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今日体坛,中国足坛,徐根宝
今日体坛,徐根宝
 
  沉寂多年的上海滩足球教父——徐根宝正一步步缔造出中国式的曼联。记得九年前,他远离人们的视线,扎住上海崇明岛,开始精心建设自己的根宝足球基地,决心将曼联的青训体制在上海滩作一次勇敢的尝试。踏过几年跌宕起伏、举步维艰的路途,今天,徐根宝用实际行动证明了曼联模式的成功。徐根宝吸引人的地方,很大程度在于他丰富的人生阅历和相关总结。而当我们称呼他“足坛名宿”、“泰斗”、“巴顿将军”时,也许没有想过他曾经有过的艰辛和坎坷。

  中国足球,从来就没有神仙上帝,一草一木都要靠自己实干——这是徐根宝搞基地所信奉的。所以,他敢于尝试,也敢于否定。随着球队逐渐成长,开始对他们锻炼环境产生了新的需求,相应的,也需要以更高层次的成绩来体现了。同时,外籍教练带教的局限性也逐渐显示出来。根宝又将作出怎样的尝试,进行怎样的否定?[点击评论]
 
足球,徐根宝

徐根宝17岁离开50岁回归 自嘲是上海足球淘汰者

 

“当时去开刀的话,那么也就没有后来了……”

  “膝关节受伤,一查半月板损伤,早上起来腿都没法伸直,晚上睡觉也是这样,要压半天才能睡下去。当时医生是主张开刀的,但是当时南京部队体工队大队长拍板,不许我开刀,打针!这是我足球生涯最关键的一刻,因为当时去开刀的话,1964年的联赛我就错过了,那么也就没有后来了……”[详细]
差一点成为留洋第一人
   1972年迎战智利队,开场5分钟根宝就因积极拼抢把脑袋撞破了,但只是做了简单包扎又重新投入战斗,“智利人说,你们的4号不错,我们的俱乐部要他!但当时也只是提提而已,那时观念不一样,运动员是人,怎么可以当商品买卖……接受不了的。否则,我就是留洋第一人了。”…[详细]

排球队员转行成了“厂脚”
  “我第一个报名足球专业没选上。但是搞身体测试,我短跑爆发力好,弹跳也好,所以最后录取了排球队。打了三四个月排球,我心里还是不甘心,去看他们足球队比赛,中场休息时我拿球玩,林指导看了问我喜欢足球吗?干嘛不考足球队?我说我考过的,没要我。林指导说那就再来考一次吧,这次不但考上了,还当上了主力中卫”…[详细]

“中弄和平队”有个“替补拎包”

  和当时大多数上海小孩一样,根宝的足球生涯是从弄堂足球开始的,“我们踢球的孩子分成三拨踢球比赛:前弄、中弄和后弄,我是归属中弄的,我们自己组队,名字叫‘和平队’。踢的也不是正规的足球,就是橡皮做的小皮球。其实当时踢球的大多数人都比我年纪大,比赛我也就给他们拎拎包,有谁踢不动或者来的人少我就顶上去。就这样还特别来劲,一玩就是两三个小时,练习什么用肩、头顶停球,一练就半天……家里基本上不反对,但有两次吃过‘生活’,一次把人家玻璃窗踢碎了,还有一次球砸到一个路过的人,害的人家头撞上墙,撞破了,家里也就是说两句打几下,一般不阻拦。”…[详细]

“强”和“抢”

   徐根宝吸引人的地方,很大程度在于他丰富的人生阅历和相关总结。而当我们称呼他“足坛名宿”、“泰斗”、“巴顿将军”时,也许没有想过他曾经有过的艰辛和坎坷。要知道他出道的时候,正是上海足球的顶峰时代,一度有五支甲级队伍,号称“108将”,这是怎样的热闹和辉煌?居然难以容纳下他110斤的瘦弱身影。与其说后来强者运强,不如承认这是根宝努力、不放弃的结果,他显示的并非是一个“强”字,而是一个“抢”字,抢时间,抢命运的青睐,最终体现在球场上的“抢逼围”。我们花费这么多笔墨来描述他作为足球运动员的成长经历,是因为这对于他的执教生涯的成功…[详细]

徐根宝曾收留贫困高洪波 赞爱徒地震中坚持训练

 

执教生涯中的“黑色9分钟”

今日体坛,徐根宝
  1991年春天昆明竞选,徐根宝当选新一届国足主教练,同时兼任国奥队主帅,达到了他事业的高峰。但是,一个巨大的人生转折点很快到来了——1992年1月30日晚马来西亚吉隆坡默迪卡体育场,中国国奥队“黑色9分钟”完败给韩国国奥队,按照根宝的说法:“从辉煌跌入深渊。”…[详细]
30多年执教留下的三个“脚印”
  且不猜测根宝将来能将中国足球带到一个怎样的层次,单从他30多年履行一个足球教练的职责来看,他是绝对值得敬仰的!至少,他在中国足坛的每一次“翻云覆雨”,都留下三个清晰的“脚印”,这是爱他恨他的球迷都无法回避的:第一个“脚印”,就是成绩!第二个“脚印”,就是人才。第三个“脚印”,也许对现在的中国足球更有启示意义,那就是风格…[详细]

“老天暗示我,该沉下心教孩子”
  根宝从一开始就注定他对青少年足球教育的一往情深。虽然他的舞台越来越大,但阅历越多的他也逐渐重视青少年培养体系,于是有了1993年从国字号抽身回沪,准备搞“02俱乐部”之举。而在此前两年,或许是一种预感,根宝在崇明躬耕起来,占地一百亩的基地、96名队员的“初始阵容”,在他的心中渐渐成型,所以,他把2002年的挥手离开看作是一种天定:“老天爷在暗示我,该沉下心教孩子了!”…[详细]

徐根宝

摆脱负债东亚横空出世 徐根宝曾叫“三陪”老板

 

投资足球基地花费徐根宝的全部积蓄——800万

  决心下了,地也有了,足球基地怎么造?上海市内可以参考的也只有申花等“样板”,但恐怕也很难满足根宝的心态……。就这样根宝还是在开始阶段“乐观”了,尽管他调整心态,把投资额提高到自己的全部积蓄——800万,但是随着2000年6月1日第一铲奠基土的挖掘,资金像流水一样填入,后来基地扩建,不仅将原有土地从租借变更为购买,而且还并入那一片桃林,形成总共100亩的规模,但也就意味着800万元很快消耗殆尽了…[详细]
为赚钱搞足球 替中远置地总裁打工
   正是感受到这些零打碎敲的收入过于繁琐和劳累,才刺激根宝在2001年接受上海中远俱乐部的邀请再出江湖,“我跟队员们开会说了,徐指导暂时不管你们,就是为你们出去赚钱的!”在中远,他认识了生意场上的高手徐泽宪,聊到他的“崇明计划”,徐泽宪好奇地问:“投资总是讲回报的,你这样搞青少年足球,准备几年出回报?”…[详细]

摆脱负债经营 东亚横空出世
  最严重是2003年‘非典’,一直延续到2005年底,当时因为负债的压力太大了,根宝再度动了出山的心,甚至和一些球队联络到细节问题了,一位长期关心他了解他的老领导拍板:“你也别东拉西拉了,找一家合适的公司,合作搞俱乐部吧!”这一决定,导致了东亚俱乐部的横空出世…[详细]

“那年头,他们叫我‘三陪’老板”

  根宝基地很大一笔投入,就是经他几番推倒重金建设的高标准足球宾馆——这倒是没办法的选择,因为他需要以宾馆养球场。就这样,足坛名教头成了宾馆大掌柜,隔行如隔山,他的角色转换之难不言而喻,“宾馆开张第一天,餐厅看看几十个人在忙,做个汤要40分钟上来,人是一堆,都没经验的……第一个月,只做了7万元营业额……”无奈,根宝放下身价,“那年头,陪吃饭、陪聊天,最后还要陪着拍照合影,他们都叫我‘三陪老板’…[详细]

记者手记-为五斗米折腰

    第一次去看望根宝,跟着几个他熟悉的老友,猛一见是坐拥豪华宾馆的威风“老板”,仔细一品,这个老板实在酸涩。走进过道,根宝第一个关注的是开了几盏灯,“又没什么客人开这么多灯干嘛?知道我们一个月多少电费?”吃饭的时候,根宝带着商量的语气:“老朋友了不客气,我们吃点馄饨吧!我们这里的馄饨是很有特色的……”特色,是客气又维护脸面的说法…[详细]

徐根宝记忆中的“中国曼联” 10年文火火候最重要

 

13岁 他们称雄上海

今日体坛,中国曼联
  2000年建队,2001年暑期根宝派出两支“小分队”参加“上海百事明星全能挑战赛”,夺得团体第一,其中当年13岁的球员毛嘉康还获得去英超球队参观、学习的荣誉。次年,他们在崇明基地内两度大比分击败了来访的日本大阪府少年联队和澳大利亚科化少年队,都是他们的同龄球队…[详细]
14岁 他们称雄东亚
  相比U17亚青赛和U15亚少赛,U14分区赛有点“预备役”的感觉,而且是分区进行的,只有分区第一,没有“亚洲冠军”。但是,因为韩国、日本都是派出了国字号队伍,所以几乎是整个东亚最强阵容的检验。中国足协选中根宝基地还要一些用意,那就是这个基地能提供合适的比赛、训练、生活食宿和保安的环境,同时,根宝允诺单独承担这一赛事的相关费用…[详细]

基地来了外教
   2004年5月,法籍青少年足球教练克劳德·鲁伊兹来到了上海,大家都叫他的昵称“可可”。当然,根宝基地的发展都是凝结着上海体育界的集体力量,这次又是在市领导的支持下,根宝才凑齐了聘请外教的50万元年薪。这位42岁的教练做球员时有过显赫的战绩,曾先后在巴黎圣日耳曼、马赛、南特等法甲强队效力,四度获得法国冠军…[详细]

武磊认著名画家为“干爷爷”
  成绩一点点显现,根宝的经济压力却越来越大……。别的还能扛,根宝基地里一些很有潜力的孩子,都是家庭条件不太好的,根宝怕贫困消磨了他们的意志,进而影响了他们的前途,就想到一个妙招——利用自己的社会关系,让这些孩子认干亲…[详细]

记者手记-掌握火候
   回忆了根宝的“掌柜岁月”,脑子里老是挥不去的“根宝馄饨”,也许每每是半夜写稿的关系。但想到古人所谓“治大国若烹小鲜”,不是没有道理。“中国曼联”这道菜,是用10年的文火慢慢炖的,2002年正式“沉下去”的根宝深谙这个道理,所以每一个台阶,都要制定一个相应的目标…[详细]

徐根宝

“中国曼联”正式起航 徐根宝豪言5年把观众打回来

 

搞熟“抢逼围” 再弄“接传转”

  “1987年年(维泗)指导离开中国足协的时候嘱托我,中国男足要解决两个问题,一个是防守,一个是整体进攻问题,直到1994年提出抢逼围,后来用了10年左右的时间搞成熟了,抢逼围就是防守技术;现在开始解决整体进攻问题,就是‘接传转’。”徐根宝说。这一步的跨越是艰难的,其基础是几年来不间断的训练、磨合,法国教练带来的训练理念和具体手段,加上徐根宝善于总结和学习后不断调整,等球员成长到一定的程度才水到渠成地形成……[详细]
做大事者必具备雄心与细心
  凡是做大事者都需要具备雄心与细心。徐根宝是做大事的,所以敢挑战商业大亨都不敢想象的“十年投资”,而他“磨剑”的底气,就是他细致的计划,还有顺势而变的观察力和适应力,这,可能不仅是发展的动力,很大程度上更是生存的根本…[详细]

“5年,把观众打回来”
  从自掏腰包送球队参加青少赛又不讲求成绩,到花费100万接办亚足联U14超日斗韩拿金牌,何时该请洋教练,何时该组队打职业联赛……根宝一步一个脚印,扎实地走来。谈到当前中国球市的低迷和不佳口碑,根宝:“5年吧,争取把观众再打回来!”…[详细]

零打碎敲不是办法 还是搞家俱乐部吧
  其实根宝曾想过合作搞俱乐部的问题。到2005年底,根宝再度面临经济窘境,甚至不得不萌发再当俱乐部主教练,多年关注根宝的上海市老领导对他说:“根宝啊,你这样零打碎敲总不是一个办法,还是想法联系一家大企业,搞俱乐部吧!”根宝心动了…[详细]

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制作:君木 设计:李峰