半路杀出，在短短几天内迅速接过35.5亿64%股权的盘子，让国安股改峰回路转，中赫集团也一跃成为国安俱乐部的大股东。国安方面给出的解释是，中赫收购是股改的B计划，早有安排。无论是成竹在胸，还是峰回路转，有人接手总是好的，国安俱乐部也因此这次股权转让，进入了新的阶段——投资人的转换，从中信改姓中赫。国安股改大戏的第三幕，可以命名为“重生”。

　　 　目前中赫入主国安仍需工商手续办理及足协审批公示，中赫成为国安俱乐部大股东应该只是时间问题。如果这其中再生波折，国安也没有时间再去寻找新的金主，2017年恐面临“裸奔”，当然这是小概率事件。从这个意义上说，中赫应该是2017赛季国安最后一根“救命稻草”。无论最终结果如何，也无论是主动的求变还是无奈的选择，2017国安股改的决心，应当予以肯定……【详细】

　　　他热爱足球，热爱北京国安，他时常语出惊人，他淡看外界调侃，他在中国足坛是种特立独行的存在——他是罗宁，他为国安代言。“中国很大，别和中信比有钱，梅西不适合国安，不符合市场规律，明年要投十五六个亿”……提到这些金句，人们自然会想到罗宁，这位国安俱乐部名誉董事长。自从2002年接手国安俱乐部以来，罗宁在决策者的位置上度过了15个春秋，弹指一挥间，笑看樯橹灰飞烟灭。

　　　2016年冬天，北京的雾霾还没有散，国安的股改已进入尾声，中赫集团入主成为国安足球俱乐部大股东，进入倒计时。57岁的罗宁也即将告别这个自己让自己深爱并痛苦的国安一把手职位：“我以后彻底不管了，再管也没什么意思了。让骂我的人骂吧，以后也骂不着了。”卸任前，罗宁对媒体说出了这样的告别名言。的确，曾经调侃“北京蓝天靠罗总”，以取笑国安为乐的人们，些许怅然：罗宁走了，国安还是那个国安吗？

　　　任上带来稳定战绩，北京足球功臣。2003年足协杯冠军、2009赛季中超冠军，三次打入亚冠联赛的淘汰赛，中超豪门球队，常年位居积分榜中上游，这是罗宁任上向国安交出的答卷。算不上惊艳，但也可以拿到不错的分数。对于罗宁的评价，也是毁誉参半。

　　　自从2002年接手国安俱乐部以来，罗宁历任北京国安足球俱乐部副董事长及荣誉董事长，在他的治下，经历了张路、杨祖武、马冰、李小明、高潮以及沈力六位总经理，历经顶级联赛沧海桑田，北京国安大旗不倒。一个联赛冠军，三次亚冠淘汰赛经历以及从未降级的强队身份，是在罗宁手中打下来的。在他治下，国安也的确在逐年加大投入，在为国安俱乐部向中信集团申请资金方面，罗宁可谓独当一面，从不含糊。只是单臂难敌四手，好汉战不过群狼，在水涨船高的疯狂投资背景下，罗宁和国安渐渐感到力不从心。

　　　决策人缺乏长期规划，管理不够职业。在任15年，罗宁也存在一些遗憾，最直观的体现就是近年来国安在中超越来越跟不上趟，脚步越来越沉重。首先，近年来国安在整体规划上没有与时俱进，还是停留在老国企那套固有僵化的思维里，期待用市场规律来解释俱乐部的行为。孰知市场在变化，国安俱乐部或者说罗宁的思路，已经渐渐被甩在后面。竞技层面，国安与其他中超俱乐部相比，缺乏野心和长期规划，引援和选帅方面缺乏冠军竞争力。其次，管理思路上，罗宁任期的国安不够职业，更多采取了家长式教育，对于一些优秀球员和教练的流失，没有太多挽救的办法，造成了竞技损失和经济损失。不论是李章洙、帕切科、斯塔诺还是曼萨诺，从与国安的蜜月期到翻脸，最多只有两年，几名国脚级别球员也相继离队……【详细】

　　(搜狐体育 于博 北京报道)国安股改牵一发而动全身，俱乐部高层、员工、教练、球员、媒体、球迷，都会受到影响。“务实”策略可以从短期和长期两方面来理解。

　　短期来看，新国安目前首先要抓紧完成股权转让协议的签署、股权变更的工商手续和北京市足协、中国足协的审批公示，让这次转让能真正落听，成为既定事实。28日国安方面已经把相关材料上报北京市足协，北京市足协元旦前已经同意股权转让并上报中国足协，彻底完成所有转让手续的时间，最早也要到1月中下旬。中赫入主后，需要实实在在解决的问题有以下几方面：

　　一、新俱乐部的人员构成问题。中赫入主后，新国安俱乐部的人员势必面临整合和重组，原有俱乐部高层和员工是否全部留用？如果部分留用人员如何取舍？毕竟作为一支有24年职业足球经历的俱乐部，许多俱乐部工作人员已经拥有丰富的经验和较强的工作能力，对于这部分人，如果留用，是不是待遇上要有所提高？对于无法留用的员工，如果进行妥善安置？此前俱乐部名誉董事长罗宁也坦承俱乐部将发生较大的人员变动，显而易见，未来俱乐部构成和人员去向，关系到俱乐部的稳定。

　　二、教练组如何调整，内外援是否有升级计划。新股东入主，势必要在球队阵容上有想法和行动，主教练何塞已经签约，不存在调整空间，但是对于教练组的人员安排目前尚未明确说法，比如外教数量、中方教练人选，比如上赛季带领球队走出低谷的主教练谢峰，未来职务有待明确。更引人注意的是，除了姜涛、张力、于洋外，另外2个基本确定的内援人选是否需要升级，对于徐云龙这样的旗帜人物，是否还有挽留的可能性；2017赛季，国安现有的外援是否需要更换或增补，如果换人或继续补强，新外援能达到什么样的水平。面对足协2018年即将推行的"每场4名外援"新政，国安需要如何应对。

　　三、调整管理思路，需更职业更平等。中信集团投资国安24年，为北京足球带来了一次中超冠军和三次足协杯冠军，贡献不可磨灭。但随着职业联赛格局的改变，国安俱乐部的运营和管理思路，渐渐被其他俱乐部拉开距离。其中国企俱乐部高高在上的身段和态度，亟需改变，变得更职业更平等……【详细】

　　 搜狐体育讯 12月28日，国安俱乐部已经与新的股权合作伙伴中赫集团达成股权转让协议，股权转让材料已经上报北京市足协，正式进入审批流程。中赫集团半路杀出收购国安股权，动机何在？是否临时起意？

　　12月29日，搜狐体育记者与中赫集团人士进行了交流，经了解，这次介入收购国安，中赫集团高层已经透露出了“长期投入不烧钱，做人民足球不做人民币足球”的理念，希望为北京足球做实事。

　　除了在竞技层面的投入，中赫集团还透露出了关注青训重视青训的思想，“对于青训体系建设已经有了一个初步的计划”。这也符合中赫集团“投钱不烧钱”的总体策略。近年来京籍足球人才越来越少，有限资源也分散在全国各地，如何在北京足球青训上深耕，培养并加强俱乐部的造血体系，也是新国安面临的重要课题。

　　对于中赫集团投身足球的实力，集团工作人员表示，中赫集团投资的盛开体育从09年开始运作，此前已经有丰富的体育领域运作经验，运营了三届奥运会的VIP票务工作，这次收购国安并非临时起意，而是十分看好足球市场，希望将国安队打造成一个全新的品牌，为北京足球出力。【详细】